Алексей Чупин Channel

🎮 Почему в одни продукты мы возвращаемся с удовольствием, а в других даже награда не мотивирует сделать следующий шаг?

Мне как дизайн-руководителю интересно, как мы проектируем это желание вернуться. Что человеку нравится в самом процессе? Где он чувствует прогресс? Ради чего готов продолжать?

Геймификация — один из инструментов работы с этой мотивацией. И здесь для меня главный вопрос: какую ценность игра добавляет в опыт человека и как это помогает продукту.

30 сентября мы (RDMI) вместе с Mish проводим День геймификации, чтобы разобраться в этом на реальных примерах.

Эксперты из крупных компаний покажут свои механики и расскажут, что сработало, а что пришлось переделать. Обсудим вовлечение и возвращаемость, поспорим про фантех и, конечно, поиграем сами.

Хочу, чтобы после этой встречи у нас появилось больше понимания, когда игровые механики уместны, как выбирать их под задачу и по чему судить о результате.

Если проектируете продукты, управляете дизайном или ищете способы сделать пользовательский опыт интереснее — приходите!

📅 30 сентября, 12:00–19:00
📍 Офлайн + онлайн

Офлайн-мест немного. Выбрать формат и зарегистрироваться можно в боте → @gamification_day_bot

Как мы дизайн стратегию делали. Часть 1

Прошел недавно наш интенсив с Лёшей Чупиным из 🚩 по стрэтэджи оф дизайн. 2 выезда по 2 дня в корп.универе по 8-10 часов в день. Ну не кайф?!

❓ Зачем это нужно?
Ну во-первых это красиво.
А во-вторых это круто. А все хотят быть крутыми.

⬆️Глобально подход следующий:

1. Разбираем бизнес: продукт, метрики, юнит-экономику, цели, их веса, тактику.
2. Разбираем производство: процессы, люди, дизайн, проблемы, их решения.
3. Связываем одно с другим.

🥳По ролевой модели:
Бизнес – задаёт вектор.
Продукт – отвечает что для этого нужно.
Дизайн – отвечает как это можно сделать.

🪐 К первому двухдневному заезду мы собрали все свои бизнесовые цели.
Кому MAU, кому CIR, кому PnL, кому долю рынка и ещё примерно штук 15 всяких.
Запросы обычно комплексные, но main point присутствует.
К нему простраивали дорожки вложенности всех этих метрик и расставляли веса, считали экономики всякие.

Например: если продукт новый, то его первоочередная задача - это конверсия.
Если он уже живёт какое-то время, то оцениваем кучу метрик жизни продукта и смотрим куда бить: все ещё в конверсию или в развитие. Или вообще пересмотреть его значимость.

⚡️ Собрали "пирамиду Маслоу" продукта (фотка со столбиком оранджевых стикеров): от базового минимума до роскошного максимума, которые необходимы для достижения целей бизнеса.

❗️Нашли уровни на которых дизайн особенно важен и для чего. Как он там влияет на целедобивательство.

👁Одним из самых любопытных наблюдений стало то, что у нас большую часть целей бизнеса должен лихо закрывать дизайн

📞Поэтому, Стас, тебе скоро придётся выслушать все мои предложения по этому поводу.

👍 Да, дизайн это важно, чорт возьми.

@chtob_chto

🚩 провели в 💚 Сбер Университете обучение для части дизайн-директоров. Это было тяжело, но очень круто! Разбирались в бизнесе, как дизайн с ним взаимосвязан и формулировали дизайн-стратегию. Но пусть лучше расскажет об этом одна из участниц обучения — Катя Панова.

Новый выпуск подкаста ЛОМОВ #4

В гостях Алексей Чупин, CEO RDMI, основатель RDMI Club, экс-дизайн-директор МТС и экс-директор по UX/UI в VK.

Получился один из самых глубоких разговоров на канале. Мы поговорили не только о том, как после большой корпоративной карьеры начать строить собственный бизнес, но и о том, почему дизайнеры редко влияют на реальные решения, что останется от профессии после Figma, как ИИ меняет продукты и пользовательские сценарии и каким будет цифровой мир через несколько лет.

Но этот выпуск не только про работу. Мы много говорили о деньгах, смысле, тревожности, отдыхе и о том, как перестать жить только ради следующей цели.

После записи Алексей написал мне: «Никто так меня не раскрывал подробно и разносторонне». Думаю, это лучше всего говорит о том, каким получился этот разговор.

