Бенчмарк.pro

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search! 

🔖Отставки и назначения

▪Нгуен Хай Иен Мария присоединилась к команде «Сбера»

Мария Нгуен Хай Иен перешла в «Сбер» для развития регионального маркетинга. Ранее она работала в «Маревен Фуд Сэнтрал»: с 2018 года отвечала за категорию «Картофельное пюре» под брендом «Роллтон», а в октябре 2024 года стала директором по маркетингу компании.

▪Владелец сети Lady & Gentleman City Александр Головин возглавил основное юрлицо бренда
 
Александр Головин сменил на посту наемного руководителя. По итогам 2025 года чистый убыток компании превысил 1 млрд рублей против прибыли в 45 млн рублей годом ранее.

▪Российское подразделение Yves Rocher возглавил Алексей Храбров
 
Алексей Храбров сменил Филиппа Дюшоссуа, который возглавил азиатское направление глобальной компании. Ранее Храбров занимался развитием бренда в Казахстане.

▪«Ситидрайв» объявил о назначении директора по стратегии и росту — топ-менеджер пришел в компанию из «СберПрайма»  

С 3 сентября эту должность занимает Алексей Першин. Он будет отвечать за стратегическое развитие сервиса, расширение клиентской базы и рост выручки. Ранее Першин работал в «СберПрайме», «Яндекс Плюсе» и «Яндекс Маркете»

▪Главредом «Эксперта» станет руководитель экономической редакции ТАСС Соколова
 
Заместитель главного редактора и руководитель экономической редакции ТАСС Евгения Соколова сменит Алексея Харнаса. Он покинет должность в конце сентября после почти трех лет работы. Ранее Харнас работал в «Коммерсанте», ТАСС и газете «Гудок».

🔖Новости российского рынка

▪«Лемана Про» и «Ашан» продолжат работу в штатном режиме — временный управляющий не планирует менять структуру сетей

Временный управляющий намерен сохранить компании как единые торговые сети. Магазины, склады и другие объекты продолжат работать в штатном режиме.

▪«Яндекс» запустил платформу об инклюзивном трудоустройстве для компаний и НКО

Платформа предназначена для компаний и НКО. На ней собраны материалы о законодательной базе, адаптации рабочего пространства для сотрудников с инвалидностью, этике общения и других аспектах инклюзивного трудоустройства.


🔖Новости зарубежных компаний

▪Volvo сменит руководство — компанию возглавит бывший глава Skoda Клаус Зеллмер

Новым президентом и генеральным директором компании станет Клаус Зеллмер, ранее возглавлявший Skoda. К обязанностям в Volvo он приступит не позднее 1 октября 2027 года.

▪Apple сократила штат Apple Fitness+ и планирует меры по снижению затрат
 
Компания также планирует меры по снижению затрат. Предполагается, что со временем Apple Health может поглотить Apple Fitness+, а сервис откажется от аудиофункций Time to Walk и Time to Run.

▪Volkswagen предложил сократить ещё 4,1 тыс. сотрудников Porsche — но бренд выступил против новых увольнений

Это дополнительно к уже согласованным 9 тыс. рабочих мест. Таким образом, к 2035 году Porsche может сократить около 13,1 тыс. рабочих мест. На конец 2025 года в компании работали около 41,8 тыс. человек.

