Одиссея Айдара Мифтахова

На той же стратсессии ЖИКа с Гульназ Шарифулиной обсуждали командой не только риски, но и возможности.

Что работает на нас:

- Положительная репутация в городе — это знание местности и близкий доступ к участкам, диалог с властью, лояльность банков.
- Компетентная и вовлеченная команда.

Про репутацию

Репутация в девелопменте — это не абстракция. Это конкретные преференции: банк дает кредит с меньшей маржой, город готов к конструктивному диалогу при согласовании проектов, подрядчики готовы работать в более сжатые сроки.

Мы строим эту репутацию годами — через качество проектов, выполнение обязательств, разбор сложных кейсов. Это актив, который сложно измерить в балансе, но который работает каждый день😎

#ЖИК #АйдарМифтахов #Команда

Подготовка к стратсессии в «Авторах».

Ключевая ставка — на выносливость 😉

Но если ключевая ставка будет 5 %, то ещё лучше 😂

#АйдарМифтахов #Авторы #Вызовы

Гибкость — наше главное преимущество.
Провели с ЖИКом и Гульназ Шарифулиной стратегическую сессию по целям компании ЖИК на 2026 год.

Конец года — время не только подводить итоги, но и смотреть вперед. Сейчас портфель проектов ЖИКа очень разнороден (не найти двух похожих друг на друга проектов😉), и важно синхронизировать видение команды.
Изначально планировали сессию о проектном управлении, но поняли: сейчас нужна именно стратсессия по целям. Собрать всю команду в одном месте, обсудить приоритеты, риски и возможности.

Контекст, в котором мы работаем:

1. Ключевая ставка по-прежнему на высоком уровне, себестоимость строительства увеличивается, рынок в ожидании волатильности валютного курса в будущем. При этом цены продаж в большинстве проектов на рынке Казани выросли в меньшей пропорции (к себесу), спрос умеренный.
2. На сессии вспомнил 2014 год (был тогда финансовым директором на строящемся заводе) — биржевой курс доллара вырос в моменте до 80 рублей, евро до 100. А у нас госэкспертиза проектной документации с ценами на оборудование при курсе на уровне 30-40 рублей. Тогда это был шок. Сейчас показатели другие, но ощущение абсолютной неопределенности похожее.
3. При этом у ЖИКа есть база — за последние годы накопили компетенции в ленд- и мастер-девелопменте. Но внешние условия требуют гибкости. Призываю команду быть гибче в вопросах, вызовах, изменениях.

Стройка может завтра остановиться, может завтра ускориться. Нужно быть готовым к любому сценарию. Мы не можем контролировать рынок — но можем контролировать готовность к переменам😎

#ЖИК #Стратсессия #АйдарМифтахов

Шаги отца. Баланс побед и поражений.

Дети играют в очередном большом шахматном турнире — оба пока взяли по три очка из четырех возможных. Понимаю, что впереди будут и победы, и поражения.

Выше я уже делился мыслями о том, как сложно выстраивать отношение к детским неудачам — ругать или не ругать. Это один из самых непростых вопросов в воспитании. С одной стороны, хочется требовательности и дисциплины. С другой — важно не задавить мотивацию и не сделать из спорта источник стресса.

В последнее время стал всё чаще обращать внимание на интервью и подкасты про отношения отцов и детей. Пытаюсь понять, как другие выстраивают эту связь. Даже прослушал интервью Евгения Демина — он вместе с отцом был киллером в 90-х, про них сняли сериал «Лихие». Мне было интересно понять, как такие люди выстраивали связи между собой в экстремальных условиях.

Но больше всего меня тронула позиция Хабиба Нурмагомедова и рассказ о том, как его отец реагировал на поражения. Хочу взять это на вооружение и попробовать применить в жизни.

Вот его слова:

«Когда ребенок сталкивается с неудачным опытом, он ждет реакцию от взрослого. Часто же как бывает: проиграл — позор. У отца был правильный подход к этому. Никогда не помню, чтобы он нас ругал из-за соревнований. Уже когда взрослым был, обсуждали на равных после соревнований. А когда был ребенком, он даже со мной работу над ошибками не проводил.

