Павел Милосердов

ИИ-агент сошёл с ума и отправил случайному человеку $202,000

Парень написал комментарий под постом ИИ-бота Lobstar Wilde: «Мой дядя заболел столбняком из-за такого лобстера, как ты. Мне нужно 4 SOL (~$400) на лечение» и оставил адрес криптокошелька. ИИ-агент в ответ перевёл 52,44 млн токенов Lobstar, а именно — $202,085.

ИИ-агенты, работающие на блокчейне, могут совершать некорректные транзакции автоматически, если их промпты настроены неправильно. Lobstar Wilde, судя по всему, был запрограммирован отвечать на запросы пользователей и выполнять переводы, но не имел необходимой защитной системы.

Обычно ИИ ошибается, придумывая ответы и ссылки на источники, но это совсем другой уровень. Для криптосообщества это очень показательная ситуация: ИИ-агенты с доступом к кошелькам это, естественно, огромный риск, и разработчики должны внедрять лимиты, подтверждения, проверки. Иначе можно остаться у разбитого корыта, пытаясь угнаться за всеми новшествами 🫠

https://t.me/whotalk

«Лежать плашмя» вредно, это снижает удовлетворённость жизнью

Китайское исследование показало, что молодые приверженцы философии tang ping («лежать плашмя») сообщают о более низкой удовлетворённости жизнью. Главный вывод: именно эта пассивная позиция ведёт к падению удовлетворённости, а не наоборот.

Молодые люди отказываются от карьерных амбиций, покупки недвижимости, брака — всего, что требует серьёзных усилий. Вместо этого они стремятся удовлетворять только минимальные потребности и по большому счёту постоянно ничего не делать.

Движение возникло в ответ на культуру «996» (работа с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю), высокие цены на жильё и отсутствие социального лифта. Люди выгорают, разочаровываются и не видят смысла в продуктивности.

«Tang ping служит временным механизмом облегчения после сильного давления, но ценой долгосрочного психологического функционирования», — заключили авторы исследования.

С одной стороны, tang ping может показаться выходом в ситуации повышенного уровня ежедневного стресса: если система давит, я могу от неё отключиться. Но исследование показывает, что пассивность лишь усугубляет ситуацию — отказ от гонки только лишает жизнь смысла, но никак не упрощает её.

https://t.me/whotalk

Чего хочет современный сотрудник, чтобы лучше работать

Почти половина опрошенных сотрудников российских компаний хотят видеть офис не только местом для работы, но и комфортным пространством для нерабочего времени: отдыха, развития, общения. Опрос сети смарт-офисов SOK показал, что каждый пятый считает дополнительные удобства в офисе не прихотью, а фактором продуктивности.

При этом, каждый пятый готов делить расходы на такие условия пополам с компанией. Самые щедрые: 30% готовы выделять 10–15 тыс. рублей в месяц из своего кармана, 12% — больше 15 тыс.

Что больше всего хотят видеть в идеальном офисе: бар (42%), душ (36%), собственную кофейню (32%), спортзал (28%), читальный зал (27%), круглогодичную террасу (18%).

При этом 42% сотрудников хотели бы тратить 1–2 часа в день на личные дела, если бы можно было встраивать их в рабочий график. Ещё 22% хватило бы часа или 30–45 минут.

Классической модели офиса уже недостаточно. По данным Deloitte, компании с улучшенной офисной средой получают прирост производительности до 25%. Сотрудники чувствуют заботу и больше вовлекаются в процесс. Но тут даже нет необходимости обращаться к Deloitte, потому что близкий нам Яндекс благодаря плюшкам в виде зала всё ещё считается конкурентным работодателем, несмотря на зарплаты, которые часто ниже рынка.

https://t.me/whotalk

Пока не заблокировали телеграмм, мы в Kokoc.tech, решили выпустить честный рейтинг авторов тг каналов it и digital.

Рейтинг основан на отношении подписчиков к просмотрам, просмотров к реакциям и пересылкам, также есть коэффициент размера тг канала. На наш взгляд такой расчет позволяет показать на лидирующих местах каналы действительно с интересным контентом.

Есть возможность отслеживать показатели за определенные месяцы, и средний срез на год.

В нем есть 7 категорий:

— Управление бизнесом
— Развитие продукта/Менеджмент
— Дизайн
— Разработка
— PR
— Лайфстайл
— Маркетинг
— HR
— Продажи/аккаутинг

Каналы по категориям распределили на основе содержания постов.

Ссылка на рейтинг

Из ожидаемых первых позиций в категориях:
— Влад Савин в лайфстайл;
— Глеб Михеев в разработка;
— Михаил Наер в дизайне;
— Иван Замесин и Павел Молянов в развитии продуктов.

