Записки турбулентности | Юлия Царан

Иногда самый сильный ход — это вовремя остановиться. Знаете, что я всё чаще замечаю у тех, кто быстро растёт в профессии, в проектах, в личном развитии?

Они не обязательно работают больше всех. Их суперсила обычно в другом: в умении вовремя сменить курс.

Мы привыкли романтизировать упорство: «иди до конца», «не сдавайся», «прорвёмся». И да, настойчивость важна. Но есть и другая сторона: когда ты месяцами тянешь стратегию, которая не даёт результата, это уже не упорство, а инерция. И она съедает время, силы и возможности.

Те, кто реально движется вперёд, действуют иначе. Они смотрят на факты и если есть результат продолжают. В противном случае спокойно, без драм и самобичевания меняют подход. Не ждут масштабного провала и пока кто-то сверху скажет «стоп». Они сами замечают, что не работает и пора пробовать другое.

Можно сказать, что это метание из стороны в сторону. Но нет. Это гибкость, умение просчитывать риски и анализировать, вовремя остановиться и сказать себе: «Сейчас это не приносит пользы. Отпускаем или оставляем и идём дальше».

Со стороны это может быть практически незаметным. Никаких громких заявлений, никаких кризисных совещаний. Просто лёгкая корректировка: тут чуть поменяли, там сменили тактику. Но именно из этих маленьких поворотов и складывается большой прогресс.

Как вы относитесь к такому подходу? Бывало ли, что самое правильное решение, когда остановился и пошёл другим путём? Расскажите в комментариях ⬇️

#Запискитурбулентности@yuliatsaran #ЮлияЦаран

Я не верю в совпадения. Я верю в счета, которые приходят вовремя.

Мой козерог-восьмерка ♾️

Летом записали интервью для подкаста «Голос спорта». Говорила о волейбольном клубе «Энергострой»: почему мы заметные, почему нас смотрят, почему растём. И, конечно, вывалила тогда всё: Суперлига, волейбол в каждом дворе страны, мечты размером с золотой ангар. В такие моменты ты всегда немного балансируешь между «визионер» и «женщина, которую пора укрыть пледом».

Интервью вышло. И через какое-то время мне приходит видеописьмо. От Максима Жигалова.

Для тех, кто пришёл сюда за менеджментом, а не за волейболом: Максим – игрок Суперлиги, поигравший в клубах разных стран, и человек из «Белогорья» – клуба, за которым я слежу с того самого дня, как волейбол вошёл в мою жизнь. На этот клуб смотрела так, как подростки смотрят на постер над кроватью. И вот постер обращается ко мне лично.

Максим сказал, что разделяет наше видение. Что ему близка моя позиция. И что было бы интересно обсудить всё это при личной встрече. Я тогда отреагировала сдержанно: прослушала сообщение несколько раз, проверила, не розыгрыш ли это? И только потом позволила себе выдохнуть.

А теперь сентябрь. И Максим Жигалов – с нами. В нашем ВК «Энергострой» в роли спортивного директора.

Вот здесь хочу быть предельно честной, без прекрасных слов про магию. Никакой магии. Есть закон: ты получаешь ровно то, что готова вынести. Вселенная – не добрая фея, она бухгалтер. Она не исполняет желания, она сверяет: заявка есть, а обеспечение? Ты просила Суперлигу? А ты выдержишь Суперлигу? Ты просила сильных людей рядом. А ты готова, что сильные люди будут спорить с тобой, ломать твои схемы и говорить «нет, так не работает»?

Заявила вслух, что «мечтаем о большом» при микрофоне, под запись – получи и распишись.

Поэтому считаю это взаимной победой. Мы просто оказались достаточно настоящими, чтобы такой человек посмотрел на нас и сказал: да, я хочу это строить вместе с ними.

Так что да, я тот самый прагматик, который говорит: не бывает случайных писем. Бывают люди, которые слишком громко произнесли свою мечту и теперь обязаны её отработать.

Максим, добро пожаловать! Плед не нужен – работы много 🏐

#Запискитурбулентности@yuliatsaran #ЮлияЦаран

Без страха потери: поколение, которое не боится уйти
 
Многие отрасли сегодня столкнулись с дефицитом кадров. Но компании уже научились с ним работать. Гораздо загадочнее для многих выглядит дефицит смыслов. Главным вопросом становится не «Как привлечь молодёжь?», а «Как её удержать?».
 
