Беляев бежит

Мастермайнд на тему, как объединить в своей жизни бизнес, спорт и семью

Был сегодня модератором мастермайнда про синхронизацию в своей жизни бизнеса, спорта и семьи в рамках EcomWeekend Club. Получилось насыщенно и интересно, два часа пролетели, как пятнадцать минут

У всех с одной стороны одинаковые, но при этом разные вопросы:
— как начать?
— где взять время и силы?
— как найти товарищей по интересам?
— как правильно спать и т.п.

Было очень полезно даже для такого опытного участника, как я, послушать опыт других, их запросы, сомнения и решения, которые они используют. Но самое главное — было увидеть желание других участников и понимание, что это нужно и полезно

Другие интересные статьи

Правильное позиционирование очень важно

Консультируя небольшие студии и агентства по вопросам маркетинга и продаж, всегда начинаю с вопроса, как они позиционируют свои услуги на рынке, в чем их специфика. И очень часто слышу в ответ перечисление минимум нескольких, а иногда и пяти и более услуг и направлений

Это плохо. Управленцам таких компаний кажется, что они такие универсальные агентства, закрывающие весь спектр услуг под ключ. И, наверное, такой подход работает, когда ваши клиенты — маленькие компании, не имеющие внутри себя сильных специалистов по маркетингу и ресурсов на полноценные услуги

Почему это плохо:
— у вас не хватает ресурсов полноценно продвигать все услуги
— у вас не хватает управленческого фокуса, так вы пытаетесь постоянно поддержать то одну, то другую просевшую услугу
— для заказчика вы компания, в которой по несколько специалистов на продукт, а значит — мало проектов, мало опыта, большие риски
— вы не можете заходить в партнерства, так как сами закрываете весь спектр услуг
— вы хуже запоминаетесь на фоне моно-компаний у потенциальных заказчиков

У большинства клиентов сейчас достаточно сильный маркетинг внутри и так называемый «комплексный маркетинг» от маленького агентства им не нужен. Им нужен максимально эффективный результат в рамках конкретной услуги

Другие интересные статьи

Время начать бегать 

Наконец‑то за окном солнечно и ощущаются первые запахи весны. Дальше — только теплее и позитивнее. А это значит, что самое время добавлять уличный спорт в свою жизнь

Если у вас была цель или желание начать бегать — сейчас идеальный момент. Вот как я рекомендую начать:

— Запланируйте себе две пробежки на следующую неделю (время, место, дистанция)
— Достаньте, купите, соберите форму и положите её на видное место
— Придумайте себе поощрение за выполненные тренировки
— Найдите компанию для пробежек
— Купите слот на 5 км на май или июнь — на любой забег, они сейчас уже вовсю продаются
— Напишите в комментариях свой план

Желаю вам легких ног, я пошел бегать, увидимся на забегах

Другие интересные статьи

Вялый рынок 

В этом году первый квартал проходит очень непросто. Обычно январь уходит на раскачку, а дальше рынок уже начинает включаться и компенсировать длинные праздники

Но в этом году я наблюдаю более плавный выход на рабочий режим среди крупных компаний. Многие только к концу февраля определяются с бюджетами на 2026 год. А ведь уже прошло два месяца из двенадцати. Так что первый квартал у многих будет не самым позитивным

Но уже начинает ощущаться небольшое размораживание: за прошлую неделю пришло несколько партнёров в исследование «Интернет-торговля» и активизировался спрос на билеты на ТОП-100. Буду надеяться, что это только начало оживления рынка, а не вынужденный всплеск

Другие интересные статьи

Всем нам нужен кнут 

Вчера было третье занятие в рамках программы ЦЕХ.Продажи. Это прикольный формат, когда все участники решают одну общую задачу — как прокачать продажи в своей компании, но при этом каждый выбирает свои гипотезы, точки роста и подходы

Происходит обмен опытом по запросам участников, плюс эксперт в лице Анны Карауловой делится своим опытом

Получается что-то среднее между обучением, мастермайндом и трекерством, но с жесткими сроками, четким форматом и серьезной проработкой задач между встречами (раз в две недели)

Вчера у меня было два откровения:
— Всем нам нужен трекер и жесткие дедлайны
— У всех одни и те же проблемы, но пути решения разные

Другие интересные статьи

SEO vs GEO

Тема GEO сейчас очень хайповая, общаясь с руководителями SEO-агентств, очень часто слышу, что продажи GEO сейчас превалируют над продажами более классического SEO

С одной стороны, ничего удивительного в этом нет, но с другой — доля коммерческих запросов в обычных поисковиках по-прежнему сильно превышает долю запросов в AI, так что классическое SEO никто не отменял

Так что же нас ждет в будущем? Как новые реалии повлияют на классические инструменты?