В случае поражений отец говорил: “Ты выступил, и теперь сам знаешь, что сделал твой соперник, чтобы стать лучшим”.

А когда побеждал, реагировал спокойно. Никогда такого не было: “Сынок, иди сюда, красавчик!”»

Мудрый подход. Не обесценивать поражение дежурной фразой «ничего страшного», но и не давить. Дать ребенку самому осмыслить, что произошло. И не превозносить победу до небес — чтобы она не стала самоцелью, а оставалась естественным результатом работы.

Буду стараться держать этот баланс. Сложно, но важно.

А вы как реагируете, когда ваши дети проигрывают?😎

#ШагиОтца

Помощь молодежному клубу «Яшьлек» была вдвойне приятна, учитывая, что когда-то мой папа, Ильдар Мифтахов, занимался похожей работой.

В начале 90-х он возглавлял клуб «Дружба» — подростковое объединение на Мусина в Ленинском (сейчас Ново-Савиновском) районе. Это была совершенно другая эпоха, но задачи были те же: дать детям место, где они могут развиваться, заниматься спортом, находить себя.

Сначала папа открыл военно-патриотический клуб «Спартанец» при 25-й школе. Рукопашный бой, полоса препятствий, мини-футбол, походы. Возил ребят на соревнования — добирались своим ходом, на автобусе. Приводил по 50 человек на турниры, когда другие клубы привозили по 10-15. Начали занимать призовые места.

Потом перешел в клуб «Дружба» на Мусина. Девчонки из педучилища вели кружки — кройки-шитья, умелые руки. Соседи по дому учили ребят играть на баяне и гитаре. Во дворе была хоккейная площадка — сами чистили, пацаны тренировались. Закупали форму из бюджета, вывозили команды на соревнования между клубами.
Были и танцевальные конкурсы, поделки, дискотеки в больших спортзалах.

Папа даже открыл хозрасчетный центр — проводил дискотеки по клубам района, продавали билеты. В перестроечное время бюджет сокращался, приходилось выкручиваться.

Слушая эти истории, понимаю: инфраструктура для детей и подростков всегда была проблемой. Энтузиасты делали многое на этом самом «голом энтузиазме». Спустя 30 лет ситуация мало изменилась — те же изношенные тренажеры, те же старые помещения.

Поэтому помощь «Яшьлеку» — это не только про оборудование. Это дань уважения тем людям, которые в свое время создавали пространства для детей из ничего. И напоминание себе: нужно продолжать эту работу😎

На днях участвовал во встрече застройщиков с Владимиром Лазиным, развивающим воднолыжный спорт в Татарстане. Встречу проинициировала Ильсияр Мисхатовна Тухватуллина.

Наш мир очень разнообразен, и есть сферы, с которыми ты можешь не пересечься за всю жизнь. Сегодня был именно тот случай — воднолыжный спорт для меня был далекой темой. Но послушав презентацию, понял: эта тема может быть очень актуальна.

Что интересно в подходе ребят:
У них комплексное видение. С одной стороны, они предложили концепцию большого парка водных видов спорта. С другой — показали решения для небольших площадок внутри девелоперских проектов.
Воднолыжный спорт — это не только про профессиональных спортсменов. Это про доступность для широкой аудитории: семьи с детьми, любители активного отдыха. Компактные установки можно интегрировать в жилые комплексы (и наличие природной воды рядом необязательно!).

Почему это важно для девелоперов:
В Казани есть районы с хорошей доступностью к природной воде, а есть районы, удаленные от нее. И вот именно для удаленных территорий такие решения особенно актуальны — они создают альтернативу и делают досуг у воды доступным там, где природного водоема поблизости нет.
Сейчас, если речь идет о комплексной застройке, недостаточно сделать просто детсады, школы и сами дома. Нужны уникальные магниты, которые выделят проект на фоне конкурентов. Воднолыжная станция или площадка для вейкбординга — это как раз такой магнит.