У меня достаточно молодые команды. Как в спорте, так и в бизнесе. То самое поколение, про которое эксперты пишут тревожные статьи: «нелояльны», «меняют работу каждые полгода», «не понимают, что такое карьерная лестница».

И знаете, что я поняла за время работы с ними? Они не проблемные. Они просто ДРУГИЕ. И это не баг, а фича.
 
На что я обратила внимание:

🔵Они перестали держаться за рабочие места
Если раньше одна работа в трудовой к пенсии была самым почитаемым и престижным вариантом, то теперь 2-3 года в одной компании и переход в другую стал повседневностью. Неопределённость больше не означает угрозу. Страх прошёл. Человек знает, что, если вдруг нужно сменить работу, он всегда рано или поздно найдёт альтернативу. Переезд в другой регион теперь не рассматривается как катастрофа, наоборот, для многих это выглядит возможностью для роста.

Самое главное, что они не боятся. Они знают, что где-то есть поддержка. Это может быть мама, бабушка, иногда папа. Девушка, брат, брат девушки и даже иногда дедушка.

Мы, «тысячилетники», они же Y, более холодные, менее податливы к изменениям, есть установка «работать до последней капли чернил», несмотря на психа-коллегу за соседним столом. Они такого не потерпят.
 
🔵Зарплата не решающий элемент
Раньше плюс 10-15% к окладу удерживали сотрудника годами. Сейчас, если человек не видит, куда он растёт внутри компании, не понимает собственных перспектив, его через пару месяцев переманят конкуренты за 20% сверху и ДМС.  

🙄 Кстати! ДМС для «зэток» тоже не так важен. Почти то же самое, что и ДПС.
 
🔵Люди стали ценить прозрачность
Когда человек видит, почему принято именно такое решение, как устроен процесс и какое место он в нём занимает, ему не хочется уходить. Когда решения спускаются сверху с формулировкой «потому что я так сказал», это меняет восприятие команды и люди уходят.
 
🔵У команды должно быть право на ошибку
Команда, которая боится ошибиться, не будет пробовать нового. Если ошибка – это разбор и движение дальше, ты получаешь команду, которая учится и перестраивается на ходу, которая пробует варианты, чтобы найти новый и оптимальный.
 
🔵«Зачем?» важнее «Что?»
Молодёжи недостаточно сказать, что нужно сделать то-то и то-то, важно объяснить причины и показать, как это вписывается в ИХ картину. Объяснить, какой результат считается победой. Если ответ есть, они работают с драйвом. Если нет, начинают выполнять задания формально и искать «своё» на стороне.
 
Человека, который хочет уйти, нельзя удержать. И они не уходят с проставами пиццей для бухгалтера, которая в своё время пробила премию. Они просто спокойно сообщают, что больше с тобой не работают...

Гораздо правильнее создавать им место, из которого не хочется уходить, потому что здесь понятно, уютно и есть куда расти. Лежит коврик, можно попросить купить фикус, который как дома. Это получается не всегда, люди уходят даже из самых продвинутых компаний.

Но когда это получается, это лучший показатель выстроенной корпоративной культуры.
 
А как вы работаете с поколением, которое не боится потерять работу? Держите или отпускаете? 🤔
 
#Запискитурбулентности@yuliatsaran #ЮлияЦаран

Сегодня вспомнила, что для меня 15 сентября почти что 3-е 😊

Знаете, есть места, которые становятся частью тебя навсегда.

Сходили недавно на нашумевшего Ваню Дмитриенко. И как же радует, что у двух поколений, родителей и детей, есть что-то общее. Это было по-настоящему тепло. Ване огромных успехов, и пусть его племянник через сто лет сыграет в байопике «Ваня».

Но для меня Лужники — это доказательство того, что в жизни возможно всё. Причём навсегда.

Не потому, что там красиво или исторически важно. Просто именно в Лужниках я однажды не просто увидела, а дотронулась до мечты половины планеты — Майкла Джексона 🚀

Мне было 15. И сейчас бы это обсуждали тоже.

Вся моя комната с 12 лет была обклеена плакатами с Майклом. Даже ручка входной двери в комнату была у него где-то в плече на очередном плакате. У меня были все альбомы, даже ранние, времён The Jackson 5: «Diana Ross Presents The Jackson 5» и «ABC».

А билет в фан-зону я купила чудом, выпросив денег у моего папы.

На концерте сначала долго ходил мимо фотограф из команды Майкла. Потом подошли телохранители и спросили по-английски, как дела. А спустя какое-то время переводчик сказал, что со мной хочет поговорить человек из охраны Майкла.