На эти вопросы попытаются ответить мои друзья из impulse.guru, которые собирают крутую команду (hh.ru, Hoff, «Детский мир», «Билайн», Data Insight), чтобы разобраться, как брендам выживать в результатах AI-выдачи и не потерять трафик, да, мы там тоже будем :)

Кульминацией станет батл SEO vs GEO: две команды по 4 человека, три раунда, полтора часа драйва
Модератор — Анна Караулова, плюс независимое жюри

С более детальной информацией можно ознакомиться здесь: https://impulse.guru/seo_vs_geo/

От меня есть промокоды для друзей:
Представителей брендов GEO50 - cкидка 50%
Представителей агенстств GEO30 - cкидка 30%

Увидимся на мероприятие

Другие интересные статьи

Время на подумать — как важный элемент управления

Сейчас у многих, и у меня в том числе, достаточно активный период, связанный с борьбой за выживание бизнеса, борьбой с внешними вызовами и изменениями. Как говорится, если хочешь остаться на месте — нужно бежать, а если хочешь двигаться вперёд… — сами знаете

И нужно уметь замедляться, хоть на короткий временной промежуток, чтобы выделить время на подумать: взвесить все за и против, обдумать решения и изменения, проанализировать обратную связь, подняться над всей суетой и посмотреть со стороны

И вы удивитесь, но чаще всего я это делаю в процессе тренировок. Когда делаешь что‑то монотонное и не напрягающее мозг — например, бежишь, крутишь педали или плывёшь, — отлично думается, и ты точно недоступен окружающим. А как вы находите время на подумать?

Другие интересные статьи

Гэри Келлера «Начни с главного!»

Прочёл книгу Гэри Келлера «Начни с главного!». 

Основной посыл книги в том, что надо найти ту одну вещь, задачу или область, в которой нужно совершенствоваться, и уделять свой основной фокус и время этому

Найти «доминошку», уронив которую, начнут падать все остальные, — и это будет приближать меня к цели на длинном горизонте. То есть фокус, фокус и опять фокус

Часть подходов и принципов я уже использовал в своей повседневной жизни и бизнесе, таких как:
— здоровое тело дает энергию для всех жизненных преодолений
— постановка задач на неделю и день и следование этому плану — тем самым снижается неопределенность
— фокусировка на коротком отрезке (одна основная задача на неделю)
— построение цепочки повторений, которую уже жалко разрывать

Но были и моменты, на которые я раньше не обращал внимания. Например:
— сила воли — это мышца, которую надо не только напрягать, но и расслаблять;
— то самое одно важное нужно защищать от покушений — людей и событий, которые отвлекают или обесценивают его;
— не нужно пытаться всё упорядочить: хаос неизбежен

В целом я уже несколько лет живу в режиме маленьких шагов по направлению к определенным целям во всех аспектах моей жизни, но из этой книги явно есть что взять для совершенствования моей системы
#Книги@belyaevrun

Другие интересные статьи

Фокус — наше всё

Я считаю, что каждый должен заниматься задачами и вопросами своего уровня: менеджер — общаться с клиентами, продавец — продавать, а руководитель — принимать важные стратегические решения, строить систему, чтобы всё работало, и нести за всё ответственность

Но иногда так хочется ворваться в процесс, прийти и спросить: «А что с этим лидом? Почему на это не ответили? Почему не удержали?» Это создаёт иллюзию, что ты в процессе, погружаешься в операционку, вникаешь в подробности и держишь руку на пульсе

Но если задуматься, мы тратим время на мониторинг, погружение в контекст более мелкой задачи, влезаем в процессы подчинённых. А стоит ли оно того? Да, всегда у всех можно найти недочёты, ошибки или что‑то, что можно поправить с высоты опыта руководителя. Но какой вред это может нанести:

— растрачивание драгоценного времени
— нервирование и лишний стресс у коллег
— демонстрация недоверия

Может, вместо поиска незначительных улучшений стоит посмотреть на свои зоны ответственности и начать максимально эффективно тратить время и ресурсы на решение вопросов своего уровня? А сотрудникам либо доверять, либо менять их на тех, кому можно доверять

Другие интересные статьи

Второй день не хочется разговаривать — у меня такое бывает каждый раз после возвращения с конференции. Общение с большим количеством крутых и интересных людей приносит много позитива, но забирает у меня много сил и энергии
Плюс выступление — для меня это тоже очень энергозатратная история, даже когда выступаю на свою любимую тему про выстраивание единой системы между бизнесом и спортом
Но эта поездка запомнится не только интересным контентом и прекрасными людьми, но и экскурсией на ММК (Магнитогорский металлургический комбинат). Это огромный комплекс предприятий по производству металла под различные нужды — площадью с Париж и численностью сотрудников более 56 тысяч
Глядя на то, как работает эта махина, фраза «Какой диджитал? Иди на завод!» обретает новые краски ))

Другие интересные статьи

Конференция в Магнитке

Сегодня ночью лечу в Магнитогорск. Этой зимой именно в этой локации проходит очередная конференция EcommWeekend, которая вот уже одиннадцатый год собирает топов индустрии е‑кома для обсуждения насущных вопросов — от сугубо отраслевых проблем до общих вопросов управления компаниями, проектами и командами

