Не знаешь, как правильно? Это хорошо

Если стартапом руководит человек, который думает, что знает ответы на все вопросы, и продукт строится только на его хотелках, или же его надо постоянно переубеждать и спорить с ним, то… это очень плохой способ управления.

Нам в YC больше нравятся стартапы, которыми управляют те, кто «не знает ответов».

Если ты думаешь, что не знаешь, каким будет ваш продукт… Если ты считаешь, что не знаешь, чего хотят ваши пользователи… То это — отправная точка для очень хорошего продукта.

Ведь в такой ситуации первое, что вы делаете, это начинаете спрашивать пользователей, чего они хотят.

Второй шаг — после получения ответа вы измеряете активность пользователей, чтобы убедиться, что они действительно делают то, что обещали во время разговора.

И третий шаг — вы внедряете одно из предложенных ими изменений и проводите A/B-тестирование, чтобы понять, есть ли эффект, когда вы дали людям то, чего они вроде бы хотели.

Всё это происходит именно из-за незнания ответов.

А если вы думаете, что знаете всё, и если вы «как Стив Джобс» (который, кстати, долгое время не имел успеха), то мы советуем вам подготовиться к множеству факапов.

Когда вы не знаете ответов, вы можете добиться успеха гораздо быстрее.

Из выступления Майкла Сайбела, YC Group Partner.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов 🤩