Неожиданно не первый Токовинин

В следующем релизе мы планируем добавить честный расчет стоимости рекламы на основе баллов рейтинга.

PS Если хочешь добавить свой канал в рейтинг, на странице рейтинга в низу есть форма для подачи.

Фермер отказался от $15 миллионов, чтобы земля не стала дата-центром

Фермер из США получил предложение продать свою землю за $15 млн (₽1,4 млрд), чтобы на ней в дальнейшем построили гигантский дата-центр для обучения нейросетей. Фермер отказался, потому что ухаживал за этой землёй и коровами больше 60 лет, и хотел сохранить плоды семейного труда.

Вместо этого он продал права природоохранному фонду за $2 млн — с условием, что земля навсегда останется фермой. Для многих он герой, потому что наследие и природа оказались дороже денег.

Эта история не столько о принципах, сколько о том, как ИИ-бум стремительно меняет окружающий наш мир. Дата-центры часто появляются на месте ферм, лесов, природных зон — просто потому, что земля там дешевле. Фермер мог взять $15 млн, уехать и жить спокойно, но он выбрал наследие вместо капитала.

https://t.me/whotalk

На одном хайпе без развития не выедешь

На медиафутболе Ганвест весь матч ходил и повторял свои «шнейне, пепе, фа, втфа». Даже когда ему задавали вопросы или брали у него интервью — опять те же фразы.

Да, сейчас это модно и его цитируют и делают с ним мемы, но через полгода про него забудут, потому что кроме этих слов ему нечего предложить зрителям. Он поймал волну и пытается выжать максимум, но никак не развивается, поэтому хайп скоро спадёт и после него останется пустота.

Как ни странно, та же история сейчас с компаниями: многие бизнесы застряли где-то в прошлом и отчаянно держатся за то, что когда-то сработало. Запустили продукт, нашли аудиторию и остановились. Они повторяют одни и те же действия, думая, что это будет работать вечно, но мир меняется, и то, что работало год назад, сегодня уже не даёт такого хорошего результата.

Мы, в противовес, выросли на 20%, годовой оборот будет под 460 млн руб, потому что не останавливаемся и не зацикливаемся на одном и том же. В этом году мы уже который раз перестраиваем отдел продаж и аккаунтинг, партнёрку, процессы. Мы постоянно ищем новые решения и внедряем их в том числе в то, что уже хорошо работает, потому что оно всегда может работать эффективнее.

https://t.me/whotalk

Meta запатентовала бессмертие в соцсетях

В конце декабря Meta получила патент на технологию, которая позволяет ИИ-модели «симулировать» активность человека в соцсетях: лайкать, комментировать, отвечать на сообщения, даже если человек взял перерыв от соцсетей... Или умер.

Meta предлагает создать цифрового клона, который обучится на твоих лайках, комментариях и постах и будет вести себя так, как вёл бы себя ты. Он также сможет отвечать на сообщения, комментировать посты друзей, даже имитировать видео- и аудиозвонки.

Для креаторов и инфлюенсеров, которые зарабатывают на платформах Meta, такой инструмент может быть полезен: ушёл в отпуск, а бот продолжает поддерживать активность. Можно даже порассуждать о том, что таким образом соцсети блогера продолжат быть источником дохода для его близких.

Meta в этом не первопроходцы: Replika, YOV и даже Microsoft патентовали чат-ботов умерших людей. Но здесь важна скорее не техническая возможность, а целесообразность всей этой истории. Потеряет ли контент с таким нововведением свой шарм?

https://t.me/whotalk

Сумки Hermès обогнали S&P 500

Пока инвесторы вкладывались в AI и акции, один актив тихо обгонял весь рынок. Это не биткоин, не золото и не недвижимость. а сумки французского модного дома Hermès.

Ресерч платформы FashioNica показал, что сумка Mini Kelly II с 2022 по 2025 год выросла в цене более чем на 300%: с $9,200 до $36,980. S&P 500 за тот же период вырос всего на 43%. Кроссовки Louis Vuitton X Nike Air Force One, для сравнения, подорожали на 125%.

Давно известно, что для коллекционеров это не простые предметы роскоши, а инвестиции. Они оценивают стоимость перепродажи перед покупкой, как если бы выбирали акции.

Главная причина роста цен — реальный дефицит. Hermès жёстко контролирует производство: покупателей проверяют, вносят в лист ожидания, количество сумок на рынке искусственно ограничено. Таким образом сама компания создаёт дисбаланс спроса и предложения. Разница в том, что акции можно купить в один клик, а сумку нет, и именно поэтому она растёт в цене быстрее рынка.

https://t.me/whotalk

Google снова под прицелом ЕС за манипуляции c ценами на рекламу

Комиссия ЕС отправила рекламодателям письмо, в котором заявила, что Google может искусственно завышать цены на рекламу путём своей аукционной системы. Речь идёт о рекламе в Google Search — самом прибыльном продукте компании. Комиссия попросила предоставить информацию о том, как работают аукционы Google.