#дайджест

Не бояться. Меняться. Вырасти до борда.
⠀
Друзья, всем привет!
⠀
Делимся новым выпуском «PROдумано директорами» с Катей Бахаревой. Сегодня у нас в гостях Фаргана Маммадова – эксперт по человеческому капиталу, executive- и командный коуч.
⠀
Начали с карьерного пути, а дальше разговор вышел в лидерство, трансформацию бизнеса, международные команды, культурные различия и то, что помогает руководителю расти вместе с бизнесом.
⠀
В выпуске обсуждаем:
⠀
🔵Learning agility – способность постоянно учиться и перестраиваться
Новые задачи требуют готовности признавать, что ты чего-то не знаешь, принимать обратную связь и учиться по ходу движения.
⠀
🔵Культура фидбэка и намерение за ним
Перед тем как дать человеку обратную связь, Фаргана предлагает задать себе простой вопрос: «В чем мое намерение?». Если хочется помочь человеку стать лучше – эффективнее делать работу, вырасти, измениться, – это обратная связь. Если просто высказать, что он делает что-то не так, – уже нет.
⠀
🔵Люди – это и есть бизнес
Фаргана приводит очень понятную аналогию с футбольной командой: капитан может «красиво» бегать по полю все 90 минут, но если команда не забивает, матч все равно проигран. При этом к результату нужно идти вместе с командой – замечать, что люди чувствуют, и вовлекать их.
⠀
🔵HR как партнер бизнеса
Одна из самых важных точек для HR-директора – когда бизнес приходит к нему со своими проблемами. Добиться такого уровня доверия непросто, но именно тогда HR становится настоящим партнером бизнеса.
⠀
🔵От контроля к созданию ценности
Любому руководителю важно перестать доказывать собственную ценность и начать создавать ее для других – для людей в своей команде. Это меняет и отношение к людям, и саму роль.
⠀
🔵Международные команды и культурные различия
Как настроить культурный код, когда внутри команды коллеги из разных культур и привычные способы коммуникации не совпадают. Почему прямолинейность может восприниматься по-разному и как найти ту самую золотую середину.
⠀
🔵Трансформация банковского сектора Центральной Азии и Закавказья
Какие руководители нужны бизнесу в период масштабных изменений, почему сегодня особенно ценится способность масштабировать бизнес, объединять людей вокруг изменений и удерживать культуру.
⠀
Удивительно, как Фаргана рассказывает о встрече с Далай-ламой и о вопросе, который ему задала: «Для чего большего стоит жить, если ты уже всего добился?»
⠀
Ответ оказался очень простым: «Жизнь заканчивается, а любовь нет».

📍Смотрите и слушайте выпуск на удобной платформе.
⠀
#подкаст #PROдуманоДиректорами

Какие компетенции сегодня нужны генеральному директору международного бизнеса в сегменте премиальной моды?

Требования к первым лицам меняются вместе с задачами бизнеса. Особенно заметно это сегодня в индустрии моды. По оценке отраслевого издания Modaes, среди 50 крупнейших фешн-компаний мира 38% сменили генерального директора за последние два года, а 74% провели перестановки в управленческой команде.

Меняется и профиль первого лица. В международном бизнесе сегмента премиальной моды генеральный директор одновременно управляет коммерческими направлениями, работает с командами в разных странах, взаимодействует с международным руководством и учитывает специфику локального рынка.

🔖Для генерального директора международной компании это может означать сочетание опыта сразу в нескольких направлениях:
🔵 управление розницей;
🔵оптовым направлением;
🔵электронной торговлей;
🔵международными командами и рынками;
🔵работа в матричной структуре.
К этому добавляется понимание западной бизнес-культуры и способность выстраивать взаимодействие с разными участниками принятия решений.

Профиль становится комплексным. Компании оценивают прошлый опыт руководителя и то, насколько он отвечает задачам конкретного рынка и следующего этапа развития бизнеса.

С таким запросом мы недавно работали для международного бренда в сегменте премиальной моды. Бизнес искал преемника генерального директора одного из ключевых рынков: предыдущий руководитель около десяти лет возглавлял этот рынок, после чего получил новое назначение в глобальной штаб-квартире группы. К моменту обращения к нам поиск шел уже около полугода, за это время было рассмотрено порядка 20–25 кандидатов.

Мы провели точечный поиск среди руководителей компаний – лидеров своих сегментов, задействовали собственную базу топ-менеджеров и менее чем через две недели после старта поиска представили клиенту кандидата, который в дальнейшем получил предложение о работе.

