РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
⠀
Практически любой сотрудник компании, несмотря на должностные инструкции, выполняет несколько ролей. Больше всего ролей обычно выполняют ключевые руководители организации.
⠀
Многие из них не различают этого и жестко придерживаются одной, назначенной или выбранной самому себе, роли. Очень часто можно наблюдать ситуацию, когда в рамках совета директоров или другого коллективного органа управления организацией мы имеем не сплоченную команду, действующую как единое целое в одном направлении, а как отдельных директоров, отстаивающих свои локальные функциональные цели и тем самым растягивающих деятельность в разные стороны.
⠀
Мне кажется крайне важно различать в какой роли я, как руководитель, нахожусь в том или ином контексте. Это кардинально влияет на качество коммуникации и совместный результат.
⠀
Если, например, веду регулярную встречу своего департамента, то я в роли директора этого подразделения. Мой объект управления – конкретное подразделение, а моя задача – эффективная деятельность данного подразделения.
⠀
Когда я на встрече совета директоров, то я в роли одного из директоров организации. Мой объект управления – организация, а моя задача – эффективное функционирование организации и развитие бизнеса в целом.
⠀
Различая такие моменты и переключаясь на другую роль, руководитель может принимать решения принципиально другого качества и результативности.
⠀
То, о чем я пишу очень хорошо показано в эпизоде «Мы - сборная Советского Союза!» фильма «Легенда №17». Когда ключевой руководитель компании участвует в коллективном органе управления организацией, его первичная роль – директор по эффективному функционированию организации, как единой системы, и развитию бизнеса, как элемента хозяйственной деятельности, вторичная роль - директор по логистике\ производству\ продажам\ маркетингу\ИТ\др.
⠀
#ПреобразованиеОрганизации #КиноСоСмыслом
#РазвитиеУправленческихКоманд