Мне задали всего один вопрос: «Хочешь попасть на сцену?»

Интересно, кто-то бы отказался на моём месте???

Я была абсолютно спокойна ровно до того момента, пока не оказалась на сцене. Но тогда я совсем не думала, что это войдёт в историю. Наверное, мало что в жизни так сильно запомнилось именно чувствами и ощущениями нереальности событий. Это как полететь в космос для почти тёщи Вани Дмитриенко.

А через некоторое время в «Комсомолке» вышла статья про мой случай. Журналисты меня нашли сами, вытащив мой телефон у команды охраны Майкла (☹️ жаль Майкл у них его не вытащил).

У меня газеты, к сожалению, не сохранилось, но пресс-центр нашей команды ProlandProject 🙌 сделали мне сюрприз и достали электронную версию в Ленинской библиотеке! Теория 6 рукопожатий сработала, оказывается, теперь я есть в Ленинке. Спасибо, Майкл 🫶🫶🫶

И да, всё возможно в этой (и в другой) жизни!

#Запискитурбулентности@yuliatsaran #ЮлияЦаран

Друзья, коллеги! У нас растёт новый проект под названием «Биржа Вакансий Стройка». И я хочу пригласить вас на наш первый экспертный эфир, посвященный горячей теме отрасли.

💬 16 сентября поговорим о том, как наставничество спасает от кадрового коллапса на стройплощадках.

Короткая предыстория.
Многие знают меня по «Бирже Водных Вакансий». В мае этого года на VODEXPO-2026 в рамках X Всероссийского водного конгресса мы проводили свою программу на стенде, куда была приглашена руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус», эксперт топ-50 HR России, автор книг Алена Гейдт.

Мы поговорили с ней тогда о кадрах, об опыте, о том, почему сложнее всего удерживать специалистов именно в «тяжелых» отраслях. И я поняла, что с этим человеком мы обязаны сделать совместный вебинар.

Почему сейчас?
Потому что стройка задыхается от двойного удара: дефицит кадров + уход опытных мастеров, прорабов, бригадиров, которые уносят с собой знания, не прописанные ни в одном регламенте. А наставничество в компаниях является обычной формальностью «для галочки». Отчеты есть, а толку ноль.

На эфире обсудим:
– чем реально отличается наставничество от адаптации и инструктажа (и почему их путают);
– как мотивировать загруженного мастера делиться опытом, если у него и так «руки заняты»;
– план внедрения: с чего начать, если у вас пока только «мечта».

• Когда и где: 16 сентября, 16:00–17:00 (мск), онлайн
• Зарегистрироваться по ссылке (количество мест ограничено).

Приходите, предметно вместе поговорим!

#Запискитурбулентности@yuliatsaran #ЮлияЦаран

Теперь у нас есть «Турбулентный стикерпак» для всех, кто живет на скорости и не боится тряски. Реакции на любой «нестабильный» момент в чате.

Добавляйте: https://t.me/addstickers/turbulentpack

Что я забрала себе в рабочий блокнот из интервью Лаврова ❓
(потому что у Лаврова реально есть чему поучиться!)
 
1️⃣ Тишина как роскошь
- Бывает ли возможность выключить телефон?
- Бывает.

Один из самых узнаваемых политиков не только нашей страны, но и мира может позволить себе отключить телефон. У большинства этот ответ вызывает шок (и уважение у меня, я почти так не могу...). Но посмотрим на это с точки зрения управления: если система падает после 30-минутного отсутствия руководителя, это не самодостаточная, а плохо выстроенная система с «ручным управлением». Иногда оно необходимо, например в кризис, не спорю. Но если такое происходит постоянно, то явно нужно делать выводы. Мне, например…

Отлаженная система может работать сама. Руководитель необходим, но настроенная команда, где роли распределены, прекрасно работает в автономном режиме гораздо дольше 30 минут. Эта автономность даёт возможность не только отдохнуть руководителю (это вторично, хотя тоже необходимо), но и позволяет ему заниматься тем, для чего он, собственно, нужен: выстраивать общие процессы, направлять развитие, формировать стратегии. Руководитель не должен быть оператором на линии огня, он должен видеть всю картину и направлять команду, экономя её силы и ресурсы.

Круглосуточный кризис-менеджмент не свидетельствует о вашей значимости. Это просто симптом отсутствия архитектуры и знак, что в команде что-то работает не так.

Нда...мой двойной Сатурн поник..