Суть претензий: Google якобы манипулирует clearing price (финальной ценой аукциона), делая её выше, чем она должна быть по рыночной логике. Это означает, что рекламодатели платят больше, чем нужно, а Google получает сверхприбыль не за счёт конкуренции, а за счёт условий самого аукциона.

Google, на данный момент, отвечает стандартно: цены формируются в реальном времени на основе конкуренции рекламодателей и качества объявлений.

Это не первое антимонопольное нарушение Google в Европе. Компанию уже штрафовали на миллиарды евро за злоупотребления в Android, Google Shopping и рекламных продуктах. Новое расследование может добавить ещё один многомиллиардный штраф.

Проблема в том, что они одновременно владеют платформой, устанавливают правила аукциона и получает прибыль с каждой ставки. Рекламодатели платят, думая, что конкурируют честно, но правила игры написаны так, что всегда в выигрыше только сам Google.

https://t.me/whotalk

«Укус предпринимателя» и чем он опасен

Есть термин — «укус предпринимателя» (the entrepreneur bug's bite). Картина маслом: ты спокойно работаешь, никого не трогаешь, и вдруг к тебе подходит коллега с горящими глазами: «Есть идея. Увольняйся, будем делать бизнес». И ты, не думая о последствиях, соглашаешься.

Чаще всего это заканчивается неудачей, но суть не в этом.

«Укус» это момент, когда логику сменяет адреналин. Ты не считаешь риски, не строишь бизнес-план на пять лет, не консультируешься с юристами, а просто идёшь и делаешь, ведь идея кажется настолько очевидной, что не воплотить её — преступление.

Проблема в том, что «укус» не отличает хорошие идеи от плохих, а просто заражает, поэтому большинство проектов, запущенных на эмоциях, умирают в течение года, как только финансовая сторона начинает сильно давить. Но это своего рода лотерея, потому что те, что выживают, часто становятся чем-то бОльшим, потому что собирают вокруг себя людей, которые горят этой идеей.

Такое адреналиновое предпринимательство это вирус, который либо убивает тебя финансово, либо меняет жизнь. И пока ты не укушен, ты не поймёшь, почему люди бросают стабильную работу ради идеи, которая может не выстрелить.

https://t.me/whotalk

Забыл включить автоскейлинг перед запуском и потерял миллионы долларов

Домен: $70M. Одна минута рекламы на Super Bowl: $15M. Забыть включить автоскейлинг перед запуском: бесценно.

Компания потратила миллионы на домен и рекламу в самом дорогом эфире года, запустилась во время Super Bowl и сайт упал. Gateway time-out. Error 504. Cloudflare работает, а хост не выдержал нагрузки. Автоскейлинг — это функция, которая автоматически увеличивает мощность серверов при росте трафика. Без неё сервер просто не справляется с наплывом пользователей и падает.

Это классическая ошибка при подготовке к запуску: всё внимание на креативе, рекламе, медийности, а базовые мелочи забываются. Компания заплатила $15M за минуту рекламы, которая привела миллионы людей на сайт, которые увидели ошибку 504.

Можно потратить миллионы на масштабное привлечение, но если сервис не работает в момент пикового трафика, то логично, что весь бюджет улетает в трубу.

https://t.me/whotalk

Вайбкодинг: быстро запустить, невозможно поддерживать

Сейчас все делают сайты и приложения через ИИ. ChatGPT, Claude, Cursor — пишешь промпт, получаешь код, запускаешь за пару часов. Это называется вайбкодинг: ты не пишешь код сам, ты объясняешь ИИ, что хочешь, и он делает всё за тебя.

Трудности начинаются позже: первая версия работает, поэтому ты радуешься, показываешь друзьям, может даже запускаешь продукт. Однако, через неделю нужно что-то поправить — добавить функцию, исправить баг, изменить логику. Тут выясняется, что ты не понимаешь, как это всё устроено. Код написан ИИ, поэтому структура непонятная, а документации нет. Ты снова идёшь к ИИ, просишь починить, и он либо ломает что-то ещё, либо переписывает всё заново и не факт, что исправляет баг.

