1. Сотрудники часто всё понимают. Но не присоединяются.
То есть в стратегию они «врубились», а вот «протащиться» не получилось. Логика есть, связи с собой — нет.
2. Красивым текстом кривой процесс не выправишь.
Если люди не верят в карьерный рост, переработки их бесят, а автоматизация пугает — возможно, дело не в том, что им плохо объяснили. Возможно, у вас и правда плохие процессы. И рассылкой по компании это не исправишь.
3. Ценности считываются не со стен, а с начальника.
Можно написать «уважение», «открытость» и «командность» хоть золотыми буквами. Но если руководитель давит и не слышит людей — вот это и есть настоящая корпоративная культура. Остальное — декор.
4. Стратегия людям интересна.
Есть миф о том, что людям не интересно знать о целях и задачах компании. Так вот, это вовсе не так. Если подавляющее большинство сотрудников не знают стратегии своей компании, проблема вероятно в том, что вместо четкого смысла им транслируется словесный туман. Или вообще ничего не транслируется.
5. Охват не равно понимание.
Можно разослать сообщение по всем каналам и потом гордо смотреть на цифры. А можно просто поговорить с командой — и реально что-то сдвинуть. Второе почему-то сложнее. Хотя работает лучше.
Инсайтов, конечно, гораздо больше, но вот эти 5 выбрала редакция )
Продолжаем искать смыслы, сшивать их со смыслами компании и делать этот мир лучше!