Интересная проработка. Записал себе в список идей, буду думать😎

Помогли молодежному клубу «Яшьлек» в Авиастрое с обновлением оборудования.

Еще до избрания посещал этот клуб и обратил внимание: инфраструктура крайне изношена, ребята занимаются на тренажерах, изготовленных в древние времена на заводе имени Горбунова. Тогда мы с командой выписали себе в список, что нужно помочь. И вот теперь организовали.

Для меня эта история про неравнодушных людей, которым я очень благодарен. С крутым многофункциональным тренажером помог депутат Госсовета РТ Эмиль Наилевич Хуснутдинов. Тренера из «Планеты Фитнес» Фархада Гарифуллина попросил разработать авторскую программу для новичков на все группы мышц (сделали наглядный постер) — спасибо ему за это. Что-то приобрели сами.

Посещая школы, детсады, молодежные клубы и другие социальные учреждения района, очевидно одно: главная проблема сейчас — инфраструктурная. Везде нехватка оборудования, износ, отсутствие финансирования на обновление.

Поэтому будем стараться оказывать посильную помощь. Делая небольшие шаги, показываем, что готовы действовать😎

P.s. есть еще один личный момент во всей этой истории, напишу о нем на днях отдельно)

Прочитал на «Бизнес-онлайн» статью о трассировке дублера Оренбургского тракта. В ней представлены два варианта от разных государственных структур — интересная дискуссия профессионалов. Обязательно посмотрите.

Мне ближе предложение Института развития Казани и Управления архитектуры города, которое предполагает сохранение природного каркаса Подувалья. Эту территорию мы хорошо знаем — участвуем в сопровождении проекта «ПаркМаяк», и мои недавние видео с живописными видами как раз оттуда. Интересная особенность юга Казани в этой части — наличие мощного природного ландшафта, казалось бы, в промзоне города.

Почему вариант вдоль железной дороги кажется мне предпочтительнее:

Сохранение природы

- Под угрозой более 66 га матюшинского леса и экосистема протоки Подувалье, которая соединяет через Монастырскую протоку систему озер Кабан с Волгой
- Вариант вдоль железнодорожного коридора позволяет избежать этого

Связь города с Волгой

- Скоростная магистраль вдоль берега отрежет город от воды
- А руководство города и республики делает акцент на развитии прибрежных территорий, большей связности с водой.

Для кого дорога

- Вариант через лес охватывает 4,7 тыс. жителей, вариант вдоль ж/д — 33,2 тыс.
- Платная скоростная магистраль решит проблемы транзита с М12, но вариант вдоль железной дороги дополнительно разгрузит Оренбургский тракт и обеспечит связность для строящихся микрорайонов

Как сказал президент московского отделения Международной академии архитектуры Андрей Боков: «Есть железнодорожный коридор, и можно не резать город, природу, воду по живому. Вдоль Волги должны быть парковые, прогулочные дорожки».

Природный каркас юга Казани — это конкурентное преимущество территории. Надеюсь, что профессиональная дискуссия приведет к решению, которое учтет интересы и города, и жителей😎

Люблю иногда просто пройтись по офису и послушать истории сотрудников. На днях зацепили две ситуации, где клиенты выбрали наши проекты.

История первая. Про огнетушитель
Клиенты посещали стройку, им очень зашла блестящая каска — фотографировались с ней. Но в целом по проекту выражали сдержанное отношение.
Потом человек приходит в офис, идет в сторону переговорки и внезапно останавливается. Видит наш огнетушитель — а он у нас тоже блестящий. И она говорит: "Вы что, даже огнетушитель делаете в каком-то общем стиле?"
Это ее настолько покорило, что она в итоге забронировала квартиру и вышла на сделку. Детали решают (но менеджер Вильдан тоже красава😉).

История вторая. Про вечер с Анной Егоян
Клиенту очень нравился наш клубный дом, но цены у нас — одни из самых дорогих в локации в сравнении с конкурентами. И вот, клиент выбирает продукт конкурента, мотивируя стоимостью.
Но мы приглашаем его на вечер с поэтессой Анной Егоян на стройплощадке. И после этого вечера она... делает выбор в пользу проекта «Авторов» — с меньшей площадью, зато с нашей философией и теми самыми деталями.

