Ошибки сооснователей

Ранее я поделился своим шортлистом главных ошибок предпринимателя ранней стадии. Но я не затронул тему ошибок, которые можно совершить в самый первый день, когда ты решаешь, с кем ты начинаешь бизнес и на каких условиях.

Их всего семь, и каждая ошибка может быть фатальной:

😓 Иметь более четырех сооснователей (включая вас).

Зачем так много? Чем больше сооснователей, тем более взвешенными будут ваши решения, но тем дольше вы будете их принимать и тем больше будет вероятность конфликта, который погубит ваш стартап.

🤗 Разделить доли с сооснователями не поровну.

Вы никогда не сможете точно измерить степень вклада каждого сооснователя, а вот неравные доли, даже если они не вызовут претензий в самом начале, все равно потом приведут к вопросам и могут быть триггером большой ссоры. А вот вестинг долей стоит все-таки предусмотреть на случай, если кто-то из сооснователей не сможет идти с вами до конца.

🤔 Не иметь среди сооснователей ИТ-специалиста с нужной экспертизой, когда строишь ИТ-продукт.

Плохой случай, когда все основатели стартапа — это бизнесмены. Они умеют организовывать людей и заниматься продажами, но не могут руками собрать продукт. А ведь именно это и нужно на самом старте. Разработчик сможет переучиться в продажника и организатора, а вот бизнесмен в разработчика — не встречал такого. В идеале нужен микс компетенций.

🫣 Создать стартап с сооснователями, с которыми познакомился «вчера».

Когда продукт растет как бамбук, а клиенты бегут к тебе толпой, то сооснователям необязательно давно друг друга знать. В сложной же ситуации (а она точно придет и очень скоро) нужен надежный проверенный товарищ. Не надейтесь на случайного знакомого, даже если он обладает очень редкой и нужной вам экспертизой.

🤭 Придумать сложную форму собственности и корпоративное управление.

Этим вообще не надо заниматься на старте, чтобы не тратить время. Следуя пункту 2, раделите все доли между собой поровну, используйте стандартные шаблоны устава или вообще, пока вы не создали продукт и не начали продажи, зафиксируйте ваши договоренности на простом листе бумаги, а до официального оформления доберетесь позже.

🫢 Перепутать сооснователя с инвестором.

Не делите доли с ранними инвесторами в равной степени, как вы сделали бы с сооснователями. Инвесторы могут убеждать вас в обратном: они дали вам деньги, которых у вас не было; они единственные, кто поверил в вас на самом старте; они еженедельно общаются с вами и вместе с вами принимают стратегические решения; они поддерживают вас морально. Все это хорошо, но этого недостаточно. Нужно еще каждый день своими руками строить продукт и продавать его клиентам.

🫡 Перепутать сооснователя с сотрудником.

Вы выделили сооснователю узкую зону ответственности и платите ему зарплату, сами отказавашись от нее? Вам неудобно, что зарплата этого человка ниже рыночной и вы компенсируете этот факт долей? Не стоит так делать. Платите больше, или выдайте ему опцион, или найдите другого сотрудника, или сделайте его работу самостоятельно.

#предпринимательство

@antonairo