Рубрика "Письма в редакцию". Меня спрашивают чем будет отличаться руководитель образца 2030 от руководителя 2015? Отвечаю - Эффективный руководитель в 2015 году часто был человеком, который знал ответы.

Эффективный руководитель в 2030 году будет человеком, который помогает находить правильные вопросы.

Потому что доступ к знаниям стремительно перестает быть конкурентным преимуществом.

Раньше сотрудник приходил к руководителю, потому что руководитель:

больше знал;
лучше понимал бизнес;
мог подсказать решение.

Теперь значительную часть этой работы можно сделать через AI.

Не идеально. Но достаточно хорошо.

Поэтому, как мне кажется, будет происходить интересный сдвиг.

Менее важными станут:

экспертность как источник власти;
контроль информации;
способность быстро выдавать ответы;
управление через инструкции.

Более важными станут:

способность создавать контекст;
способность принимать решения в неоднозначности;
способность объединять людей вокруг общей цели;
способность развивать других;
способность вызывать доверие.

Если совсем грубо, то руководитель будущего будет меньше похож на эксперта и больше похож на архитектора среды.

Но вот что мне кажется самым интересным.

Я вообще не уверен, что главная роль руководителя — это развитие сотрудников.

Мне кажется, главная роль руководителя будущего — помогать людям не потеряться.

Потому что объем изменений становится настолько большим, что у многих сотрудников возникает не дефицит информации, а наоборот — ее избыток.

AI может дать сто вариантов решения.

Но он не знает:

что важно для этой команды;
какие решения уже принимались раньше;
какие политические ограничения существуют;
какие компромиссы придется сделать.

Именно поэтому я думаю, что лидерство станет менее про ответы, а больше про смысл. Привет каналу @chtobychto212 😊