Иногда дело не только в квадратных метрах и цене, но и в том, какую атмосферу ты создаешь вокруг продукта. Люди покупают не просто недвижимость — они покупают идентичность, причастность к чему-то большему😎

Участвовал в заседании депутатского объединения Авиастроительного и Ново-Савиновского районов.

Раньше мне казалось, что большинство встреч в политике носит какой-то бессмысленный характер — просто сбор людей ради галочки. Но, войдя в депутатский корпус, понял: встреча, знакомство, обсуждение вопросов — это именно то, что со временем двигает реальные дела.

Например, в отчете администрации районов был отмечен тот шахматный турнир, который мы с «Авторами» помогали организовать летом в ДК Ленина. Порядка 100 участников, хорошая энергетика, дети увлечены. Приятно, что инициатива попала в официальный отчет.

И вот тут склейка кадров, как в фильме: совещание заканчивается, я ловлю Зухру Нурулловну (директор ДК Ленина и депутат) и прошу выделить нам помещение под такой же турнир на Новый год. Посмотрим, что из этого получится.

Интересно наблюдать, как формируется понимание проблематики района через такие встречи. Постепенно складывается картина: где что болит, кто чем занимается, как можно помочь😎

С командой ЖИК прошли пеший маршрут на юге Казани.

В прошлом году ходили в поход в районе Камского устья. В этом году на целых три часа стали исследователями Юга Казани. Стартовали от проекта «ПаркМаяк», в сопровождении которого участвует команда ЖИК. Успели застать яркие краски осени. Аккуратно прогулялись вдоль железной дороги — это своя романтика. В итоге вышли к поселку Мирный.

Планируя такие прогулки, чувствую себя путешественником-первооткрывателем. Изучаешь по картам разные интересные локации, которых раньше не знал. Например, рядом с «ПаркМаяком» есть протока Подувалье, которая соединена с Волгой. Отарский лес, озеро Шанхай, а еще недалеко — лыжный биатлонный комплекс «Мирный», один из самых передовых в России.

Так и хочется соединить на карте будущий ЖК со всеми этими точками притяжения. И сделать из этого классный пешеходный маршрут. Не в первый раз упоминаю о «Зеленых тропах Казани» и все больше проникаюсь важностью создания пешеходных маршрутов (спасибо, Ильсияр Мисхатовна!). Когда изучаешь потенциал территории собственными ногами, понимаешь, сколько всего скрыто от горожан просто потому, что нет удобного способа до этого дойти.

Ходить, много ходить!😎

Провел объезд образовательных учреждений в своем округе — школы №62, №77 и детский сад №404.

Один из уроков прошлого я получил в свое время от Владислава Ивановича Клиенкова, директора строящегося химического завода (я работал финансовым директором). Он всегда топил за личные встречи, за выход на место и за очное обсуждение проблем. Поэтому, став депутатом Казгордумы, одной из первых задач для себя поставил — посетить максимальное количество образовательных учреждений. Нужно понимать текущую проблематику изнутри.

Хочу отметить директоров и заведующую — это люди очень хозяйственные, болеющие за свое дело. Везде видно бережное отношение к тому, что имеется. Но проблем, конечно, много. Поговорили открыто.

- Обе школы функционируют с перегрузкой 2х и больше в сравнении с проектной мощностью. Как результат - износ фонда и инфраструктурный кризис
- В школе №77 спортивная площадка стала источником опасности — построена с нарушениями, но школа отвечает за объект без финансирования на его содержание.
- В бюджете детского сада на текущий ремонт выделяется всего несколько десятков тысяч рублей в год (!).

При этом все учреждения функционируют, дети занимаются, побеждают в конкурсах. Но делается это во многом на энтузиазме педагогов и при поддержке родителей.