В этот раз я опять буду не просто в роли участника, а расскажу коллегам, как выстроить систему работы и спорта, чтобы не выгорать
Полная программа конференции 

Программа будет насыщенной и интересной — одна экскурсия на металлургический комбинат чего стоит

Другие интересные статьи

Бег зимой

Что‑то в этом году мне перестало нравиться бегать по улице зимой. Мне и раньше не нравилось, но было лень ехать и бегать на дорожке 1,5–2 часа — проще было выйти на улицу и скользить по набережной

Справедливости ради: дорожка на набережной в большинстве случаев чистая и не сильно скользкая. Мне всегда хватало силы воли выйти и начать бежать. Ведь в холод и дождь главное — первые 10 минут, дальше уже привыкаешь

Я сейчас читаю книгу — рецензию напишу чуть позже. Там подчеркивается, что сила воли — это мышца, которой надо давать время восстанавливаться и отдыхать. Видимо, именно это и происходит, когда я не напрягаю её, а просто еду бегать в триатлон‑центр на дорожку

Другие интересные статьи

DataInsight

Неожиданно понял, что ещё не написал об изменениях в своей профессиональной деятельности. Вот уже несколько месяцев, как я присоединился к компании, которая является информационным лидером на рынке ритейла и электронной торговли — DataInsight

DataInsight — это компания, которая занимается исследованиями в сфере ритейла и е‑кома. У нас несколько направлений:
— публичные исследования для рынка. Мы агрегируем огромное количество информации и даём возможность всем компаниям на рынке использовать наши исследования в повседневной работе
— индивидуальные закрытые исследования для крупных игроков рынка. Эти данные потом игроки используют в операционной работе, разработке стратегии и анализе результатов
— индивидуальные исследования для компаний, которые формируют вокруг себя экспертизу в определенной отрасли. Эти компании делятся информацией с игроками, объединяют экспертов, вырабатывают совместные решения
— исследования по узким отраслям и нишам: фарма, фуд, логистика и многие другие. Мы помогаем отраслевым участникам оценивать текущую ситуацию, чувствовать изменения на рынке, видеть тренды и точки роста
— различные мероприятия для рынка: вечеринка ТОП‑100 е‑кома, конференция R10 и другие. Мы объединяем всех игроков рынка, создаём атмосферу и возможность обсудить насущные проблемы, выработать общие решения и завести новые партнёрства

В целом это новые для меня продукты, но на уже известном рынке — так что будет интересно и насыщенно. Будут вопросы — приходите

Другие интересные статьи

Как прокачать продажи в кризис

Продажа — одна из очень важных составляющих процесса. Это первое общение клиента с вашей компанией, с вашими сотрудниками, столкновение с вашими процессами

В текущих условиях, когда борьба за клиента максимально конкурентна, жизненно необходимо выстроить в компании максимально эффективные процессы продаж и первичного взаимодействия с потенциальными клиентами

В 2026 году умение продавать и убеждать потенциальных клиентов в том, что вы можете помочь им решить их проблемы, станет одним из ключевых конкурентных преимуществ. Многие маленькие и средние агентства не владеют этим навыком, поскольку всё время жили за счёт роста рынка и «сарафана»

Всем, кто чувствует слабость в этом процессе или просто хочет понять, как его улучшить, рекомендую присоединиться к группе Цеха «Продали в кризис». Уверен, это принесет вашему бизнесу большой эффект

#Продажи
Другие интересные статьи

Кто не переживет 2026 год

2026 год будет сложным для агентского рынка. Многие агентства и студии почувствовали проблемы уже в 2025 году: текущие клиенты снижают бюджеты, новых клиентов мало, и за них идёт ожесточённая борьба. Компании, которые раньше боролись только за крупных клиентов, теперь перемещают фокус и на средний сегмент

С моей точки зрения (и не только моей), тяжелее всего будет компаниям с выручкой 70–100 млн. Эти компании уже имеют достаточно большой штат, который не схлопнешь в один момент; десятки, а то и под сотню клиентов, взаимодействие с которыми требует ресурсов. Но при этом у них не выстроены полноценные продажи, маркетинг построен на «сарафане», и у многих размыт фокус: они делают «всё для всех»

Да, когда рынок рос и в среднем клиентов хватало всем, эффективные продажи были не обязательны — хватало рекомендаций и партнерских программ. Но сейчас, когда все активно борются за каждого клиента, а партнёры решают, что лучше оставить клиента себе и не передавать, активные продажи и PR становятся важным условием для выживания

С моей точки зрения, выживет тот, кто быстро научится играть по новым правилам, перестроится и изменится. В этом, кстати, сила маленьких компаний: они могут быстро меняться — в отличие от крупного бизнеса

#ЭффективныйМенеджмент
Другие интересные статьи