fedoruk.works

О скраммастерстве и развитии.

На прошлой неделе я столкнулся с постом патриарха agile-движения Майка Кона, в котором он рассуждает о карьерной карте скраммастера.

По его мнению, типично скраммастер развивается в четырех возможных направлениях:

🈯️ Больше команд / сложнее команды;
🈯️ Лидерство над скраммастерами (автор стыдливо называет это менторством);
🈯️ Владение продуктом;
🈯️ Менеджмент.

По первым трем вопросов нет. Разумеется, работа с продуктом предусматривает конкретную донастройку, в первую очередь, по хард скиллам, но в целом нет ничего невозможного. А вот на "менеджменте" я крепко поперхнулся. Дело в том, что даже в описании автора идет речь о "направлять людей, не указывая им, что делать" и "хоть скраммастера и не менеджеры, но они работают с таковыми", что мало соотносится с определениями понятия управления. Автор, по сути, держится за одну из самых болезненных мисконцепций Скрама, а именно:

Скраммастер - это позиция.

тогда как, по факту (см. Скрам Гайд),

Скраммастер - это роль.

Поэтому менеджер - это не развитие роли скраммастера. Менеджер - это позиция в компании, с которой человек может принимать роль скраммастера. Опыт индустрии и многих коллег доказывает, что отличные скраммастера получаются из опытных менеджеров, которые могут принять новую систему управления и лидерства. Для того, чтобы из скраммастера стать менеджером, скраммастеру придется преодолеть пропасть, в первую очередь, в принятии других стилей управления.

Если есть примеры развития скраммастеров в менеджеров проектов, программ или операций - поделитесь в комментариях.

#beardthink #карьера

Одна из практик Канбан-метода гласит: Сделайте политики прозрачными. Вот как здесь, к примеру.

#beardlaugh

fedoruk.works pinned «Об осознанности и большой цели. В любой профессии хватает самоучек и импровизаторов. Люди меняют профессии, оказываются на должностях случайно или целенаправленно. Все мы являемся живыми доказательствами принципа Питера. Можем ли мы улучшить картину? С вашей…»

Об осознанности и большой цели.

В любой профессии хватает самоучек и импровизаторов. Люди меняют профессии, оказываются на должностях случайно или целенаправленно. Все мы являемся живыми доказательствами принципа Питера. Можем ли мы улучшить картину?

С вашей помощью, примеров осознанного проектного управления станет больше. Я открываю авторский базовый курс по проектному управлению в ИТ. И каждый может принять участие!

💥 Если вы регистрируетесь на курс из канала, вы получаете скидку 5%
💥 Если вы советуете курс коллеге, знакомому или другу, и он регистрируется - я дарю вам одну из трех ТОП-книг из своего беклога на ваш выбор.

Ссылка на регистрацию и полную программу курса

Это лучший материал, накопленный за годы практики и преподавания, обкатанный на большом количестве студентов, очно и онлайн, по всей Украине и немного зарубежом.

Что внутри:
🈯️ 20 часов работы со мной + минимум 10 часов самостоятельной работы;
🈯️ Каждое занятие дает практические инструменты, которые можно применять на следующий день;
🈯️ Весь курс целиком - ваша система управления ИТ проектом от инициации до закрытия;
🈯️ Приятная цена, не включающая обычный для школ административный оверхед.

Шаг за шагом, качество проектного управления повышается, усилиями каждого.

#beardlearn #карьера #практика

fedoruk.works pinned «О выступлении на BACon 2020. Друзья, мне ценно ваше мнение. Меня пригласили выступить на онлайн-конференции IT Network BACon AllStars 12 декабря. У меня есть беклог тем, которые я мог бы осветить в своем докладе, но мне интересно, что полезно или болит…»

О выступлении на BACon 2020.

Друзья, мне ценно ваше мнение.

Меня пригласили выступить на онлайн-конференции IT Network BACon AllStars 12 декабря. У меня есть беклог тем, которые я мог бы осветить в своем докладе, но мне интересно, что полезно или болит конкретно у вас.

До вечера воскресенья, 15 ноября, мне нужно 2 минуты вашего времени на простую форму. Это поможет мне подобрать максимально полезную тему для комьюнити.

Заранее спасибо!

#beardlearn

Об интенсивах и Новом Годе.