Смотрите выпуск на YouTube и VK Видео

Или слушайте в Apple Podcasts, Spotify, Яндекс Музыке, VK Музыке и Telegram

Подписывайтесь 💪 ЛОМОВ

Привет! Прилетело много вопросов про обучение в СберУниверситете, которое мы проводим. Вижу путаницу с клубом... Распутываю.

🚩 Russian Design Management Institute (RDMI) — это консалтинговая компания, мы

1️⃣ Делаем дизайн-стратегии 🏦🍱, либо учим их делать 💚, либо проводим дизайн-стратсессии 🍿.

2️⃣ Консультируем бизнес-менеджеров и акционеров о том, как дизайн должен быть организован, чтобы помогать бизнесу ⚽️

3️⃣ Помогаем дизайн-менеджерам/бизнесу пересобрать и/или донастроить операционную модель управления дизайном 🍿

4️⃣ Делаем диагностику функции дизайна, проявляем где проблемы и предлагаем методы решения 🍿, сопровождаем в процессе решения проблемы

5️⃣ Подбираем и подключаем головы дизайна (дизайн-диров) на проекты, подбираем партнёрские дизайн-агентства для реализации проектов клиентов 👤 🦷. Помогаем бизнесу и/или владельцу продукта доформулировать продуктовую ценность.

🤝 RDMI Club — клуб дизайн-менеджеров. Это наш сайд-проект, скорее социально-ответственная инициатива на развитие экспертизы управления в дизайне, чем бизнес. Тут есть более 700 управленцев, которые в теплой атмосфере помогают друг другу. Тут проходят вебинары, мастермайнды, коллаборации и нетворкинг и обсуждения важных для управленцев в дизайне тем в чате клуба. А ещё есть подкаст.

Также мы строим отдельный юнит 🎓 RDMI Academy. Это будет онлайн самообучение по видеолекциям. Готовим первый курс от легендарного дизайн-директора 🤫

В общем если вам тоже хочется нужно что-то из этого — обращайтесь к @nataafonina.

🚩 RDMI будет рад помочь и вашему делу тоже!

Я давно все размышляю на тему FAANG или MANGOS: что на локальном рынке России могло бы стать удобным аналогом словестного обозначения топовых бигтехов?

Почему в FAANG или MANGOS попали именно этим компании? Это очевидный для всех набор компаний, которые одновременно:
• двигают фундаментальные технологии;
• создают массовые продукты;
• притягивают лучших инженеров;
• определяют стандарты индустрии.

В США почти автоматически получается Meta (организация признана экстремистской и запрещена в Российской Федерации), Anthropic, NVIDIA, Google, OpenAI, SpaceX.
В России все сложнее. Я решил смотреть не на капитализацию, а на технологическое влияние.

Если делать аббревиатуру бигтехов России, то я бы выбрал:
Яндекс · VK · Сбер · Т-Банк · Авито · МТС

———
❇️ Почему именно они?

🍿 Яндекс
Без вопросов. Поисковик, облако, беспилотные технологии, Алиса, LLM, инфраструктура, карты, маркетплейс, финтех, фантех.

👤 VK
Даже несмотря на весь скепсис рынка к бизнес-перспективам компании, ВК (не путать с ВКонтакте) — это огромная технологическая инфраструктура:
• VK Cloud
• VK Video
• Почта
• Max
• RuStore
• VK Workspace
• LLM
• соцсети
• (от Маруси ничего не осталось, сорян ребят, она мертва)
Плюс десятки миллионов пользователей.

💚 Сбер
Это уже давно не банк.
• GigaChat
• Kandinsky
• Салют
• биометрия
• суперкомпьютеры
• огромный настоящий суверенный AI R&D
• передовой финтех

💳 Т-Банк
Очень сильная инженерная культура.
Фактически один из лучших продуктовых работодателей страны.
Особенно:
• ML
• рекомендации
• антифрод
• финтех
• внутренние платформы

🛍Авито
За последние пять лет стал одним из сильнейших продуктовых игроков России.
Очень серьезный:
• ML
• поиск
• рекомендации
• Computer Vision
• AI
• дизайн
И сильная продуктовая культура.

🥚 МТС
Многие недооценивают, но это:
• Лучшая Big Data страны со своим ML моделями
• MTS AI + VisionLabs (мировой лидер в Computer Vision)
• IoT платформы
• облако и инфраструктура MWS
• финтех
• телеком с передовым в мире VoiceTech
• Фантех с продакшеном кино, сериалов, музыки, концертных щоу и спектаклей
Если смотреть на инженерную массу, МТС огромен.

