Бывает так, что ты ищешь тему. А бывает так, что тема находит тебя.

Вчера в одном из каналов (я не знаю, как там у блоггеров положено, но на всякий случай, чтобы никого не обидеть - ссылку дам) я наткнулся на примерно такой вопрос: что Вы думаете о встречах один-на-один между руководителем и подчиненным?

Поскольку в моих блокнотах есть заметки на любую тему, мало-мальски мне интересную (а если нет - значит эти блокноты я уже выкинул), то вчера вечером я вооружился бутылочкой розе вот из этого набора, включил интересный футбольчик и хорошенько перебрал все свои мысли по этому поводу, которые я записывал в течении долго времени.

Поскольку тема объёмная, то я буду использовать обозначения 1-1, ТаТ просто для экономии символов.

На случай, если Вы не в курсе, то у ТаТ в корпоративной культуре есть важное дополнение, которое подразумевается - это не просто встреча в формате руководитель-подчиненный (хотя и тут могут быть варианты: подчиненный-подчиненный с руководителем в роли фасилитатора), это встреча, где люди обсуждают сокровенное: проблемы, местами личные, возможности и условия развития, хорошие и не очень впечатления от коллег, работы и всё такое.

Итак, ловите сериал. Да, это будет несколько серий.

Серия 01. Какие могут быть варианты? Немного о том, с какой периодичностью и регулярностью их стоит проводить и почему. Выйдет сегодня минут через 30. Если предложка ничего не напутает

Серия 02. Учимся извлекать пользу, а не превращать в раз-на-раз. Рекомендации, как провести встречу эффективно, а не тупо попиздеть о погоде. Выйдет завтра.

Возможно, вторая часть выйдет в разбивке отдельно для руководителей и подчинённых. Это я решу попозже: досконально промерить её размер и весь материал не успелось. Футбольный матч идёт 90+15 минут, а винишко имеет свойство заканчиваться.

Возможно, будет ещё одна часть. В общем, касательно итогового количества серий пока нет итогового мнения. Но сегодня точно, и завтра тоже.

ТаТ - это определённо то искусство, которому стоит учится. А ещё - софт-скилл руководителя. То есть умение их проводить качественно влияет на выполнение прямой функции - эффективно управлять людьми.

При этом, надо понимать, что 1-1, как и любой софт-скилл - вещь необязательная. Во многих командах они не проводятся или имеют крайне нерегулярный характер. И в таких командах люди думают: а нахрена он нужен?

Ровно до того момента, как побывают на первом хорошем ТаТе. Тогда становится чуть понятнее.

Есть команды, в которых 1-1 проводится на лету. Это хорошо работает для небольших и дружных коллективов, где есть готовность без обидок обсуждать широкий спектр тем при всех. Понятно, что это уже не совсем ТаТ - при нём присутствует вся команда, но примерная цель - такая же.

Такой подход требует от руководителя определенных навыков
▪️умение держать много информации в голове
▪️умение быстро реагировать на сигналы вне зависимости от обстоятельств: если на сигнал от одного сотрудника реакция идёт быстрее, чем от другого - это залёт, воин

При этом для позитивного восприятия классического ТаТ есть одно препятствие: проблемы могут подниматься такие, что их решение невозможно в краткосрочной перспективе. И понимание этого тоже важно.

Погнали.

#медведьразмышляет #управление