Что остается за скобками и характерно для поиска CEO:
➡️Стадия длительных переговоров, встреча с самим основателем бренда и ряд кандидатов для сравнения.

Как формировали профиль, где искали подходящих руководителей и как проходил международный процесс согласования – рассказали подробнее тут.

Если перед вашим бизнесом стоит задача найти руководителя с точным сочетанием опыта и компетенций, напишите нам.

Как вам кажется, какие требования к генеральным директорам сильнее всего изменились за последние годы?

#проНайм

Как топ-менеджеру выйти на новый рынок: почему начинать стоит не с вакансий

За последние полгода мы много работали с рынками Центральной Азии, Закавказья и Ближнего Востока. Через подбор руководителей видим, каких управленцев ищут собственники и генеральные директора. Через стратегическое развитие профессиональных связей – с какими карьерными задачами приходят сами топ-менеджеры.

В обеих точках одна тенденция: сильного прошлого опыта уже недостаточно. Важно понимать, какую задачу бизнеса этот опыт помогает решать.

Уже недостаточно сказать: «Я масштабировал бизнес» или «проводил трансформацию». Важно объяснить, какие решения стояли за результатом, почему они были приняты и что из этого опыта применимо в другой компании.

У нас был клиент – очень сильный руководитель с большим опытом. Но на вопрос, в чем его ценность для бизнеса, он ответил так: «Ну, я хорошо собираю команды с нуля и умею управлять проектами».

Это правда. Но за этой формулировкой не было видно масштаба его опыта.
Когда начали разбирать конкретные кейсы, оказалось, что он умеет запускать новые направления, выстраивать команды в условиях неопределенности, брать на себя сложные проекты и доводить их до результата. Вот это уже язык бизнеса.

Особенно это важно при выходе на новый рынок.

Казахстан, Узбекистан, Азербайджан, ОАЭ, Саудовская Аравия сегодня интересны многим топ-менеджерам. Но опыт, который отлично работал в одной стране, не всегда можно напрямую перенести в другую. Меняются роль собственника, регуляторная среда, скорость принятия решений, иерархия, коммуникация и способы выстраивания доверия. Поэтому важно не только показать, что вы умеете, но и понять, как ваш опыт будет работать в местном контексте.

При выходе в новую географию мы бы не начинали с вакансий.

🔖Сначала стоит ответить на несколько вопросов:
🔵какие задачи бизнеса вы умеете решать лучше всего;
🔵где именно эта экспертиза востребована;
🔵что в вашем опыте будет ценно для конкретного рынка;
🔵какие особенности местного контекста нужно учитывать;
🔵с кем стоит начинать профессиональный диалог.
На уровне высшего руководства это особенно важно: сильные позиции далеко не всегда начинаются с опубликованной вакансии. Сначала у собственника или генерального директора появляется бизнес-задача, а уже потом под нее может сформироваться роль.

Поэтому выход на новый рынок – это не только поиск открытых позиций. Это поиск точек, где опыт конкретного руководителя может быть полезен конкретному бизнесу.

С этого мы начинаем работу в рамках стратегического карьерного нетворкинга: разбираем опыт руководителя, определяем возможные точки применения, изучаем рынок и компании и выстраиваем целевые профессиональные контакты.

А если вы уже проходили такой переход, что оказалось самым сложным – найти возможность, адаптировать свой опыт или выстроить первые профессиональные связи?

А у нас уже есть победители итогов розыгрыша! Поздравляем! 💌

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search! 

🔖 Отставки и назначения

▪Александр Панев назначен директором по контенту онлайн-кинотеатра «КИОН»
 
В новой должности он будет отвечать за контентную стратегию «КИОН», включая формирование портфеля оригинального и лицензионного контента и повышение отдачи от контентных инвестиций. Ранее Александр возглавлял направление по работе с данными в холдинге «ON Медиа».

