Вообще пох на идею

«Просматривая заявки в YC, я изо всех сил стараюсь вообще не обращать внимание на идею.

Большинство фаундеров думает, что самое ценное, что у них есть, — это идея. Но я считаю, что это не так.

Я смотрю на команду, рынок и динамику развития (трекшн). А за идеей я пытаюсь увидеть, может ли это стать компанией на миллиард (технически, есть ли там в целом столько денег — прим.ред.). Нравится ли мне, стал ли бы я это использовать сам — это всё не важно. Я, скорее всего, не буду вашим клиентом, поэтому нет смысла так на это смотреть.

А ещё мы задаём себе такой вопрос: “Выживет ли этот стартап, если мы в него НЕ вложимся?”.
Если нет, то мы не хотим брать вас в YC. Нам нужно, чтобы ваш стартап казался неизбежным. И это никак не связано с вашей идеей».

Здесь Майклу, CEO YC, приводят пример Паркера из Zenefits (W13), который нарушил все «правила» и прошёл в YC: он был соло-фаундером, не разработчиком, не уволился с работы на момент подачи заявки. Майкл отвечает:

«Одна из клёвых особенностей YC — мы принимаем очень много стартапов. Все правила применимы к ≈75% компаний. А остальные 25% стартапов можно описать как уникально-сломанные: они ужасно не совершенны, но очень интересны в каких-то конкретных аспектах.

С Паркером было три вещи:
1. Он знал об индустрии гораздо больше, чем кто-либо из нас.
2. Он запустил бы стартап в любом случае, пройдя в YC или не пройдя.
3. У каждого из нас (YC партнёров) была проблема, которую решал его продукт.

Поэтому я люблю говорить стартапам: вам не нужно, чтобы всё было идеально. Никто не выглядит идеально. Но на каждый ред флаг у вас должен быть ещё бóльший зелёный флаг. В случае с Паркером эти положительные аспекты были просто запредельно яркими».

Из выступления Майкла Сайбела, YC CEO.

Трекшн, команда, рынок + all-in + неизбежность существования стартапа даже без привлечения инвестиций = залог успеха при подаче заявки в акселератор или при фандрейзинге. Но это не точно!)

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов 🤩