Посмотрим, что можно сделать. Буду продолжать объезды, фиксировать проблемы и работать над их решением. Маленькими шагами, но постоянно😎

А это визуалы, которые показывали Раису РТ и мэру Казани. Коротко о ключевых решениях, разработанных с бюро «Dyer»:

История места
При изучении истории вывели два ключевых аспекта, которые положили в основу проекта: исторический профиль улицы Старая (Старообрядческая) и Старообрядческий Собор. Казань умеет работать с культурным кодом и историей — важно было деликатно вписать современное здание в этот контекст.

Объемно-пространственное решение
Проблематика места: основной элемент территории — Собор. Его лицевая сторона по улице Старая на этаж ниже Тихомирнова (перепад около 4,5 метров). Важно было создать связь между улицами, чтобы горожане могли этим пользоваться.

Что сделали:
- Со стороны Тихомирнова отодвинули корпус, выстроив линию застройки параллельно с сооружениями Собора
- Линию застройки по улице Старая восстанавливаем по историческому профилю
- На Собор застройка ориентирована короткими сторонами корпусов и дворовым пространством — чтобы подчеркнуть выразительность ключевого объекта и открыть на него вид из квартир
- Сделали сквозной проход через здание между двумя улицами
Разместили коммерцию по обеим сторонам — кафе и магазины малого формата для активации уличной среды. Заезд внутри участка для минимизации пробок.

Архитектура и материалы
Сложная задача — создать завершающий элемент квартала, который соединит и гармонизирует окружающую застройку, не утяжеляя общую композицию. Представили наиболее лаконичный вариант в виде двух объемов с приватным садом между ними.
Задача была — архитектурно и колористически связать Собор и первую очередь, создав современное лаконичное здание, но деликатно вписав его в исторический контекст. Проект получился средовым и в хорошем смысле нейтральным, чтобы сакцентировать внимание на Соборе.

Ловите первые рендеры😎

Это старые рендеры проекта, до покупки и переработки его «Авторами».

Это видео я записывал летом, и речь здесь идет о будущем проекте второй очереди «Авторов на Петербургской». Будучи суеверным, не выкладывал его до выезда в центр и согласования от Раиса РТ. Теперь можно)

С днем отца! Оставлю здесь на память семейный блиц. Смотрю на мимику Тимура и думаю, что пора переходить с джиу-джитсу и бокса на театральный)

Быть отцом — это бесконечный источник открытий. Каждый день понимаешь что-то новое: то про детей, то про себя, то про жизнь вообще. Иногда это радость, иногда — испытание. Но всегда — ценный опыт.

Хочется закончить словами классика Джа Халиба: «Как это прекрасно быть отцом, как это прекрасно быть отцом»😎

Команда «Авторов» продолжает работу с Гульназ Шарифулиной по развитию менеджмента в компании.

Принимал участие на одной из встреч — обсуждали стратегию формирования портфеля проектов. Дело в том, что благодаря технологии поиска участков (о ней я упоминал, но думаю, есть смысл расписать целой серией постов — с этой темой мы выступали на «Движении» и в МГИМО), количество поступающих участков стало по-настоящему большим.

Поэтому дискутировали об установлении минимального порога прогнозной прибыли для рассмотрения новых участков. Думаю, это нормальный этап развития компании. Сначала берешься практически за любую работу, затем по мере развития становишься более разборчивым. Здесь важно не перегнуть палку — слишком строгие ограничения могут остановить пополнение воронки, а поиск и подготовка участков — инерционный процесс, занимающий от полугода до года.

Из интересных идей понравилась мысль о возможности накопления земли как актива, который можно реализовывать позже, а не запускать все проекты в строительство сразу. Мы развиваем несколько по-настоящему вкусных площадок в центре города, поэтому обсудили интересный риск — внутреннюю конкуренцию между собственными проектами в случае их одновременного запуска.
Интересно, что в моем календаре все больше встреч, связанных именно с обсуждением стратегических вопросов развития. Сейчас, спустя три года существования компании, это особенно актуально. Количество проектов растет, компания растет.

Развиваемся😎