▪В руководстве «Централ партнершип» произошли изменения

Вадим Верещагин, возглавлявший кинопрокатчика, в августе покинул медиахолдинг. Функции генерального директора будет исполнять «ГПМ КИТ», а Павел Верещагин станет заместителем генерального директора компании.

▪Шеф бюро Reuters в России покинул свой пост 1 сентября

Гай Фолконбридж, возглавлявший бюро Reuters в Москве, ушел с должности. По данным источников, ему предлагали продолжить работу в другом подразделении агентства, однако он решил покинуть Reuters.

▪Бренд-директор VK Виолетта Силенина покидает компанию
 
Она присоединилась к «ВКонтакте» в 2012 году, а в 2021 году возглавила ребрендинг Mail.ru Group в VK. В дальнейшем Силенина создала единую архитектуру брендов группы и руководила центральной бренд-функцией.

▪«Яндекс» назначил новых техдиректоров Алисы AI, Поиска и Умных устройств — они займутся развитием ИИ

Техническими директорами направлений стали Екатерина Серажим, Андрей Тертышников и Александр Яковлев соответственно. Они сосредоточатся на развитии ИИ-моделей и голосовых технологий.


🔖 Новости российского рынка

▪Продуктовые ритейлеры вдвое сократили темпы открытия магазинов — за год число новых точек выросло лишь на 4,9%

За год число торговых точек крупнейших сетей выросло на 4,9% против 10,8% годом ранее. К концу июня 2026 года в России насчитывалось 104,7 тыс. объектов, а темпы расширения замедлились из-за роста затрат и долговой нагрузки.

▪В «Ленте» рассказали о судьбе 24 магазинов «О'Кей» в Петербурге
 
Гипермаркеты в Петербурге и Ленинградской области получат вывеску «Гипер Лента». Магазины будут закрываться по очереди на несколько дней, при этом сотрудники продолжат работать в «Ленте».

▪«М.Видео» договорилась о кредите на 17,5 млрд рублей на фоне реструктуризации долгов

Кредитная линия открыта на фоне долгов группы в размере 159,2 млрд рублей на конец июня. Аналитики отмечают высокую долговую нагрузку компании и сохраняющиеся проблемы с прибыльностью.


🔖 Новости зарубежных компаний

▪Jaguar Land Rover сократит до 4 тыс. сотрудников
 
Компания запускает программу сокращения штата среди офисных сотрудников и менеджеров. Руководство подтвердило сокращения, но их точный масштаб пока не раскрывает.

▪Adobe назначила нового гендиректора — предыдущий проработал в компании больше 18 лет 

Анил Чакраварти, ранее занимавший должность президента компании по взаимодействию с клиентами, возглавит Adobe с 1 декабря 2026 года. Он сменит Шантану Нарайена, который объявил об уходе еще в марте.

▪Uber сократит примерно 10% штата компании
 
Компания планирует сократить 3,3 тыс. сотрудников, что станет крупнейшей волной увольнений с 2020 года. Сейчас в Uber работают около 34 тыс. человек.

#дайджест

Как понять, что человек подходит именно вашей культуре?

Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan.

На собеседовании кандидат может прекрасно совпасть с командой: похожий стиль общения, понятные ценности, хороший контакт с руководителем.

Но через несколько месяцев становится понятно, что работать вместе тяжело. Потому что совпадение с культурой компании – это то, насколько человеку подходит принятый в формат работы, принятие решения и взаимодействие с другими.

Например:
✔️Как здесь принимают решения: быстро и с неполными данными или после детального обсуждения?
✔️Что происходит с конфликтами: их обсуждают открыто или стараются сгладить?
✔️Как руководитель принимает решения: самостоятельно или нужно согласовывать?
✔️Как компания относится к ошибкам: разбирает причины или ищет виноватого?
✔️Что важнее в спорной ситуации: скорость, качество, отношения, правила или результат?

