Друзья, всем привет! С вами CEO & Founder Benchmark Executive, Екатерина Бахарева. Вчера была на ТОК в «ГЭС-2». Тема – «Решения под напряжением». Но, кажется, главная мысль конференции была об обратном: как не принимать решения под напряжением. Как управлять собой и своим состоянием, чтобы в момент, когда надо решать, ты был в нужном месте внутри себя.
У меня получилось довольно много заметок. Поделюсь некоторыми инсайтами:
🔖Про управление собой
Виктория Бухаркина говорила про три вида навыков: soft skills, hard skills – и self skills. То, в каком состоянии ты принимаешь решение.
Пять доменов, которые влияют на восприятие: статус, определенность, автономия, связанность, справедливость. Если один задет – поле зрения сужается и вариантов становится меньше.
Перед сложным разговором можно спросить себя: «На какую мазоль я сейчас наступлю?».
И простая практика: в конце дня вспомнить три вещи, которые меня порадовали.
🔖Про решения
Евгений Купко – его бизнес растет на 30% даже сейчас. И во многом потому, что умеет управлять своим состоянием.
Советчиков много – решения принимаешь сам. Нельзя принимать их ни в эйфории, ни когда все плохо. Сначала вопрос себе: «Нахожусь ли я в ресурсном состоянии?».
Быстро рефлексировать и перерабатывать негатив в конструктивный – это навык.
Любая компания – отражение собственника. Ты и есть твоя корп культура.
🔖Про партнерства
Юрий Максимов – бизнес тоже растет, несмотря на рынок. Говорил про партнерства и про то, насколько ты выжигаешь или не выжигаешь команду по дороге к цели.
И здесь мне понравился вопрос: «Что вы даете этому партнерству?» Мы привыкли думать о партнерстве через то, что получаем. А что готовы принести сами?
«Чего бы не было, если бы этого человека не было?» – хороший вопрос, чтобы понять настоящий вклад человека в команде.
🔖Про людей
Человек оценивает себя по собственному мотиву, а поступки других воспринимает по последствиям. Кажется очевидным, но на этом очень много всего ломается. Я знаю, почему сама что-то сделала. Про другого человека вижу только результат.
И еще мне понравилось, что в разговорах о партнерстве много было не про то, чем ты готов поступиться, а про то, что нового ты можешь сделать. С возрастом, наверное, действительно становится меньше фраз «я это не приемлю» и больше желания понять человека, который думает иначе. Мы часто упускаем возможность встать в его тапки и посмотреть на ситуацию с другой стороны.
🔖И про действие
«Фигак, фигак и в продакшн» 😀Очень знакомая история.
Сколько всего полегло, когда нам казалось, что нужно еще немного доточить. Иногда мы настолько хотим сделать хорошо, что слишком долго не делаем вообще.
И здесь мне близка еще одна мысль: либо ты самый умный, либо у тебя самая сильная команда.
Я точно за второй вариант.
Юрий Максимов («Сайберус», Positive Technologies) говорил о том, что делать, когда ошибаться слишком дорого. И там был один важный момент: цена ошибки часто преувеличена. Мы переоцениваем риск и недооцениваем цену промедления.
День закрывал Картозия – с темой, которая, кажется, нашла отклик у всего зала: как публичность основателя усиливает продажи и узнаваемость компании. Очередь из слушателей и атмосфера в зале говорили сами за себя. Такой заряд редко встретишь.
Выступления в этом году были очень мощными – и мои знакомые, которые тоже были на ТОК, отметили то же самое.
В итоге у меня осталось ощущение, что ТОК – это тот формат конференции, после которого уезжаешь не только с фотографиями, но и с мыслями, которые продолжают крутиться уже после. Про свои решения, команду, партнеров и то, где можно было бы действовать быстрее.
Кто был вчера? Что вам особенно запомнилось?
#CEO_Benchmark #ивенты