Команда «Авторов» продолжает работу с Гульназ Шарифулиной по развитию менеджмента в компании.

Принимал участие на одной из встреч — обсуждали стратегию формирования портфеля проектов. Дело в том, что благодаря технологии поиска участков (о ней я упоминал, но думаю, есть смысл расписать целой серией постов — с этой темой мы выступали на «Движении» и в МГИМО), количество поступающих участков стало по-настоящему большим.

Поэтому дискутировали об установлении минимального порога прогнозной прибыли для рассмотрения новых участков. Думаю, это нормальный этап развития компании. Сначала берешься практически за любую работу, затем по мере развития становишься более разборчивым. Здесь важно не перегнуть палку — слишком строгие ограничения могут остановить пополнение воронки, а поиск и подготовка участков — инерционный процесс, занимающий от полугода до года.

Из интересных идей понравилась мысль о возможности накопления земли как актива, который можно реализовывать позже, а не запускать все проекты в строительство сразу. Мы развиваем несколько по-настоящему вкусных площадок в центре города, поэтому обсудили интересный риск — внутреннюю конкуренцию между собственными проектами в случае их одновременного запуска.
Интересно, что в моем календаре все больше встреч, связанных именно с обсуждением стратегических вопросов развития. Сейчас, спустя три года существования компании, это особенно актуально. Количество проектов растет, компания растет.

Развиваемся😎