МАТРИЦА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕТАСПОСОБНОСТЕЙ
Как планировать и оценивать метаспособности
 
Любая организация должна одновременно обладать двумя фундаментальными метаспособностями:
🔵Способностью эффективно функционировать
🔵Способностью эффективно развиваться
 
Создал Матрицу организационных метаспособностей, которую на практике можно использовать как минимум двумя способами:
 
1️⃣ Как инструмент планирования изменений
Руководитель последовательно отвечает на четыре вопроса:
🔵Что необходимо начать делать в системе функционирования?
🔵Что необходимо перестать делать в системе функционирования?
🔵Что необходимо начать делать в системе развития?
🔵Что необходимо перестать делать в системе развития?
Так формируется целостный план изменений, который одновременно повышает эффективность текущей деятельности и развивает способность организации создавать своё будущее.
 
2️⃣ Как инструмент диагностики организации
Заполненная матрица позволяет быстро увидеть дисбаланс.
Если большинство решений сосредоточено только в системе функционирования — компания становится эффективнее, но постепенно теряет способность к развитию.
Если всё внимание направлено только на развитие — появляется множество инициатив, но снижается качество исполнения текущей деятельности.

Зрелая организация постоянно развивает обе метаспособности одновременно.
 
YuriSafronov.com
Разработка и реализация стратегии бизнеса