Именно в таких вопросах чаще всего и проявляется несовпадение.

Человек может быть сильным профессионалом и хорошим руководителем, но при этом плохо чувствовать себя в конкретной организационной среде. Руководителю, которому нужна четкая структура, будет сложно в компании, где правила быстро меняются, а многое решается по ситуации.

Поэтому при найме на ключевые позиции важно оценивать не только опыт кандидата и результаты прошлой работы. Нужно понимать, как человек обычно принимает решения, реагирует на давление, выстраивает отношения, относится к риску, контролю, статусу и изменениям.

Для этого в Benchmark Executive мы используем оценку Hogan – методику оценки личности руководителя, которая помогает увидеть три важных уровня:

🔵как человек обычно проявляет себя в работе и взаимодействии с другими;
🔵какие особенности его поведения могут усиливаться под давлением;
🔵какие ценности и мотивы влияют на его решения и отношение к рабочей среде.

Например, в рамках такой оценки клиент может увидеть, где у руководителей есть точки синергии, а где могут возникнуть потенциальные конфликты.

Показываем на примере в карточках⬆️

Один и тот же человек может отлично работать в одной культуре и постоянно сталкиваться с трудностями в другой. Поэтому при назначении важно смотреть не только на опыт и компетенции, но и на то, насколько человеку подходит среда, в которой ему предстоит работать.

В Benchmark Executive мы помогаем компаниям оценивать руководителей и кандидатов на ключевые позиции, чтобы заранее увидеть возможные риски и принимать решения о назначениях не только на основании опыта и впечатления от интервью.

#проНайм

Екатерина Бахарева и Ольга Малыбаева решили сделать кое-что красивое 💓 Устроили розыгрыш с секретным боксом TELO × Бомбора и личной карьерной консультацией от Екатерины.

Вдруг именно вам повезет🧡
Все условия – в посте Кати ⬇️

В первый раз 💓

Периодически наблюдаю в каналах, что проводятся розыгрыши. Если что-то цепляет, то про это нужно не только подумать, но и сделать. И хорошо, если для этого есть герой или героиня, с которыми захочется в это пойти. Я умею вдохновляться. Оля Малыбаева, основательница бренда TELO, стала моим объектом вдохновения!

Почему?
TELO – это настоящее произведение искусства в виде ухода за собой.
Бренд работает с художниками, создает коллаборации с современным искусством и превращает обычное полотенце в объект, который хочется рассматривать. Мне очень нравится коллаба бренда с художницей Машей Янковской.

Что ценно для меня: люблю эстетику как мотивацию. Когда красота не декор, а смысл. Тоже да! Поэтому TELO попал в мое поле зрения, и поэтому захотелось сделать этот розыгрыш.

Что можно выиграть:

Коллаборация TELO × Бомбора:
🔵секретный бокс от TELO с полотенцем, где вы найдете маст с посланием, и книгу, которая ему соответствует, от издательства Бомбора.

Что будет от меня в качестве подарка?

То, что я могу делать лучше всего: личная консультация по карьерной стратегии. Я провожу их редко и избирательно, поэтому это не стандартный формат. На встрече разберем вашу карьерную стратегию, следующие шаги в текущей роли или возможности на рынке, обсудим, куда двигаться дальше и как лучше использовать ваш опыт и сильные стороны – можно взять любые из оценок, которые вы когда-либо проходили 🙂

Отдельно посмотрим на стратегический карьерный нетворкинг: какие контакты и связи могут быть важны для вашего следующего шага, как выстраивать позиционирование на рынке и через какие точки входа находить нужные возможности.

Что нужно сделать:
✔️Подписаться на каналы TELO и Катя Бахарева в деле.
✔️Нажать кнопку «Участвую».
И все, вы в розыгрыше.
Итоги – 7 сентября.

