Когда я был ребёнком, родители читали мне разные сказки из книги «Тысяча и одна ночь». Я их очень любил, но историю, которая произошла вокруг этих сказок, узнал всего пару лет назад и понял, что в своей консалтинговой практике я активно использую метод Шахерезады.
История достаточно банальна, был храбрый царь Шахрияр и его брат Шахземан. Так случилось, что их жёны им изменили, они очень расстроились и отрубили им головы.
После этих событий Шахрияр придумал способ как получать удовольствие и не страдать от потенциальных измен. Он каждый вечер приглашал новую невинную девушку, проводил с ней ночь, а утром убивал. Не очень долгосрочная модель развития государства.
Всё это происходило до тех пор, пока дочь главного визиря царя Шахерезада не напросилась в царскую опочивальню в качестве очередной жертвы. Ночью она рассказывала ему сказки, но всегда останавливалась на самых интересных местах и говорила, что расскажет их окончание следующей ночью. Царь хотел узнать, что же там произойдёт в конце, оставлял Шахерезаду в живых, а на следующую ночь были новые сказки.
Так продолжалось 3 года, сказок ведь тысяча. За это время Шахерезада родила ему троих сыновей и незаметно для Шахрияра идеями и ценностями сказок перестроила его картину мира. В итоге он женился на ней и перестал массово убивать бедных девушек.
По факту, через разговоры, обсуждение концепций, кейсы, метафоры, знакомство с другими людьми, рекомендации книг, фильмов, образовательных программ, приведение аналогий с отрефлексированной деятельностью, стратегические, организационные и командные сессии и многое другое, я постепенно влияю на изменение картины мира, системы ценностей, языка, отношений и взгляда собственника и управленческой команды на компанию, которой они управляют. А так как объект управления является материальной формой психики субъекта управления, то трансформируется и вся организация.
Бывает и так, что параллельно рождаются новые
#ПреобразованиеОрганизации