———
❇️ Если с т.з. AI-эпохи

Тогда уже получается совсем другой набор:
• OpenAI, Anthropic → Сбер AI
• Google → Яндекс
• NVIDIA → Yadro (Икс холдинг)
• SpaceX → Бюро 1440 (Икс холдинг)
• Meta* → VK

* организация, признанная экстремистской и запрещенной на территории России

Кстати, Сбер AI и Яндекс Поиск в этом списке аналогов являются единственными, кто не переклеивает наклейки на готовых технологиях, а пилят их с нуля сами.

———
❇️ Если смотреть на фундаментальные технологии и инфраструктуру
Тут уже интереснее:
• Яндекс Облако
• Cloud.ru (Сбер)
• VK Tech
• MWS (МТС)
• Yadro (Икс холжинг)
• Базальт СПО
• Astra Linux
• Бюро 1440 (Икс холдинг)
• Kaspersky

Это уже не массовые продукты, а инфраструктура страны.

———
❇️ Если говорить именно про дизайн-индустрию
Поскольку я давно внутри рынка и знаю эти компании не по пресс-релизам, а по людям, командам и качеству процессов, я бы сегодня назвал российский «дизайн-бигтех» так:

1 Яндекс
2 Т-Банк
3 Авито
4 Ozon
5 VK
6 Сбер
7 МТС
8 X5
9 Dodo Brands

Это не рейтинг выручки и не капитализации. Это скорее мой субъективный рейтинг компаний, которые действительно формируют продуктовую и дизайн-культуру, задают стандарты и являются кузницей кадров в 2026 году.

Можно даже разделить ИТ-рынок на слои:

AI
• Сбер
• Яндекс
• МТС ИИ
• Авито
• Т-Банк

Consumer
• Яндекс
• X5
• Сбер
• Т-банк
• RWB
• Ozon

Infra
• Yadro
• Selectel
• Яндекс
• VK
• MWS (МТС)

Именно такой список, как мне кажется, сегодня лучше всего отражает российский технологический ландшафт.

Итого, MANGOS в РФ, то, по-моему, это ВСТАЯМ.

© Алексей Чупин Channel

Всем привет! Долго не писал, сорий.

Недавно выступил на Сбер Дизайн Фесте с темой «От Figma к фронтенду: как дизайнеры начинают писать продукт напрямую».

❇️ Моя главная мысль простая: роль продуктового дизайнера снова меняется.

Раньше дизайнер проектировал интерфейс в Figma и передавал макет разработчику. Потом ждал, спорил, уточнял, проверял реализацию и пытался добиться, чтобы в проде оно выглядело не как дальний родственник исходного дизайна.

✍️ Теперь появляется новый сценарий: дизайнер может проектировать не только картинку интерфейса, а сразу рабочий фронтенд.

Не потому что дизайнеры должны срочно стать фронтенд-разработчиками.

А потому что ИИ-инструменты снимают часть технического барьера между идеей и работающим прототипом. Cursor, Claude, дизайн-системы в виде правил, готовая инфраструктура проекта — всё это позволяет дизайнеру быстрее переходить от гипотезы к проверяемому продукту.

Но здесь есть важный нюанс.

ИИ не превращает слабого дизайнера в сильного. Он просто быстрее материализует уровень его мышления.

Если дизайнер не умеет формулировать задачу, понимать продуктовую цель, видеть ограничения, работать с системой, думать сценариями и принимать решения — он просто быстрее произведёт больше мусора. Технологичный мусор, конечно. Почти премиальный.

Поэтому главный навык будущего — не «уметь промптить».

☝️ Главный навык — уметь быть лидом для ИИ.

Нейросеть в этом процессе очень похожа на джуниор-дизайнера или джуниор-разработчика. Ей нужно поставить задачу, дать контекст, объяснить критерии качества, ограничить пространство решений, проверить результат и заставить переделать, если получилось не то.

То есть дизайнеру нужно не меньше профессионального мышления, а больше.

Мне кажется, мы входим в этап, где граница между дизайном и разработкой станет гораздо более проницаемой. Дизайнер всё чаще будет приходить не с макетом, а с рабочим вариантом решения. Не «вот как это должно выглядеть», а «вот как это может работать».

И это сильно меняет процессы внутри продуктовых команд.

🎯 DesignOps должен будет готовить не только библиотеки компонентов в Figma, но и правила, данные, документацию, промпты, дизайн-систему в формате, понятном модели.

🎯 DevOps должен будет помогать создавать среду, где дизайнер может безопасно собирать интерфейсы в отдельных ветках, на тестовых данных, в рамках принятого стека и правил качества.

🎯 А дизайн-лид должен будет развивать в команде не только визуальный вкус, но и инженерное, продуктовое и управленческое мышление.