А если вы еще не посмотрели наш выпуск с Ольгой, самое время это сделать.
Реклама и по полной)

Удачи! 💌

ТОК 2026

Друзья, всем привет! С вами CEO & Founder Benchmark Executive, Екатерина Бахарева. Вчера была на ТОК в «ГЭС-2». Тема – «Решения под напряжением». Но, кажется, главная мысль конференции была об обратном: как не принимать решения под напряжением. Как управлять собой и своим состоянием, чтобы в момент, когда надо решать, ты был в нужном месте внутри себя.

У меня получилось довольно много заметок. Поделюсь некоторыми инсайтами:

🔖Про управление собой

Виктория Бухаркина говорила про три вида навыков: soft skills, hard skills – и self skills. То, в каком состоянии ты принимаешь решение.

Пять доменов, которые влияют на восприятие: статус, определенность, автономия, связанность, справедливость. Если один задет – поле зрения сужается и вариантов становится меньше.

Перед сложным разговором можно спросить себя: «На какую мазоль я сейчас наступлю?».

И простая практика: в конце дня вспомнить три вещи, которые меня порадовали.

🔖Про решения

Евгений Купко – его бизнес растет на 30% даже сейчас. И во многом потому, что умеет управлять своим состоянием.

Советчиков много – решения принимаешь сам. Нельзя принимать их ни в эйфории, ни когда все плохо. Сначала вопрос себе: «Нахожусь ли я в ресурсном состоянии?».

Быстро рефлексировать и перерабатывать негатив в конструктивный – это навык.

Любая компания – отражение собственника. Ты и есть твоя корп культура.

🔖Про партнерства

Юрий Максимов – бизнес тоже растет, несмотря на рынок. Говорил про партнерства и про то, насколько ты выжигаешь или не выжигаешь команду по дороге к цели.

И здесь мне понравился вопрос: «Что вы даете этому партнерству?» Мы привыкли думать о партнерстве через то, что получаем. А что готовы принести сами?

«Чего бы не было, если бы этого человека не было?» – хороший вопрос, чтобы понять настоящий вклад человека в команде.

🔖Про людей

Человек оценивает себя по собственному мотиву, а поступки других воспринимает по последствиям. Кажется очевидным, но на этом очень много всего ломается. Я знаю, почему сама что-то сделала. Про другого человека вижу только результат.

И еще мне понравилось, что в разговорах о партнерстве много было не про то, чем ты готов поступиться, а про то, что нового ты можешь сделать. С возрастом, наверное, действительно становится меньше фраз «я это не приемлю» и больше желания понять человека, который думает иначе. Мы часто упускаем возможность встать в его тапки и посмотреть на ситуацию с другой стороны.

🔖И про действие

«Фигак, фигак и в продакшн» 😀Очень знакомая история.

Сколько всего полегло, когда нам казалось, что нужно еще немного доточить. Иногда мы настолько хотим сделать хорошо, что слишком долго не делаем вообще.

И здесь мне близка еще одна мысль: либо ты самый умный, либо у тебя самая сильная команда.
Я точно за второй вариант.

Юрий Максимов («Сайберус», Positive Technologies) говорил о том, что делать, когда ошибаться слишком дорого. И там был один важный момент: цена ошибки часто преувеличена. Мы переоцениваем риск и недооцениваем цену промедления.

День закрывал Картозия – с темой, которая, кажется, нашла отклик у всего зала: как публичность основателя усиливает продажи и узнаваемость компании. Очередь из слушателей и атмосфера в зале говорили сами за себя. Такой заряд редко встретишь.

Выступления в этом году были очень мощными – и мои знакомые, которые тоже были на ТОК, отметили то же самое.

В итоге у меня осталось ощущение, что ТОК – это тот формат конференции, после которого уезжаешь не только с фотографиями, но и с мыслями, которые продолжают крутиться уже после. Про свои решения, команду, партнеров и то, где можно было бы действовать быстрее.

Кто был вчера? Что вам особенно запомнилось?

#CEO_Benchmark #ивенты