Знаете, почему осень лучшее время для стратегических сессий?
Не потому, что за окном красиво желтеют листья и команде хочется уехать на два дня в хороший загородный отель)

К сентябрю–ноябрю уже вполне понятно, как компания прожила год. Что сработало, где ошиблись, где рост, а где слив ресурсов.
Самое время не просто подвести итоги, а принять решения на следующий год.

В моей практике было больше 10 стратегических сессий в разных ролях: специалиста, руководителя, инициатора и фасилитатора.

И могу точно сказать одну вещь: стратегическая сессия начинается задолго до самой стратегической сессии.

Если команда не понимает, зачем ее собрали и какой результат должен получиться, хорошей работы не будет. Если люди боятся ошибиться, поспорить с руководителем или сказать что-то неудобное, вместо стратегии вы получите набор социально одобряемых ответов.

Важен и состав участников. Собрать только тех, кто со всем согласен, плохо. Только критиков и нелояльных сотрудников ничуть не лучше. Нужны люди с разной оптикой, которые знают бизнес и готовы не доказывать свою правоту, а искать решение.

Поэтому команда должна заранее понимать: зачем собираемся, какие вопросы будем решать, какие цифры нужно подготовить, с каким результатом должны разойтись.

Сама стратегическая сессия должна ответить на три вопроса:
Где мы сейчас? Куда хотим прийти? Что будем делать, чтобы туда попасть?

И здесь важно не накидать 20–25 инициатив, а выбрать 3–5 действительно приоритетных и отказаться от остальных.
А чтобы стратегия не отправилась в стол, у каждого решения должны появиться ответственный, срок, метрика и дата следующей сверки.

Стратегическая сессия закончена тогда, когда после нее есть план хотя бы на ближайшие 90 дней.

Поэтому осенью я бы планировала не только бюджеты и новогодний корпоратив)

P.S. На октябрь слотов уже нет. Но есть последняя неделя сентября и еще можно успеть поймать ноябрь.

#людимедицины #осенниймарафон