Почему делегирование часто не разгружает руководителя, а создаёт новые проблемы? Потому что передать задачу – ещё не значит получить результат.

Можно подробно объяснить сотруднику, что нужно сделать, договориться о сроках и всё равно получить убедительное объяснение, почему получилось иначе. Управление поступками подчинённых начинается с качества управленческих действий руководителя: как поставлена задача, какие условия созданы для выполнения и как организован контроль.

14 октября в Санкт-Петербурге проведу семинар «Делегирование: результат руками сотрудников» в рамках программы «Управление поступками подчинённых».

Разберём, как передавать задачи так, чтобы ответственность оставалась у сотрудника, а результат действительно был получен.

Участвовать можно очно или онлайн.

Подробная программа: https://fridman.com.ru/spb-oct?utm_source=tg