Потому что в новой реальности ценность дизайнера будет не в том, что он умеет двигать прямоугольники. А в том, что он умеет превращать неопределённость в работающий продукт.

Figma никуда не исчезнет. Но она перестанет быть финальной точкой дизайнерской работы.

✍️ Всё больше финальной точкой будет становиться работающий интерфейс.

Смотрите выступление полностью
в 📺YouTube
в 📺VK Видео

В RDMI открываются две позиции! 😱

1️⃣ Стажировка в PR и коммуникациях

Ищем студентов 4–5 курса профиля «Связи с общественностью», которым нужна практика и которые хотят попробовать себя в коммуникациях, медиа и продвижении профессиональных событий. Эта стажировка, честно говоря, не про “принеси-подай”, а про возможность быстро войти в индустрию через реальные проекты, бренды и профессиональное сообщество.

Этим летом у нас:
• нейрофестиваль AIDA
• мероприятия RDMI Club
• секция на Дизайн-выходых

Вообще, мы настроены на долгие отношения, у нас часто случаются:
• коллаборации с индустриальными партнёрами и конференциями (Росконгресс, Design Weekend, AIDA, Dprofile Awards, UPGRADE и др.)
• работа с крупными брендами и профессиональным сообществом дизайн-менеджеров
• регулярные события клуба дизайн-менеджеров RDMI

☑️ Что нужно будет делать:
— вести коммуникации вокруг мероприятий в каналах RDMI
— планировать PR-активности
— развивать LinkedIn и Telegram-каналы RDMI
— предлагать и реализовывать публикации и спецпроекты с отраслевыми медиа
— участвовать в продвижении конференций и профессиональных событий клуба дизайн-менtджеров RDMI Club

Мы работаем с такими компаниями и партнёрами, как Яндекс, Сбер, VK, Тбанк, SPLAT, Билайн KZ, Мегафон и другими.
Мы сотрудничаем с Институтом бизнеса и дизайна B&D, РУДН и другими вузами.

Это хорошая возможность для тех, кто хочет не просто формальную «стажировку в агентстве», а реальный опыт внутри профессионального сообщества, которое влияет на индустрию.


2️⃣ Вторая позиция — Проектный менеджер / продюсер образовательного проекта.

Мы ищем человека, который поможет довести до запуска онлайн-продукт для дизайн-менеджеров:
— расписать проект на этапы и задачи
— собрать команду профи под задачи и организовать работу
— продумать клиентский путь
— продумать маркетинг и каналы привлечения
— настроить GetCourse
— сформировать тарифы и механику продаж
— организовать запуск и развитие продукта

Это уже не стажировка, а полноценная роль с возможностью дальше развивать направление вместе с нами.

✳️ Если вам интересно:
— пишите в личные сообщения
— или отправляйте короткий рассказ о себе и опыте на inbox@rdmi.pro

Индустрии сейчас очень не хватает людей, которые умеют не только делать красиво, но и собирать вокруг идей внимание, коммуникацию и движение. Мы ищем идейных людей, которые не просто могут сделать проект, а сделать его с душой и интересно.

В этом году я работаю в программном комитете трека «Дизайн» на CodeFest. И для меня это не просто "поучаствовать в конференции", а осознанный выбор, куда инвестировать своё время и внимание.

Я всё больше убеждаюсь, что развитие в нашей индустрии — это не про потребление контента. Это про калибровку мышления через других людей. Через сравнение подходов, обмен опытом и то самое “взаимоопыление”, когда идеи начинают жить и развиваться дальше вне докладов.

Именно с этим ощущением мы собирали программу CodeFest:

— 15 треков: от инженерии до управления и продуктового мышления
— заметно больше практики и работы с реальными кейсами на мастер-классах
— форматы, где важно не только слушать, но и включаться: разборочные, дебаты
— и, конечно, неформальные дискуссии на квартирниках, где происходит самое ценное

Отдельный слой для меня — это сам Новосибирск. Я там родился и вырос, и каждый раз возвращение туда — это про особое ощущение среды.
Летом это вообще идеальный повод совместить нормальную интеллектуальную нагрузку днём и очень живую городскую жизнь вечером — это ДНК Новосибирска.
Там интеллектуальные люди, хорошая энергия и, что важно, есть где атмосферно потусить после докладов.

Если вам откликается идея не просто послушать, а реально свериться и усилить своё понимание — погнали с нами.

30–31 мая, Новосибирск
Программа
Регистрация

Выступаю на форуме «Коммуникационный дизайн будущего».