2️⃣ Эмоциональный интеллект против учебников по улыбкам
Лавров честно говорит, что в его работе нет учебника на все случаи жизни: «Невозможно написать учебник, в какой ситуации тебе улыбаться или подмигнуть... Ты должен чувствовать собеседника».

Это чёткий маркер перехода от «компетентностного подхода» (делай раз, делай два) к «контекстному». В эпоху ИИ и алгоритмизации главным дефицитом становится именно эмпатическая сенсорика. Дипломатия (как и бизнес) в большей степени строится на интуиции и работает на стыке психологии и стратегии.

3️⃣ Антидот от выгорания
- Надо, чтобы работа заходила.

Дааааа... Мой козерог втянул сигару и качнул в кресле коньяком...

Это и есть формула энергии. Если ты тратишь ресурс на преодоление внутреннего сопротивления, выгоришь даже на лёгкой задаче, а сложности тебя могут просто сломать. Когда работа «заходит», плотный график становится потоком, а не стрессом. Ты живёшь в этом потоке и подпитываешься его энергией.

Так что учимся быть ледяными снаружи и горячими внутри 🧊🔥

И всем отличного рабочего дня! 🙂

#Запискитурбулентности@yuliatsaran #ЮлияЦаран

Следы на песке, отпечатки событий
 
Реалити и интервью – одни из моих любимых жанров. Всегда (обычно) дают пищу для размышлений.
 
Юлию Меньшову тоже люблю: в моём личном рейтинге интервьюеров она в последнее время стабильно находится в ТОПе и периодически в нём даже лидирует. Её недавно вышедшее интервью с Сергеем Лавровым также не разочаровало. Было интересно.
 
Внимание! Дальше могут быть спойлеры! ❌
 
Первое, что подкупает, это сам Лавров: живой и человечный. Ему хочется верить, особенно когда он признаётся, что его ёмкие и едкие фразы, которые сразу же уходят в народ, это не просчитанный пиар, а «проявление чувств в конкретной ситуации». И реплика про «дебилов» тоже, да: «Это часть русского языка, хотя слово и иностранное». Лавров просто констатирует факт, и аудитория ему верит.
 
Нужно отдать должное Меньшовой: она не боится острых тем, но при этом обходится без хамства. Вирусные высказывания министра подаются не под соусом «А ну-ка оправдайся!», а с любопытством интеллигент-исследователя, которым она заражает зрителей. Её вопросы больше похожи на осторожное тыканье палочкой спящего медведя: а что будет дальше, если сделать так? Медведь открывает глаза, хмыкает и даёт парадоксально логичный ответ.

П.С. Я не Лавров, но у меня тоже берут интервью.

#Запискитурбулентности@yuliatsaran #ЮлияЦаран

🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠❓

Иногда кажется, что в мире, где всё должно быть на виду, любое затишье — это провал.

Нет постов — значит, нет работы.
Нет громких анонсов — значит, ничего не происходит.

Мы так привыкли измерять движение количеством действий, что забываем: самый ценный этап часто бывает невидимым.

Я всё чаще замечаю, что у сильных и зрелых профессионалов бывают периоды «тишины». И это не про выгорание и не про застой. Это про накопление. Про то самое время, когда ты не выдаёшь результат в ленту, а собираешь его внутри: анализируешь, тестируешь, докручиваешь идею, выстраиваешь процессы, учишься.

Пока кто-то каждую неделю выкладывает «процесс», чтобы показать активность, другие тихо закрывают пробелы, читают, смотрят, разговаривают с экспертами, пробуют и ошибаются там, где никто не видит. И именно из этой тишины потом рождается что-то по-настоящему сильное.

Кто-то меняет сферу, кто-то делает прорыв в своей ☝🏻

Для меня пауза — это не отсутствие движения, а просто другая скорость. Не спринтовская, а марафонская. Не ради реакции, а ради устойчивости. Иногда самое правильное, что можно сделать, это просто перестать спешить. Дать себе время отдохнуть, подумать, собраться с мыслями и принять по-настоящему верное решение.

А вас тревожит период тишины или позволяет перезагрузиться и прийти в себя?

#Запискитурбулентности@yuliatsaran #ЮлияЦаран

Часто мне задают вопрос: «Как переключаться между разными сферами, не теряя при этом концентрации?»

В моём случае между инфраструктурными проектами, кадровой платформой и спортивным менеджментом. Это ведь действительно совершенно разные миры.
 
