👌Как кризис можно превратить в трамплин? Делимся историей в цитатах из личного опыта сопредседателя АУРЭК по ПВЗ (средний бизнес) Анны Трубицыной

Кризис — это не только проверка на прочность, но и возможность кардинально сменить вектор развития. История Анны Трубицыной — тому доказательство. После закрытия бизнеса по школьному питанию она построила новую модель с нуля. И вот ключевые уроки из её опыта.

📌 О старте и принципе диверсификации:

«Нельзя все яйца держать в одной корзине... Всегда должно быть два, три, четыре направления бизнеса. Чем больше — тем лучше».

📌 «Формула спасения» убыточных точек:

«Я разобралась в проблеме: пункты были убыточны не потому, что у них маленький оборот, а потому что несоразмерна загрузка товаром при огромной площади».

Решение — грамотная субаренда:

«На второй месяц я вывела три пункта в плюс на 20 тысяч рублей».

📌 Главный секрет успеха — не «что», а «где»:

«Не столько во франшизе дело, сколько в выборе правильной локации... Я открываюсь, исходя не из того, где есть аренда, а исходя из того, где нет другой аренды».

📌 Сравнение маркетплейсов (практический вывод):

«ПВЗ Wildberries выходят на прибыль с третьего месяца... Ozon раскачивается дольше… плюс к этому Ozon, в отличие от Wildberries, не возмещает НДС».

📌 Портрет клиента сегодня:

«Wildberries — это аудитория от детей до пожилых людей... Ozon — это своего рода мужской маркетплейс».

📌 Итоговый совет самой себе, который стоит запомнить каждому:

«Ничего не бойся, открывай больше... ты умничка, у тебя все получится!»

Всю статью с историей Анны можно прочитать по ссылке>>