Конфликты в Совете директоров

В конце августа я принял участие в панельной дискуссии «Истинная стоимость инвестиций», которую организовала Елизавета Чернягина в Московском инновационном кластере.

Мы обсуждали плюсы и минусы разных способов привлечения финансирования и вообще последствия любых сделок с капиталом для стартапа.

Одно из последствий состоит в том, что вы делитесь контролем над компанией со своими инвесторами.

Мне больше всего понравился вопрос «Как выстроить отношения со своим Советом директоров?».

Многих пугала участь Стива Джобса, когда его же СД уволил его с поста СЕО. В России это тоже очень легко происходит: генерального директора, в отличие от всех остальных сотрудников, можно уволить одним днем и без компенсаций. Достаточно лишь собраться Совету директоров и проголосовать определенным числом голосов за моментальную отставку СЕО.

Так как же выстроить отношения с СД?

Есть 3 способа, в двух из которых отношения вообще не надо выстраивать:

☺️ Способ 1 (лучший из всех). Выполнять поставленные перед вами цели

Когда вы добились нужного роста выручки или прибыли, то никаких конфликтов в СД и не возникнет. Кому из инвесторов понадобится вас смещать? Вы увеличиваете стоимость их инвестиций, а это как раз то, чего они хотят. Поэтому сфокусируйтесь на главном — на росте компании. Тогда не придется тратить время на управление отношениями в СД.

☺️ Способ 2. Правильно выбирать инвесторов

Любая инвестиционная сделка длится минимум несколько месяцев. У нас в Airo каждая из закрытых сделок заняла от 3 до 8 месяцев. А если считать с момента первого знакомства с будущим инвестором, то, наверное, все 12. Люди женятся и выходят замуж быстрее. За это время, если постараться, то можно понять, с кем ты договариваешься, понимаете ли вы друг друга, совпадают ли у вас взгляды относительно стратегии компании. И в случае бизнес-отношений разобраться в инвесторе гораздо легче, чем в спутнике жизни.

☺️ Способ 3. Вовлекать инвесторов в дела компании

Как вы добиваетесь сплоченности своей команды? Вы все делаете одно дело, находитесь в одном информационном пространстве, стремитесь принимать равное участие в достижении результатов. Да, у СД нет задачи сделать за вас всю работу или участвовать в операционной деятельности. Но вы должны как минимум обеспечивать постоянный поток новостей о происходящем в компании, регулярно отчитываться и советоваться со своим Советом директоров (недаром он — Совет). Таким образом, СД тоже превращается в команду, сплоченную вокруг СЕО.

#стартап

@antonairo