САМОЗАВИСИМОЕ МЫШЛЕНИЕ

В книге «Бизнес-модели для команд» описываются три стиля мышления:

Зависимое мышление. В начале карьеры человек «проверяет подготовку»: ищет свой путь и зависит от тех, кто учит его новым, оптимальным приёмам работы.

Независимое мышление. Потом у человека появляется специализация и складывается репутация компетентного сотрудника. Он начинает доверять своему опыту и становится самостоятельнее.

Взаимозависимое (системное) мышление. Чтобы руководить другими, нужно думать о системах и отношениях, взаимосвязях между людьми и группами.

Если соотнести данные три стиля мышления с моей концепцией уровней мышления, то получится следующие:

• Уровню «Думание» соответствует зависимый стиль мышления, а если компетентный сотрудник опирается только на свои полученные знания и не создаёт новые знания (абстракции) в рамках своей специализации, то также соответствует и независимое мышление.

• Уровню «Мышление» соответствует независимый стиль мышления, если человек производит новые абстракции и взаимозависимый стиль мышления, которые требует создания человеком абстракций различных систем из известных ему объектов и связей.

• Уровню «Мышление над мышлением» не соответствует ни один из описанных стилей мышления, а именно он больше всего влияет на развитие человека, специалиста, руководителя, команды и организации. Если продолжить названия стилей с основой «зависим», то такой стиль мышления можно назвать самозависимый, т.к. нужно самому помыслить о своих ментальных зависимостях.

#РазвитиеМышления
#РазвитиеУправленческихКоманд