#заметки c конференции Global Tech, прошедшей 27.03.2026 г.
ч.3, выступления про эффективность

ч.1, про подбор тут
ч.2, про подбор тут

Газстройпром (Стройтранснефтегаз)
Про планирование численности и укомплектованность на глубоко удаленных объектах

Рассказ про классный проект про расчет норм при наличии на 8000 видов работ, фотографию рабочего места и поиск узких мест в производительности был на конференции для C&B.

Укомплектованость 75%, а остальное можно постараться изыскать из резервов потерь рабочего времени

Показали также инструмент под названием «График движения людских ресурсов (ГДЛР)» в виде монструозного excel-файла с расчетом на базе 5 ключевых параметров:
1. Производственная потребность
2. Списочная численность
3. Явочная численность
4. Плановые трудоустройства
5. Вахтовый график

На основе этих данных автоматически рассчитываются: плановая явочная численность на дату, дефицит или профицит кадров и % укомплектованности объекта.

Внешний кадровый резерв:
Люди спрашивают - а вы нас точно вызовете на вахту в следующий раз?

Валентина Митрофанова рассказывала про особенности работы с kpi с точки зрения регулятора
Ну, во-первых, KPI – это англицизм 😉 так что КПЭ, КПД, КПР, ЦП и т.д.
Также как и грейды теперь это уровни, категории или ранги

Переход от «Премия – право работодателя»,
к «Премия – обязанность работодателя»

3 типичные ошибки:
• Показателей слишком много
• Часть показателей не связаны непосредственно с трудом работника
• Показатели ориентированы на достижение конкретного показателя, что работает в ущерб устойчивости и другим значимым факторам

Напоминание, что показатели премирования должны отражать качество труда, количество труда иные объективные критерии работы сотрудника, а не просто показатели всей компании в целом. Причем это важно не только с точки зрения трудового законодательства, но и налогового, т.к. неправильно выставленные kpi могут привести к доначислению налогов.

МВидео рассказывали кейс про КЭДО
Из интересного - модуль отпусков дал 11% сокращения резервов отпусков

5 ошибок внедрения ИИ от директора по орг развитию «Уральской стали»
1. Автоматизация хаоса
ИИ ускоряет беспорядок, а не эффективность
2. Нет единого контура HR данных
ИИ не может учиться на разрозненных системах
3. Ждем умного ИИ,
но не меняем роль HR с исполнителя на аналитика
4. Страх потери контроля
HR не делегирует решения алгоритмам и возвращается к ручному управлению
5. Внедрение без обучения
Сотрудникам дали доступ, но не дали навыков

📱 Телеграм |📲 Max |📱 ВКонтакте
База знаний whrdata