Классификация целей команды
Хонарепро – фамилия японского гуру менеджмента, который внёс значительный вклад в Японское экономическое чудо второй половины 20-го века. Шучу, не было такого японца )
Хонарепро – это аббревиатура из букв следующий слов: ХОчу, НАдо, РЕактивно, ПРОактивно.
Практика моей работы с управленческими командами привела меня к следующей классификации целей организации и команд.
Первое измерение – по источнику энергии. Либо энергия идёт изнутри команды благодаря будоражащей идеи, либо вдохновляющему лидеру, а может - и тому и другому. Такой тип целей и энергии я называю ХОЧУ. Если энергия идёт из внешней среды, то обстоятельства как бы подталкивают команду к реализации этих целей, в таком случае я называю их НАДО.
Второе измерение – по взаимодействию с окружающей средой. Либо команда и организация адаптируются под имеющуюся среду, реагируют РЕАКТИВНО, по факту того, что это среда предлагает, либо создаёт новую среду, новый уклад, который им требуется для реализации своих амбиций, в этом случае она действует ПРОАКТИВНО.
Пересечение измерений образует Матрицу Хонарепро (см. рисунок), которую можно использовать как диагностический инструмент для классификации организационных целей и понимания типа управленческой команды. Как вариант, такую диагностику можно провести с самой командой, это позволяет вывести её в более рефлексивную позицию и подсветить почему они имеют то, что имеют и не имеют то, что не имеют.
КОНФОРМИСТЫ – организации, цели которых направленны на рост и развитие имеющегося. Одной из установок таких команд может быть - если бизнес не развивается, значит он умирает.
АДАПТАНТЫ – организации, цели которых направлены на то, чтобы хоть как-то держаться на плаву, чтобы не умереть, адаптируясь к тому, что происходит на рынке.
СОРЕВНОВАТЕЛИ – организации, цели которых способствуют опережению лидирующих конкурентов, сделать что-то новое, чтобы увеличить разрыв и оторваться от других игроков.
ИННОВАТОРЫ – организации, цели которых направленны на создание нового уклада, изменение мира.
Как вам такая матрица? Какие нестыковки видите?
Ваше мнение и критический комментарий очень приветствуются.
#РазвитиеУправленческихКоманд