Но на самом деле, по большому счёту, разницы нет. Во всех сферах есть единая управленческая ДНК.

Хотите, расскажу, что связывает эти, на первый взгляд, совершенно далёкие друг от друга сферы?
 
1️⃣Единая логика целеполагания
В любом большом проекте, будь то запуск сайта, строительство объекта или открытие сезона в новой лиге, сначала нужно ответить на один и тот же вопрос: «Какой результат мы считаем победой и как мы его измерим?». В спорте это место в таблице и статистика игроков, в инфраструктуре — сроки, бюджет и KPI по этапам, в маркетинге — доля успешных заявок и удовлетворённость пользователей. Но везде принцип один: цель должна быть конкретной, измеримой и привязанной к срокам. Без этого любая активность превращается в движение ради движения.
 
2️⃣ Управление рисками через сценарии
В корпоративном проекте мы заранее прописываем риски и план Б: задержка поставок, изменение требований, форс‑мажоры. В спортивном менеджменте это выглядит иначе: травма ключевого игрока, перенос матча, плохая логистика. Но механика та же: мы не ждём, когда случится проблема, а заранее готовим варианты реакции. Именно поэтому календарь тренировок всегда учитывает «окна» на восстановление, а в инфраструктурных проектах мы закладываем буфер времени на критических этапах.
 
3️⃣ Люди как главный ресурс и … главный риск
В любой системе люди являются одновременно и двигателем, и источником неопределённости. В любом проекте любого масштаба нужно много согласований, и чем больше проект, чем он сложнее, тем больше будет таких согласований. Везде работает один принцип: если процессы не выстроены, люди начинают компенсировать хаос личными связями и импровизацией. А это создаёт уязвимости. Поэтому нужно начинать с регламентов и прозрачных правил: кто принимает решение, кто отвечает за результат, как фиксируется прогресс.
 
4️⃣ Дисциплина времени
В спорте время — самый дорогой ресурс: минута на разминке, час в дороге, день на восстановление. В больших проектах время — это деньги и репутация. И там, и там цена ошибки в планировании может быть критичной. Поэтому в моей практике календарь — это не просто расписание, а управленческий инструмент: он синхронизирует ожидания, фиксирует ответственность и помогает видеть узкие места до того, как они станут проблемами.
 
5️⃣ Обратная связь как топливо для улучшений
При запуске платформы мы собираем метрики и отзывы, в инфраструктурных проектах отчёты подрядчиков и контрольные точки, в спорте — статистику. Суть одна.
 
Кажется, что управление проектом интуитивно, но это всегда система. И менеджмент — это не про отдельные индустрии, а про умение видеть эту систему, чувствовать её, управлять неопределённостью и добиваться результата.
 
А какие подходы к управлению проектами используете вы? Делитесь, будем сравнивать и обсуждать ⬇️

#Запискитурбулентности@yuliatsaran #ЮлияЦаран

1️⃣ 💚💚💚💚💚💚💚💚

Неважно, сколько лет назад ты закончил школу, в этот день всё равно внутренне собираешься, подтягиваешься и строишь планы, мысленно раскладывая рабочую неделю на стандартное поле школьного дневника.

Все мы родом из детства. Оно – наша опора, но оно же и корень наших проблем.

Давайте честно: школа приучила нас к неправильной модели обучения ⬇️

– зубрить, а не понимать
– бояться ошибок (когда двойка в дневнике превращалась в катастрофу)
– учиться тому, что «надо», а не тому, что интересно

Во взрослой жизни и бизнесе работают другие правила:
– ошибки бывают у всех, важно то, как ты с ними справляешься
– учиться можно и нужно всю жизнь (lifelong learning), но только тому, что даёт пользу
– лучшие знания возникают тогда, когда теория соединяется с реальной жизнью, пропускается через опыт

В общем, учиться, учиться и ещё раз учиться – как завещал всем советским детям сами знаете кто ☝🏻

Я люблю 1 сентября. Оно приносит хлопоты и увеличивает пробки на дорогах, но это всегда прекрасный повод заставить себя начать читать новую (полезную!) книгу, записаться на курсы или запустить какой-нибудь проект.

Пишите в комментариях, что значит этот день для вас! ✉️

#Запискитурбулентности@yuliatsaran #ЮлияЦаран

Привыкаю к новой локации!

Именно здесь теперь будут проходить тренировки и домашние матчи нашей команды.

