Наткнулся на классную идею: Прожить обычную жизнь не сложно: Идешь в школу, потом в институт, потом усердно работаешь и выходишь на пенсию. Будет машина, квартира в ипотеку и даже дача.
Но вот чтобы добиться неординарных результатов есть два пути: 1. Стать лучшим в одной вещи 2. Стать лучше 75% людей в двух или трех вещах.
Первый путь невероятно сложен и доступен единицам. Но вот по второму пути может пройти каждый.
Чтобы магия сработала, важно, чтобы один навык был нужен рынку, а второй - влиял на людей (Ораторское искусство / тексты / маркетинг).
Получаются прикольные миксы: Водопроводчик, который снимает блог на ютьюб вряд ли самый лучший водопроводчик в мире, но заказов у него хватает.
А если к этому прибавить навык менеджмента, то может собраться очень успешная бизнес модель на десять ремонтных бригад.
Примерно раз в полгода я запускаю проект по увеличению трафика в основном бизнесе.
Вроде в голове есть алгоритм и действующий ресурс, который прямо сейчас приносит много клиентов, но повторить не получается. За плечами целое кладбище сайтов и тысячи человекочасов которые не привели к результату.
И сегодня я понял, не было какой — то одной причины, которая меня привела к результату. В каждый момент времени — была своя причина, и вряд ли я ее сейчас вспомню. Стандартная ошибка выжившего — слишком сильно опираться на свой опыт.
Так что записал себе забыть побольше из того что знаю и просто пройти путь заново.
Недавно узнал концепцию “Музы” у Тима Ферриса. Найди что - то, что будет приносить существенный доход без особых усилий. Что может быть лучшим вдохновением чем закрытые базовые потребности?
Вообще, моя жизнь очень серьезно изменилась, когда понял, что с клиентами проблем нет и не будет, если научишься искать правильных людей в команду. Так что последние 3 года 90% моего фокуса на менеджменте, а не маркетинге.
Сегодня подумал, что часть ЦА для работы может быть в сфере сетевого маркетинга.
Как найти таких? Вконтаче!
Лет 5 не ходил в рекламные кабинеты ВК, и они круто прокачались! Можно прямо при настройках кампании указать группы, в которых сидит твоя ЦА. Выбрал Avon, орифлейм и еще парочку сетевых брендов.
С помощью midjourney и canva за 10 минут слепил креатив. Повесил цели на кнопки заполнения анкеты.
На следующей неделе хочу прогнать пару сотен / тысячу рублей на эту аудиторию.
Быть может, оттуда можно будет выкачивать дешевый HR трафик.
До сих пор хожу под впечатлением от книги Форда “Моя жизнь, Мои достижения”. Задумался, а что является основными средствами современных цифровых компаний?
Википедия говорит: Основные средства — материальные активы, которые предприятие содержит с целью использования их в процессе производства или поставки товаров и услуг.
Но если у меня нет материальных активов, то что? Я пришел к идее, что основные средства современности в широком смысле — это система договоренностей и интеграций. Экселька + короткое аудио, как ей пользоваться превращает две разрозненные сущности в инструмент производства и доставки услуги.
А как наращивать основные средства? - Раньше поставил станок, и все - он у тебя на балансе. А в цифровых компаниях? - Быстрее, прозрачнее и проще договариваться с большим количеством людей; - Снижать расход времени на рутинные задачи через поиск / создание новых интеграций.
Сегодня на планерке с РОП, в очередной раз поднялся вопрос контроля регламентов.
Сотрудники не выполняют часть регламентов, а руководителю не хватает ресурса их контролировать. Он их пнет, они день делают, потом опять не делают. Контроль занимает полчаса, а эффект длится всего 1-3 дня.
Решение: Снизить стоимость контроля до 30 секунд в день.
Сегодня напишем бота, который в ТГ будет слать список сотрудников, нарушающих регламент. Руководителю даже не нужно заходить в CRM. Можно просто написать короткое сообщение типа “эй, я все вижу!”, и работа будет делаться сама собой.
А потом и вовсе к боту можно подключить самих сотрудников, чтобы сами себя контролировали.
Поиск совершенства - одна из форм прокрастинации. Во всем что я начинаю делать я ищу возможность создания Артефакта. Это какое - то завершенное состояние / вещь / действие, проявленное в реальном мире.
Проведенный книжный клуб, запакованный бизнес процесс, зафиналеный музыкальный трек. Ни в одном из этих примеров нет слова “идеальный”. Просто ступенька. А потом идем дальше.
