Без страха потери: поколение, которое не боится уйти
 
Многие отрасли сегодня столкнулись с дефицитом кадров. Но компании уже научились с ним работать. Гораздо загадочнее для многих выглядит дефицит смыслов. Главным вопросом становится не «Как привлечь молодёжь?», а «Как её удержать?».
 
У меня достаточно молодые команды. Как в спорте, так и в бизнесе. То самое поколение, про которое эксперты пишут тревожные статьи: «нелояльны», «меняют работу каждые полгода», «не понимают, что такое карьерная лестница».

И знаете, что я поняла за время работы с ними? Они не проблемные. Они просто ДРУГИЕ. И это не баг, а фича.
 
На что я обратила внимание:

🔵Они перестали держаться за рабочие места
Если раньше одна работа в трудовой к пенсии была самым почитаемым и престижным вариантом, то теперь 2-3 года в одной компании и переход в другую стал повседневностью. Неопределённость больше не означает угрозу. Страх прошёл. Человек знает, что, если вдруг нужно сменить работу, он всегда рано или поздно найдёт альтернативу. Переезд в другой регион теперь не рассматривается как катастрофа, наоборот, для многих это выглядит возможностью для роста.

Самое главное, что они не боятся. Они знают, что где-то есть поддержка. Это может быть мама, бабушка, иногда папа. Девушка, брат, брат девушки и даже иногда дедушка.

Мы, «тысячилетники», они же Y, более холодные, менее податливы к изменениям, есть установка «работать до последней капли чернил», несмотря на психа-коллегу за соседним столом. Они такого не потерпят.
 
🔵Зарплата не решающий элемент
Раньше плюс 10-15% к окладу удерживали сотрудника годами. Сейчас, если человек не видит, куда он растёт внутри компании, не понимает собственных перспектив, его через пару месяцев переманят конкуренты за 20% сверху и ДМС.  

🙄 Кстати! ДМС для «зэток» тоже не так важен. Почти то же самое, что и ДПС.
 
🔵Люди стали ценить прозрачность
Когда человек видит, почему принято именно такое решение, как устроен процесс и какое место он в нём занимает, ему не хочется уходить. Когда решения спускаются сверху с формулировкой «потому что я так сказал», это меняет восприятие команды и люди уходят.
 
🔵У команды должно быть право на ошибку
Команда, которая боится ошибиться, не будет пробовать нового. Если ошибка – это разбор и движение дальше, ты получаешь команду, которая учится и перестраивается на ходу, которая пробует варианты, чтобы найти новый и оптимальный.
 
🔵«Зачем?» важнее «Что?»
Молодёжи недостаточно сказать, что нужно сделать то-то и то-то, важно объяснить причины и показать, как это вписывается в ИХ картину. Объяснить, какой результат считается победой. Если ответ есть, они работают с драйвом. Если нет, начинают выполнять задания формально и искать «своё» на стороне.
 
Человека, который хочет уйти, нельзя удержать. И они не уходят с проставами пиццей для бухгалтера, которая в своё время пробила премию. Они просто спокойно сообщают, что больше с тобой не работают...

Гораздо правильнее создавать им место, из которого не хочется уходить, потому что здесь понятно, уютно и есть куда расти. Лежит коврик, можно попросить купить фикус, который как дома. Это получается не всегда, люди уходят даже из самых продвинутых компаний.

Но когда это получается, это лучший показатель выстроенной корпоративной культуры.
 
А как вы работаете с поколением, которое не боится потерять работу? Держите или отпускаете? 🤔
 
#Запискитурбулентности@yuliatsaran #ЮлияЦаран