Я большой фанат lifelong-обучения. Чтобы как-то уравновешивать желания с возможностями, я выделяю лимитированный бюджет на год и трачу его как могу здраво. Как ни крути, к концу года остаются суммы, в которые не влезают большой глубокий класс или тренинг, а галочку поставить все равно хочется.

Для таких целей подходят интенсивы. В пересчете на час обучения, это всегда дешевле, чем приглашать персонального ментора, можно закрыть определенную небольшую тему, и при этом не надорваться перед новогодним шампанским. К сожалению, эта форма обучения редко используется тренерами вовне своих компаний, что я считаю определенным упущением.

Пример такого интенсива - Несколько дней из жизни Delivery-менеджера. Это тот самый короткий рывок, который подойдет опытным руководителям получить свежий взгляд на свои процессы поставки ценности. Основной фокус интенсива на так любимую всеми практику и реальные кейсы, потому что теорию вы и так знаете. Кроме того, тренер, который умеет не только в работу (Delivery Director, Head of Business Analysis), но и в преподавание (LITS, UCU). Будет сжато, доступно и практично. И онлайн, что немаловажно в наше непростое время.

#beardlearn

Об интервью и тренировках.

Если вас интересовала идея, а как бы другие люди ответили на вот тот каверзный вопрос из моего последнего интервью - вот он, ваш шанс!

В эту субботу в 13.00 по Киеву, вместе с двумя коллегами из Польши и Беларуси, я буду отвечать на каверзные вопросы, которые присылают все желающие в эту форму. Присылайте ваши вопросы.

Стримить будут на Ютуб, поэтому, если не получается послушать прямое включение, можно будет вернуться позже.

Присоединяйтесь, будем дискутировать и общаться.

#beardlearn #карьера

И таки я согласен.

#beardlaugh

Оказывается, каждый первый четверг ноября отмечают International Project Management Day. С чем я вас всех и поздравляю!

Анализируйте проекты и не бойтесь задавать сложные вопросы.

#beardlaugh

О честности и СAPM.

Ко мне часто обращаются с запросом на разработку карьерного плана и плана обучения. Иногда, в ходе дискуссий всплывал вопрос - имеет ли смысл получать сертификацию Certified Assosiate in Project Management (CAPM) или же просто бежать и терпеть в сторону PMP.

Несмотря на то, что многие стремятся к вожделенному РМР, нужно учесть, что опыт многих проектных руководителей не позволит пройти это испытание малой кровью. Интернет полнится историями о ПМах, которые при пилотной сдаче какого-нибудь пробного теста получают 30-50%, и потом героическими усилиями за полгода-год вызубривают ПМБоК + 1-2 вспомогательные книги типа Риты и таки сдают РМР. Становятся ли они после этого уверенными практиками?

Главная причина, почему так происходит - ваша организация (и предыдущие) не использует лучшие практики управления проектами. Вы можете быть "хорошим ПМом по версии вашей компании", даже сеньором, но вам будет сложно с экзаменом. РМР состоит из ситуационных задач, которые требуют понимания работы хорошего проектного руководителя.

Конечно же, как и любой другой экзамен, РМР можно "взломать" и все выучить. Грета Блаш в своей статье о разнице между САРМ и РМР отмечает, что несвоевременное получение РМР порождает специалистов, которые not able to manage their way out of a paper bag - теоретиков, но не практиков. Поэтому, если у вас недостаточно опыта или ваша организация не позволяет использовать лучшие практики в боевых задачах - сертифицируйтесь на CAPM, набирайтесь опыта и возвращайтесь.

Так или иначе, обучение - непрерывно. Не пытайтесь проглотить больше, чем способны откусить.

#beardthink #карьера

Про обновления и Скрам.

Ну что же, год обновлений и улучшений продолжается! Вслед за второй версией Kanban Maturity Model, пятой версией Scaled Agile Framework и уже анонсированным седьмым изданием PMBoK, свежее обновление ожидается и для Scrum Guide!

Сам фреймворк уже давно вышел за рамки своего Руководства, которое ощутимо устарело. Тем интереснее будет узнать, каким образом авторам удалось сделать его еще более less prescriptive. Я обязательно изложу свое мнение по релизу после него. В то же время, вы можете все узнать из первых уст.

https://www.scrum.org/resources/2020-scrum-guide-launch-event

Увидимся там!

#beardlearn #beardthink

Прямо мои последние несколько недель.

С выходными всех!

#beardlaugh

Про рост и Дудя.