Кстати, всех приглашаю стать зрителем и поддержать ВК «Энергострой». Уже 23–24 октября команда впервые примет соперников на своей новой домашней арене в СК «Медина Атлетик» в подмосковном Раменском.

#vcenergostroy #мыиграембудущее

Сегодня очень важный день для наших коллег из волейбольных клубов «Ярославич» и ЦСКА: товарищеский матч на открытии шикарной новой арены в Ярославле.

Я видела, как готовили эту арену к открытию (чем очень горжусь!).

Сегодня я должна была быть там, среди других зрителей, под эти огни и крики трибун…

Увы, не сложилось, поэтому смотрю трансляцию. Но знаете, даже через экран чувствуется эта энергетика, этот накал эмоций, который буквально выплёскивается с трибун.

А вы смотрите? Или, может, кто-то из ваших знакомых счастливчиков там? Тогда я вам завидую белой завистью!

Что важнее: твой личный комфорт или честь команды?

Когда на кону первая игра нового состава, когда приглашение приходит от легендарного ВК «Ярославич», вопроса «ехать или не ехать» просто не существует. Причину искать некогда. Едем.

Ярославль встретил сурово, но красиво. Город, где улицы дышат историей, где футболу и хоккею больше полувека, а волейбольному клубу «Ярославич» в этом году 35 лет. Находиться в этой энергетике — уже непередаваемое ощущение!

Но мы приехали не просто смотреть.
Мы приехали играть.

Итог: 2 место в Турнире памяти Е. Н. Заяшникова.

Спасибо организаторам за высокий уровень и нашей команде за характер!

Это только начало!

#vcenergostroy #мыиграембудущее
#Запискитурбулентности@yuliatsaran #ЮлияЦаран

Как человек, который знает, что любая победа готовится заблаговременно, спешу поделиться календарём игр волейбольного клуба «Энергострой» в новом сезоне.

Ребята вышли в Высшую Лигу «А», впереди их (и нас) ждёт настоящий марафон: более 40 матчей и более 28 000 км в пути. Каждая игра - на вес золота, и наша поддержка ребятам просто необходима.

Уже совсем скоро, с 14 по 16 августа, команда примет участие в турнире Евгения Заяшникова в Ярославле. В пятницу встретится с «Ярославскими медведями», в субботу — с костромским «Волжанином», а в воскресенье закроет турнир матчем с луганской «Звездой». Все игры пройдут на малой арене Волейбольного центра (проспект Фрунзе, 87). Нужна регистрация, успейте записаться!

Собирайте компанию, планируйте выходные и приходите болеть за наших: клуб выходит на паркет уже с обновлённым составом.

Будет жарко! 🔥🏐

#vcenergostroy #мыиграембудущее

Коллектив – это всегда больше, чем цифры, но давайте начнём именно с них
 
100 % моей команды – это 20 постоянных сотрудников, каждому из которых от 21 до 30 лет. Это то самое «непростое поколение», про которое так любят писать эксперты в бизнес-блогах. И знаете что? Мне достались удивительные люди.

Они не перебегают от работодателя к работодателю в поисках лишней тысячи к зарплате. Они растут вместе с компанией, а не вместо неё. Они дорожат дружбой и тем самым «коллективом», о котором сегодня и хочется поговорить. На кружочке - доказательство: мои сотрудники зажигают в конкурсе на корпоративе, и вот это и есть настоящая корпоративная культура, а не строчка в презентации для инвесторов.

Про потери
Конечно, бывают и расставания. Причины разные, но у меня для ценных и перспективных людей дверь всегда остаётся открытой. Захотел вернуться - возвращайся. Люди - не собственность, а команда работает только при обоюдном доверии. 

А теперь бросайте в меня камни

Тех, кто нам по-настоящему дорог, я готова отпустить на удалёнку. Но, не навсегда ☝🏻 И вот тут начинается самое интересное.

Я убеждена, что удалёнка вредит качеству процесса, контролю и честному соотношению «стоимость работы = сделанная работа». Пандемия приучила людей отстаивать право работать из дома, и я это уважаю. Но скажем так: это пока моё личное профессиональное убеждение. Ключевое слово - «пока».

Возможно, вы меня переубедите. Возможно, я вас. А может, мы просто в комментариях разнесём эту тему в пух и прах и получим лучший тренд недели.

Так что жду: коллеги-профессионалы, сотрудники, скептики удалёнки и её фанаты. Давайте спорить. Но только аргументами, камни оставьте для чего-то более полезного.

#Запискитурбулентности@yuliatsaran #ЮлияЦаран