Фаундер спрашивает: «Как мне протестировать продукт перед запуском, чтобы убедиться, что он полетит?»

«Если у вас есть дом, в котором полно труб, и вы знаете, что некоторые из них сломаны и будут протекать, вы можете потратить кучу времени, проверяя каждую трубу в попытке понять, сломана она или нет…

Или вы можете включить воду.

И вы будете точно знать, что надо исправить, когда сделаете это. В основном все, кто делают стартапы, — они просто включают ”воду”, чинят то, что сломалось, и повторяют. Так и создаются большие компании.

При этом часто вам будут рассказывать, что у них был план, они всё расписали, и поэтому оно полетело. Но стартапы так не взлетают.

Вы получили привилегию заниматься масштабированием (и делать всё правильно, по учебникам бизнес-менеджмента — прим.ред.), потому что на самом раннем этапе сделали то, что нужно людям (из подручных материалов — прим.ред.).

Вот Apple: Возняк вручную паял первые компьютеры Apple. А теперь они на производстве собирают AirPods и так далее. Вроде бы это одна и та же компания, но ручная пайка Возняка — это не масштабируемо (а завод в Тайване — да). Но именна эта немасштабируемость позволила им быть теми, кто они есть сейчас.

Не делайте лучшее врагом хорошего, попытайтесь найти любой способ дать людям в руки продукт, который они действительно хотят, а затем решите все проблемы, которые возникли — и у вас получится намного лучше, чем если вы попытаетесь сделать всё правильно сразу».

Из разговора Далтона и Майкла, YC Partners

Ещё больше постов про этот подход Do Things That Don’t Scale: 1, 2, 3, 4, 5.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд