О честности и СAPM.

Ко мне часто обращаются с запросом на разработку карьерного плана и плана обучения. Иногда, в ходе дискуссий всплывал вопрос - имеет ли смысл получать сертификацию Certified Assosiate in Project Management (CAPM) или же просто бежать и терпеть в сторону PMP.

Несмотря на то, что многие стремятся к вожделенному РМР, нужно учесть, что опыт многих проектных руководителей не позволит пройти это испытание малой кровью. Интернет полнится историями о ПМах, которые при пилотной сдаче какого-нибудь пробного теста получают 30-50%, и потом героическими усилиями за полгода-год вызубривают ПМБоК + 1-2 вспомогательные книги типа Риты и таки сдают РМР. Становятся ли они после этого уверенными практиками?

Главная причина, почему так происходит - ваша организация (и предыдущие) не использует лучшие практики управления проектами. Вы можете быть "хорошим ПМом по версии вашей компании", даже сеньором, но вам будет сложно с экзаменом. РМР состоит из ситуационных задач, которые требуют понимания работы хорошего проектного руководителя.

Конечно же, как и любой другой экзамен, РМР можно "взломать" и все выучить. Грета Блаш в своей статье о разнице между САРМ и РМР отмечает, что несвоевременное получение РМР порождает специалистов, которые not able to manage their way out of a paper bag - теоретиков, но не практиков. Поэтому, если у вас недостаточно опыта или ваша организация не позволяет использовать лучшие практики в боевых задачах - сертифицируйтесь на CAPM, набирайтесь опыта и возвращайтесь.

Так или иначе, обучение - непрерывно. Не пытайтесь проглотить больше, чем способны откусить.

#beardthink #карьера