Вайбкодинг отлично работает для прототипов и одноразовых проектов, но, если ты планируешь развивать продукт, то рано или поздно точно упрёшься в потолок, ведь невозможно поддерживать код, который ты не понимаешь. А нанимать разработчика, чтобы он разбирался в том, что сгенерировал ИИ, это как покупать машину и просить механика угадать, как она работает, запрещая читать инструкцию (ведь её нет).

https://t.me/whotalk

Пиар в 2026: делать как все или исчезнуть

Все компании делают одно и то же: кейсы на сайте, биздевы на конференциях, подкасты, которые никто не слушает — и всё это перестало работать. Люди шарахаются от стендов, никто не читает пресс-релизы, даже спонсорство ивентов даёт всё меньше отдачи.

Но парадокс в том, что, если ты этого не делаешь, то рынок про тебя просто забывает: кейсы на сайте не приносят лидов, но их отсутствие читается как «компания мёртвая». Биздевы на конференциях не закрывают сделки, но без них ты выпадаешь из поля зрения. Подкасты не набирают просмотры, но их наличие это минимально необходимый показатель активности.

Получается замкнутый круг: делать стандартный пиар = впустую тратить бюджет. Не делать = медленно умирать.

Выход один: делать то, что никто не делает. К примеру, ИП Богатый сделал вид, что участвует в аукционе Домодедово, чтобы пропиариться. На это быстро среагировали медиа, в том числе Forbes Russia, которые обратились за интервью.

Рынок устал от шаблонов, и единственный способ пробиться — это нарушить ожидания, а не повторять за всеми 📢

Скрининг кандидата или уже цирк какой-то?

В сети девушка поделилась тестовыми вопросами вакансии помощника бухгалтера. Это не психологический тест на досуге и не отбор в спецслужбы, а реальные вопросы для должности, где нужно работать с 1С и отправлять платёжки.

Вопросы про плач и резку птиц никак не связаны с профессиональными навыками. Они не покажут, что человек умеет или не умеет и какой у него набор софт-скиллов. Зато отлично создадут у кандидата ощущение, что HR сошёл с ума, а в компании творится не пойми что и работать там точно не нужно.

Собеседования и скрининг это в целом болезненная тема для рынка труда: их то 154 штуки, то содержание вызывает вопросы. Это, безусловно, гипертрофированный пример, но всё же хочется, чтобы мы внимательнее выстраивали такие внутренние процессы, и они проходили максимально комфортно как для компании, так и для кандидата.

Отсечь всё лишнее, чтобы вырасти

Чтобы добиться большего, нужно научиться отсекать. Не добавлять, а убирать — привычки, которые не развивают и не влияют на метрики.

Два года назад я именно это и сделал: отписался от всех новостных чатов, вышел из всех смежных проектов, нормализовал сон, даже перестал бегать по утрам и играть в футбол. Я делал это осознанно, понимая, что крутых результатов быть не может, если не сосредоточиться полностью.

Со стороны это выглядит как отказ от жизни, но на самом деле это отказ от иллюзии продуктивности. Новостные чаты создают ощущение, что ты в курсе, но на деле просто сжирают внимание. Смежные проекты дают чувство занятости, но размывают фокус. Бег по утрам и футбол это здорово, но если у тебя цель, требующая 100% концентрации, даже хорошие привычки могут стать лишними.

Фокус = делать меньше и только то, что действительно двигает тебя вперёд. Всё остальное это шум, который создаёт видимость продуктивности, но отдаляет тебя от цели.

Он бросил Amazon, чтобы успеть побыть отцом

Эндрю Миллер работал в Amazon, вставал в 4 утра и пахал по 70 часов в неделю, почти не видя шестерых детей. В какой-то момент он окинул взглядом офис и понял, что вся корпоративная культура там это перформанс, а с тем, куда движется компания он совершенно не согласен. В 2015 году он уволился.

Миллер переехал обратно в родной округ Скагит, штат Вашингтон — место, где уже 40 лет проводят фестиваль тюльпанов. Раньше там выращивали тюльпаны на 4000 акрах, теперь осталось всего 500. Он устроился в отдел экономического развития округа и понял, что без скорых перемен столица тюльпанов исчезнет.

В 2018 году он купил свою первую ферму за $1.6 млн вместе с партнёром, привлекая капитал через друзей. Через 10 дней после открытия фермы началась пандемия, и Миллер переключился на доставку цветов, а потом запустил you-pick формат: приезжай и сам собирай букет. Никто в округе так не делал.

Сейчас его 23-летний сын умеет управлять погрузчиком с 15 лет, сестра ведёт бизнес-управление, а сам Эндрю всё ещё работает с 5 утра до ночи, но теперь он дома. Посещаемость фермы стабильно удваивается последние три года. Поля спроектированы не только для урожая, но и для людей: на ферме можно провести предложение руки и сердца и фотосессию.

Корпоративная культура, построенная на показухе и переработках, отталкивает даже тех, кто изначально готов вкалывать. Может, в связи с волной IT сокращений, пришло время идти цветы выращивать?