Продолжаем тему скиллов, характеристик и Гугла. Я наткнулся на пост Андрея Дороничева, директора по продуктам Гугла, многим известного как один из героев фильма Дудя про Кремниевую долину (все ссылки под постом). В этом посте он рассуждает о развитии лидерства, как он его видит. Мне показалось, что модель заслуживает ознакомления.

Итак, прямая речь:

1️⃣ Вы Стажер. Вы умеете выполнять поручения, действуя по инструкции. Иногда ошибаетесь.
Ваша миссия: учиться.

2️⃣ Вы Ассистент. Вы умеете выполнять не четко сформулированные задания. Задаёте уточняющие вопросы когда требуется.
Ваша миссия: помогать.

3️⃣. Вы Исполнитель. Самостоятельно отслеживаете задачи по мере поступления. Выбираете одно из подходящих известных решений.
Ваша миссия: следовать процессу.

4️⃣ Вы Специалист. Вы полностью берете на себя ответственность за решение задач и приходите с планом. Придумываете нестандартные и уникальные решения.
Ваша миссия: решать проблемы.

5️⃣ Вы Эксперт. Вы полностью отвечаете за область сложных задач и разрабатываете лучшие решения самостоятельно. Вы - "ракета с лазерным наведением": когда вам указали на цель, вы точно ее достигните.
Ваша миссия: находить лучшее решение.

6️⃣ Вы Ведущий Эксперт. Вы не только самостоятельно находите решения, но теперь вы ещё и формулируете новые задачи. На этом этапе вы "ракета с тепловым наведением" - чувствуете цель и следуете за ней.
Ваша миссия: видеть новые задачи и возможности.

7️⃣ Вы Управленец. Вы идентифицируете задачи и находите людей, которые их решат. Нанимаете и управляете сотрудниками.
Ваша миссия: строить структуру, способную находить и решать задачи.

8️⃣. Вы Директор. Вы отвечаете за стратегию и культуру команды. Находите, растите и назначаете управленцев. Дизайните структуру команды и процессы.
Ваша миссия: создать среду в которой сформируется структура, находящая и решающая задачи.

Найдите себя и оцените следующие шаги!

#beardthink #карьера

О характеристиках менеджера и кислороде.

Отвечая на вопросы, какие навыки культивировать в себе, чтобы стать отличным менеджером, предлагаю ознакомиться с результатами Project Oxygen by Google.

Итак, отличный менеджер по версии Гугла:

1️⃣ Является хорошим коучем
2️⃣ Отдает команде полномочия и не микроменеджит
3️⃣ Создает инклюзивное командное пространство, демонстрирует заинтересованность в успехе и хорошем самочувствии сотрудников
4️⃣ Продуктивен и ориентирован на результат
5️⃣ Является отличным коммуникатором - слушает и делится информацией
6️⃣ Помогает в карьерном развитии и обсуждает производительность
7️⃣ Имеет четкое видение и стратегию для команды
8️⃣ Обладает необходимыми навыками, чтобы помогать команде советами
9️⃣ Сотрудничает в рамках всей компании (в оригинале - Collaborates across Google)
🔟 Принимает решения.

Ссылка на оригинал в кнопке под сообщением.

Интересно, что этот перечень включает в себя как хард-скиллы (например, п.1 и п.8), так и софт-скиллы (например, п.5).

А какую из этих характеристик вы будете улучшать в ближайшее время?

#beardthink #карьера

Ребята, если у кого есть в команде дизайнеры - пожелайте им хороших выходных. Выставьте им коктейль. У них тяжелая работа, правда.

https://www.youtube.com/watch?v=jVhlJNJopOQ&ab_channel=SaturdayNightLive

#beardlaugh

О достижениях и PfMP.

В среду я посетил вебинар Анатолия Савина - первого в Украине человека, сдавшего экзамен Portfolio Management Professional (PfMP).

Что для себя выписал:
🈯️ Подготовка заняла около 6 месяцев.
🈯️ Свободное владение английским (чтение без запинок) - обязательное условие сдачи. Экзамен не переведен, а каким языком написаны Стандарты знает любой, кто их пытался читать.
🈯️ Фазы "проекта по сдаче экзамена" - оформление заявки, проверка полноты заявки, аудит, панельный обзор.
🈯️ Заявки на аудит отбираются случайным образом, и таких немного.
🈯️ Но так или иначе, будет интервью с живым человеком. Это интервью нельзя пройти, если у кандидата нет существенного практического опыта в управлении портфелями.
🈯️ Ютуб - лучший инструмент для подготовки к экзамену.
🈯️ Для лучшего восприятия, не нужно зубрить теорию. Привязывайте концепции ПМИ к реальному опыту.