Касаемо предыдущего поста — сейчас автоматизируем воронку найма сотрудников, и замеряем конверсию каждого дня и каждого этапа.
Из интересных наблюдений - период полураспада вакансии на сайте: сутки. То есть 80% кандидатов получаешь уже за первые 3 суток. Можно выжимать дальше, но больше 5 суток вакансию держать нет смысла.
6 человек из 10 готовы делать тестовое задание, если они уже заполнили анкету.
А вот на обучение мы взяли 12% из тех что заполнили анкету. [11 человек]
Половину мы срезали сразу по анкете, еще половину - по тестовому заданию, еще половину - по собеседованию.
Раньше эти этапы делались вручную, и нагрузка на куратора была колоссальная (особенно при грязном источнике трафика) - сейчас же я хочу собрать перманентный найм и обучение.
Потому что из 11 человек которые начнут учиться примерно половина не дойдут до конца. А еще парочку мы сами отстрелим в конце.
В итоге, из 90 анкет в компанию придет 3-4 сотрудника, которые делают результат. А значит, для моих целей надо еще 800 анкет 🤪
Троечники - самая большая нагрузка для бизнеса. Отличники делают все сами. Двоечников мы выгоняем.
А вот с троечниками не понятно - хочется подтянуть, не дать скатиться, чтобы не портить “средний балл”. Как чемодан без ручки. Получается, что 80% внимания и энергии руководитель тратит на тех людей, кому по факту не очень - то и хочется работать.
Потому что ни одного троечника, который стал отличником я еще не видел.
Вчера был на мастермайнд встрече, где обсуждали партнерство.
- Как лучше сходиться по хард скиллам или эмоциональной привязке? Тут у каждого по-своему. Но при одинаковых хард скиллах - проще подстраховываться. При разных хард скиллах - проще делить зоны ответственности.
- Где искать партнеров? Один из участников дал гроу хак - поток потенциальных партнеров легко собрать через консалтинг. К тебе идут люди, которые видят в тебе ценность, а ты сам выбираешь с кем хочешь поработать поглубже.
- Как вести дела? Большая часть новых начинаний умирает, это факт. Так что самое классное — заранее подумать, какой позитивный опыт ты возьмешь из этого взаимодействия. Вне зависимости от успеха всего дела.
Эту фразу я услышал две недели назад на мастермайнде и до сих пор смакую:
— Ты ищешь сотрудников и партнеров похожих на себя по уровню, и говоришь им: “окей, ты достаточно классный, давай работать!” А нанимать надо людей недостижимо круче себя. Ты должен смотреть на него и плакать от того, насколько он крутой и как тебе повезло работать с ним!
Пересматриваю весь опыт партнерства.
У меня были очень сильные партнеры, но без подхода “плакать от крутизны” легко не заметить суперспособностей партнера. Легко скатиться в соревнование и микроменеджмент. Легко залезть в чужую зону ответственности.
В турецком языке 5 времен: два настоящих, два прошлых, и одно будущее.
Оба настоящих и будущее турки используют одной и той же формой в повседневной речи: Я хожу / Я иду / Я приду - звучат одинаково.
А зачем два прошедших? Фраза “в Стамбуле был дождь” - будет звучать по - разному, в зависимости от того, был я в этот момент там или нет.
Если я узнал об этом из интернета или друзей - то это одна фраза, но если видел все своими глазами и описываю свой опыт, то другая. И турки очень за этим следят! Нельзя сказать в “Стамбуле шел дождь” (ябылтам), когда все знают что ты вчера был дома - это очень странная ошибка для них.
А вот будущее с настоящим лепить одной фразой - норм:)
Черновик pinned «Ура! Дочитал сотую в этому году! Вот топ моих книг за 2022: 🏋️♀️ Мотивация / Саморазвитие: - Will. Чему может научить нас простой парень, ставший самым высокооплачиваемым актером Голливуда - Скоростная полоса миллионера. Как разбогатеть быстро и выйти на…»
Изучаю особенности работы тракового бизнеса в штатах. Наткнулся на идею:
Ни один человек в компании не имеет права говорить с акцентом. Кроме вас, разумеется.
Идеальное знание языка переоценено. А его полировка - одна из форм прокрастинации. Английский я “подтягиваю” лет 20. Турецкий - 3 месяца, но по 30 минут в день.
Разница скорости прогресса колоссальная. И я принял решение больше не учить английский “на всякий случай”, а просто начать им нормально заниматься когда реально будет нужно.
Свои первые знания английского языка я получил не из учебника, а из пиратских компьютерных игр без перевода. Тупо приходилось понимать. А как иначе пройти миссию?