Будем разбираться в любимом жанре 2025 года: что в дизайне скоро сделает ИИ, что останется человеку, и в какой момент дизайнеру придётся перестать гордо двигать пиксели и начать наконец-то думать.

Поговорим про будущее профессии без двух крайностей:
без культа нейросетей в духе «всех заменят к пятнице»
и без самоуспокоения в стиле «настоящий дизайн машины не поймут».

Мне как раз интересно обсудить самое важное:
— как меняется ценность дизайнера,
— какие навыки правда становятся нужны,
и почему в будущем выиграют не те, кто быстрее всех нажимает кнопки, а те, кто лучше понимает людей, смыслы и систему целиком.

Разговор про будущее, которое, как обычно, уже наступило, просто выглядит пока немного странно.

Так что если вам близка тема будущего професси дизайнера — приходите послушать и задать свои вопросы уважаемым экспертам и мне.

📍 Институт бизнеса и дизайна B&D, Москва, м. Проспект Мира,
Протопоповский переулок, 9с1

📅 25 апреля, начало в 12:00
🎟 Вход свободный, по предварительной регистрации

P. S. Кстати, UX/UI тоже в системе координат относят к коммуникаицонному дизайну, я пока к этому привыкаю, не вполне согласен внутренне все ещё.

Вчера и сегодня прошли панельные дискуссии секции 🏳️ RDMI «Метрики инструменты» в рамках Российского Форума Индустрии Дизайна, который прододит фонд Росконгресс.

RDMI выступает за переход от восприятия дизайна как декоративной или вспомогательной функции к пониманию дизайна как полноценного инструмента управления бизнесом.

Сегодня индустрии необходим не просто сильный визуальный язык, а системный подход, в котором дизайн влияет на бизнес-результат, качество решений, клиентский опыт и долгосрочную конкурентоспособность компаний. Мы считаем, что развитие российской дизайн-индустрии невозможно без новой управленческой культуры, научной базы, исследований и подготовки лидеров, способных соединять творчество, экономику и стратегию.

В рамках форума мы собрали три панельные дискуссии:

1️⃣ Дизайн, который продает: конверсия в воронке привлечения, как ключевой показатель эффективности дизайнера коммуникаций

2️⃣ Дизайн на основе данных: как знание клиента и поведенческая аналитика меняют процесс развития продукта

3️⃣ Исследование и проектирование опыта: как измерить то, что нельзя пощупать. Метрика пользовательского опыта без самообмана

Спасибо большое спикерам, которые раскрыли эти важные для развития индустрии темы! ❤️

✅ Сергей Смирнов, основатель и Генеральный директор компании «Смирнов Дизайн». Директор «Центра исследований и инновационных разработок РГХПУ им С.Г. Строганова». Вице-президент Союза Дизайнеров России. Член экспертного совета Министерства промышленности и торговли РФ в области развития дизайна РФ. Член правления Ассоциации Специалистов Индустрии Дизайна.

✅ Михаил Мингалёв, Директор по продуктовому дизайну Госуслуги

✅ Катя Тюхай, дизайн-лид в Atom, фаундер, куратор курсов в Британской Высшей Школе Дизайна, техногик и писатель

✅ Игорь Иванов, Руководитель отдела продуктового дизайна в Т1. Официальный промоутер Pixso в России

✅ Дарья Егорова, партнер RDMI, Дизайн-директор юнита UX/UI Цех

✅ Алина Ермакова, Директор по дизайну финтех продуктов Wildberries & Russ, экс-дизайн-директор платежного опыта Сбер, Куратор модуля на программе UX/UI-дизайн в Британской высшей школе дизайна, преподаватель в ВШЭ, МИП, BBE

✅ Надежда Нечаева, Директор департамента по исследованию пользовательского опыта VK

✅ Женя Агеев, Директор по продуктам, возглавляет весь продуктовый портфель в международной AI платформе агрегаторе коммерческой недвижимости

✅ Фёдор Винокуров, директор департамента исследований МТС

✅Алиса Трохина Руководитель направления исследований, компания Fortis

✅ Роберт Дерцян, основатель и генеральный директор агентства tbtbo

✅ Алексей Чумаков, Сооснователь бизнес-клуба Хедлайнеры, Ex. вице-президент Газпромбанка, член Совета директоров БКС, член Правления Церих. Совладелец дизайн-студии «MAX»

✅ Настя Семенова, креативный директор маркетинга «КИОН»

✅ Екатерина Семичастнова, дизайн-директор Модульбанк

✅ Дарья Купцова, Арт-директор коммуникационного дизайна, экс-лид дизайн команды VK, проекты с LEGO, Armani/Casa, МТС, Т2