ТаТ
Серия 04.

04.1. Взгляд с обратной стороны.

Т-а-Т по своей сути - главная возможность поговорить о своём будущем с руководителем без обстановки общих встреч, когда может давить ограниченность по времени предоставленного слова или вообще наличие в одном пространстве обсуждения других людей.

Некоторые вопросы некомфортно или откровенно не стоит поднимать в присутствии всей команды, к примеру, зарплата или плохое взаимодействие. Поэтому предоставление возможности обсудить это с глазу на глаз - уже определённая зрелость Вашего руководителя и подготовке к неё стоит уделить серьёзное внимание.

Предложения по рабочим процессам должны исходить не из Ваших личных предпочтений или опыта, а быть подчинены улучшению результата и быть реализуемы.

Рекомендации по внесению изменений в рабочие действия коллег — конкретными. Не просто "мне не нравится, как он пишет ТЗ", а почему ТЗ конкретного человека плохое, как его можно улучшить.

Если Вы часто "подчищаете" за кем-то из коллег — обратите внимание на это. Подчеркните, что до 1-1 у Вас уже был разговор с коллегой, но ошибки продолжаются.

Не бойтесь говорить о том, что Вам некомфортно взаимодейстовать с кем-то из коллег — вполне возможно развести Вас по задачам не такая уж сложно.

Посмотрите на собственный перфоманс со сторон: если Вы успешны в своих задачах и получаете хорошую обратную связь, то это может быть хорошей ступенью для развития. Не стесняйтесь обосновано говорить о необходимости Вашего карьерного и профессионального роста. Зачастую просто намёк "я хочу развиваться" может дать Вам более интересные задачи, большую свободу и ответственность.

У всего перечисленного есть одно общее — оно всё не срочное. Практически всегда это терпит один-два месяца. Но если у Вас какие-то проблемы, не терпящие отлагательств, запрашивайте 1-1 самостоятельно.

04.2 Краткий итог.

ТаТ — может стать очень полезной штукой. Но для этого требуется соблюдение как минимум двух принципов: обе стороны честны, друг с другом и сами с собой, и готовы адекватно принимать критику, реагировать на предложения. Пожалуй, это самое сложное. Негатив - он всегда негатив, как его не оборачивай. Так что, первоначально должно идти понимание - подобные встречи прежде всего для повышения эффективности.

Если на 1-1 Вы встретились с критикой, то есть 3 пути
▪️объяснить свою точку зрения
▪️аргументировано отстоять свою позицию
▪️согласится с критикой, сделать выводы и использовать эти выводы в дальнейшем.

Да, в списке нет "убежать поплакать" или "обидеться на крысу, которая меня сдала".

Если Вы руководитель и не готовы к тому, что по Вашей работе тоже могут быть замечания — проводить ТаТ Вам рано.

Если же Вы подчинённый и практика ТаТ в Вашей команде есть, но Вам нравится только когда Вас хвалят - придётся быть плюшевым мишкой и эффективно въёбывать.

THE END.

Ну и в конце маленький перечень-напоминание предыдущих серий.

В пилотном выпуске вообще немного про ТаТ и зачем это.
Первая серия посвящена плюсам и минусам различной периодичности 1-1.
Вторая и третья - памятки руководителю как подготовить себя, команду, пара мыслей, как построить саму встречу.
Четвёртая - эта.

#медведьразмышляет #управление #ТаТ