От себя добавлю, что как и в других вебинарах на данную тему, главная мысль - "боритеся - поборете". Подготовка + практический опыт - залог сдачи тяжелых экзаменов ПМИ.

#beardlearn

О конкурсах и признании.

В этом году я удостоился чести стать одним из членов жюри на Ukrainian IT Awards в номинации "Менеджмент". Вместе с многоопытными коллегами из разных стран, доменов и компаний, мы будем выбирать лучшего ИТ менеджера Украины в 2020 году.

Победа в этой номинации в прошлом году стала одним из самых инсайтных событий в моей профессиональной жизни. Могу точно сказать, что другой такой же возможности получить обратную связь от таких специалистов, собранных в одном месте и времени, представить сложно. Поэтому призываю желающих подавать заявки!

https://itawards.ua/

Об осуществлении стратегии при помощи тактики.

Множество компаний сталкиваются с разрывами между стратегическими целями и желаниями и их тактическим исполнением. В последнее время, мне это особенно заметно на примере работы сервисной компании, в которой я работаю.

Наш процесс продаж ориентирован на работу с топ-менеджментом на стороне клиента. В момент, когда сделка становится более реальной, на сцену выходит, как я его называю, "project execution level" - ПМы (или другие роли) с обеих сторон, ответственностью которых является воплощение стратегических задач, которые поставило руководство. Именно в этот момент главной сложностью является выравнивание участников всех уровней вокруг целей проекта или программы. Должен сказать, что наши сейлы справляются отлично, мы действительно глубоко копаем в бизнес-ценность и программное управление, предоставляем клиентам комплексные решения и не боимся бросать им вызовы. Но иногда чудеса начинаются там, где их не ждешь. Итак, кейс.

У клиента "Рога и копыта" стоит стратегическая тема - радикально преобразить устаревший продукт, чтобы оставаться конкурентным с молодыми стартапами, которые изначально инвестируют в UX. Открытую под эту цель программу полностью отдают нашей команде. И со стороны клиента ее курирует Джон. Проблема в том, что Джон по скиллсету является техническим лидером продукта, а не проектным или программным руководителем.

Сначала Джон выражал свое глубокое неудовольствие нашим желанием общаться с конечными пользователями. В конце концов, он и его руководитель и без этого отлично знают, что должно быть в продукте. Потом его перестало устраивать количество рекомендаций и новшеств, которые мы привносим в процесс разработки, потому что это отвлекает разработчиков от кодирования (для понимания, продукт существовал 5 лет без единого дизайнера в команде). Позже, он начал напрямую вмешиваться в исследовательский процесс, пытаясь навязывать желаемые компоненты в дизайн-систему. Апофеозом такого "менеджмента" стала следующая ситуация:

🈯️ Джон принял решение переформатировать наше участие в программе путем высвобождения наших UX-спецов в пользу внутренних свеженанятых джуниоров;
🈯️ Пока происходила передача проекта, эти джуниоры были определены в другие внутренние проекты;
🈯️ Как итог, Джон рисует вайрфреймы в Миро самостоятельно и хвастается, насколько это легко и просто =). Не нужно лишний раз говорить о качестве этой работы.

Что же, с точки зрения программного менеджмента, Джон делает не так?

㊙️ Джон не имеет компетенций по управлению проектами или программами в продуктовой компании. Конкретнее, он ничего не знает и не хочет слышать о user-centered design, UX research, design thinking.
㊙️ Джон не знает, как встраиваются discovery процессы в общий поток доставки ценности.
㊙️ Будучи проектным/программным руководителем по роли, Джон не считает нужным сверяться со стратегией компании при принятии важных решений.
㊙️ Джон не обновляет/не создает планы, если это продиктовано решениями, которые он принимает.
㊙️ Джона не заботит реализация выгод от программы, которую мы выполняем, он уверен, что программа выполняется "для него".
㊙️ Джон считает, что он все знает в домене и ему нечему учиться.
㊙️ Главная техника приоритезации для Джона - HiPPO (Highest paid person's opinion).

Не будь как Джон.

#beardthink #практика

Не забывайте о своих маленьких победах! И хороших выходных.

#beardlaugh