Гульназ Шарифулина

С удивлением узнал, что не всем нравятся ироничные посты и пятничные мемы в этом канале (которые я не прекращу постить ни в коем случае). И вот как раз на прошлой неделе великий Манфред Кетс де Врис опубликовал эссе о том, что юмор - крайне важная часть лидерства. Коротко:

1. По Фрейду юмор - это отказ быть раздавленным ударами реальности. Защита высшего порядка, которая не искажает реальность, а позволяет выдержать её.

2. Тот, кто способен искренне смеяться над собой и своими ошибками, обладает идентичностью, достаточно устойчивой, чтобы пережить свидетельства собственного несовершенства. Тот, кто не смеётся, вынужден защищать образ себя, и потому хуже видит то, что происходит на самом деле.

3. Власть ломает обратную связь: лидеру систематически поставляют искажённую картину его же воздействия на людей. Никто не говорит честно, и лишь шуту позволено говорить правду под видом шутки. Поэтому любой организации нужен человек с правом на неудобную правду.

4. Юмор бывает четырёх типов: (1) аффилиативный (сближает), (2) самоподдерживающий (помогает переносить стресс), (3) самоуничижительный (покупает принятие ценой достоинства) и агрессивный (инструмент доминирования под видом шутки). Два последних для лидера деструктивны.

Так что шутите, дамы и господа, это позволяет не обронзоветь и не зашориться.

А еще пост вам принесла Андрея про юмор.
Блестящий пост, на мой взгляд

Выпускники программ Сколково Татарстан собрали «своих» и пригласили Андрея Шапенко выступить с темой лидерства и личной стратегии.

Делюсь своими заметками:

1.Бесполезно искать ответы на вопросы в лидерстве в биографии других людей, потому что все мы разные

2.Главный вопрос, который должен задавать себе человек, который нтересуется лидерством: кто я, куда я иду , зачем?

3.Существует ли современное лидерство? Лидерство старше хомосапиенс

4. Альфа - тот кто умеет строить коалиции, строить связи

5. Треть ваших сотрудников готовы получать зарплату меньше, если вас сегодня же уволят

6.Выбор лидера иррациональный поступок, такой же как влюбленность

7.Лидерство и тип действия зависит от того,
кто я, с кем я взаимодействую, в каком контексте мы находимся

8.Чтобы менять свое поведение необходимо работать с
1. Управлением собой
2. Влиянием на других и межличностной особенностью
3. Ситуационной осознанностью

9.Сначала в комнате появляется тревога, потом лидер

10. Два главных страха: меня никто не будет любить и у меня не получится - лидеров это не останавливает

11.Любому контейнеру нужен контейнер

12.Когда выходишь на путь героя, испытываешь страшную тревогу, в это время так важна рядом группа (например, форум группа, клуб, «свои»)

Делюсь ответами на вопросы после моего выступления «Команда, которая приносит прибыль» на форуме ИЖС «Основание»

А следующим сообщением выложу презентацию с выступления. На 25 странице есть куар код с годной оценкой системы управления с рекомендациями по итогам оценки.
Рекомендасьен

Сегодня я на форуме ИЖС Основание в Уфе.

Башкортостан иначе звучит на форумах, нежели мой домашний регион.

Слушаю, фиксирую разницу культурных кодов и подходов, с которыми работают игроки рынка

Наблюдение раз. Я говорю раза в 1,5 быстрее чем уфимцы, в одном темпе с москвичами)

Я занимаюсь разными проектами. И с регулярной периодичностью мне приходит неожиданная обратная связь иногда и годы спустя.

Сегодня один из таких дней.
Сейчас мне пришло сообщение от близкого человека. Она благодарила меня за одну фразу, которую когда-то от меня услышала:

«А давай поисследуем».

Не исправим, не победим, не заставим себя стать лучше, не поставим очередную цель, ради которой надо собраться и наконец-то сделать. А просто - поисследуем.

Она рассказывала, что сейчас учится быть заметнее в блоге.
Пыталась мотивировать себя деньгами, подписчиками, будущими покупками.Не работает.

И сегодня внутри нее прозвучало: «А давай просто посмотрим, какая я, когда не стесняюсь?»

С застенчивой собой я уже знакома. А какая я - заметная?
С телом, о котором не особенно заботилась, я уже была. А какая я - когда начинаю о нём заботиться?
С отношениями, в которых не была счастлива я себя знаю. А какая я - в счастливых отношениях.

И я читала её сообщение и улыбалась. И поняла, что моя работа с личной стратегией еще и в том, чтобы люди после нашей работы становились сами для себя опорой.

Первый шаг - слышать мой поддерживающий голос у себя в голове. Следующий шаг - чтобы однажды этот голос стал их собственным. Я могу встать рядом с человеком, большая и устойчивая и сказать: «Я здесь. Мне интересно, что с тобой происходит. Давай посмотрим, не будем тебя сейчас осуждать, узнаем тебя ещё одну».

А потом проходит время и однажды ты обнаруживаешь, что умеешь говорить с собой так сама. И вместо того чтобы сверху добавить ещё одну порцию напряжения :

«Соберись, исправься, когда уже ты станешь нормальной?», ты просто встаёшь рядом с собой - взрослая, тёплая, заинтересованная. И говоришь:«О, вот мы здесь. Хорошо. Давай посмотрим, что с нами происходит».

Мне вообще кажется, что огромная часть взросления - это не стать человеком, который больше никогда не боится, не стесняется, не откатывается и не попадает в свои больные места. Мы все периодически (и я тоже будем туда проваливаться)

Часть взросления - стать человеком, который умеет встретить себя там, в своем регрессе и не бросить.Не вытащить за волосы в «надо собраться»

А остаться рядом и с любопытством спросить: «Интересно. А какой ещё я могу быть?» Потому что с той собой, которой мы были до сегодняшнего дня, мы уже знакомы.

Мне кажется, это одна из самых красивых форм свободы, которые я знаю. И для этого я работаю с людьми.

Они приходят за планом, за следующим шагом, а приобретают устойчивость и умение быть на 100% на своей стороне.

В мире, где мы можем быть любыми (т9 настойчиво исправлял на любимыми )давайте будем добрыми ❤️

Обнимаю

В августе провели два очень разных тренинга про Антихрупкость

Делюсь с вами нашей атмосферой, где мы не просто разбираем наши стратегии жизни и работы на уровне теории, но и можем прожить их в миниатюре во время игры и рефлексии после

Всем сердцем люблю эту жизнь и человека в нем. Получаю большое удовольствие, когда вижу как раскрывается человек и происходит в моменте это осознание «точно, вот же как я действую, и вот как могу еще»

💡Почему одни партнерства становятся успешными, а другие не работают?

В новом подкасте разбираем тему партнерства в девелопменте вместе с Анной Орловой, руководителем отдела развития территорий Унистрой, и Гульназ Шарифулиной, организационным и бизнес-консультантом.

Обсуждаем, как правильно выстраивать взаимодействие между партнерами, почему важно заранее определять цели и зоны ответственности, и как сильное сотрудничество помогает создавать масштабные проекты.

Смотрите первую часть☝️