О скраммастерстве и развитии.

На прошлой неделе я столкнулся с постом патриарха agile-движения Майка Кона, в котором он рассуждает о карьерной карте скраммастера.

По его мнению, типично скраммастер развивается в четырех возможных направлениях:

🈯️ Больше команд / сложнее команды;
🈯️ Лидерство над скраммастерами (автор стыдливо называет это менторством);
🈯️ Владение продуктом;
🈯️ Менеджмент.

По первым трем вопросов нет. Разумеется, работа с продуктом предусматривает конкретную донастройку, в первую очередь, по хард скиллам, но в целом нет ничего невозможного. А вот на "менеджменте" я крепко поперхнулся. Дело в том, что даже в описании автора идет речь о "направлять людей, не указывая им, что делать" и "хоть скраммастера и не менеджеры, но они работают с таковыми", что мало соотносится с определениями понятия управления. Автор, по сути, держится за одну из самых болезненных мисконцепций Скрама, а именно:

Скраммастер - это позиция.

тогда как, по факту (см. Скрам Гайд),

Скраммастер - это роль.

Поэтому менеджер - это не развитие роли скраммастера. Менеджер - это позиция в компании, с которой человек может принимать роль скраммастера. Опыт индустрии и многих коллег доказывает, что отличные скраммастера получаются из опытных менеджеров, которые могут принять новую систему управления и лидерства. Для того, чтобы из скраммастера стать менеджером, скраммастеру придется преодолеть пропасть, в первую очередь, в принятии других стилей управления.

Если есть примеры развития скраммастеров в менеджеров проектов, программ или операций - поделитесь в комментариях.

#beardthink #карьера