ОТ ФИКСИРОВАННОГО К ПУЛЬСИРУЮЩЕМУ

Когда я придумывал название для моего предыдущего поста, я поймал себя на мысли, что переход от фиксированного контракта к регулярному контрактованию является следствием основного мета тренда, связанного с ускорением и усложнением мира. Когда скорость изменений столь стремительна и неопределённа, опора на фиксированное без постоянного пересмотра и пересборки будет приводить к деградации системы и росту конфронтации в ней.

То же самое я наблюдаю в работе с компаниями. Если раньше мы разрабатывали стратегию развития организации на 3-5 и более лет и достаточно точно шли по ней с ежегодной небольшой актуализацией, то сейчас сверка и корректировка требуется чаще – ежеквартально или раз в полгода. Происходит переход от стратегии к стратегированию. От фиксированного к пульсирующему.

Каким должен быть этот пульс? Кто его задаёт? Как организация может или должна пульсировать? Какая должна быть конструкция в организации, чтобы в ней возникали подобные вопросы и ответы?

Если вашей компании интересно думать о таком и пульсировать сообразно сложности внешней среды, пишите.

#ПреобразованиеОрганизации