Продолжим разговор об эффективности персонала и психологических факторах, которые на нее влияют.

Кажется, что трудоголик в коллективе – великое благо: работает от зари до зари, берет переработки, не отказывается выйти в выходной. Но долго ли продлится такой запал? Так недолго и до эмоционального выгорания, которое сделает работу почти невозможной. Получается, что трудоголизм – это проблема не только отдельно взятого человека: он может стать и проблемой организации.

Что делает человека трудоголиком?

Причины могут быть разными. Одни люди не умеют распределять ресурсы и отдыхать, расслабляться. Другие буквально подсаживаются на работу в условиях дедлайна и на чувство эйфории от окончания очередного проекта. Третьи компенсируют переработками отсутствие отношений или проблемы в семье. При этом сам сотрудник может и не замечать, что с ним что-то не так.

Что делать HR-специалисту?

На что обратить внимание и как помочь трудоголику? Первый звоночек, предупреждение о надвигающемся выгорании – частые ошибки со стороны сотрудника. Помарки, опечатки, забывчивость. Вдруг то, что всегда шло как по маслу, требует от трудоголика огромных усилий. Простые задачи даются с трудом. Посоветуйте сотруднику прислушиваться к себе и не пренебрегать перерывами: иногда достаточно всего на пару минут покинуть рабочее место и сделать несколько глубоких вдохов и выдохов.

Поговорите с сотрудником, опираясь на наши советы по обратной связи. Подчеркните его достижения, проявите участие и предложите помощь. Например с ранжированием задач или делегированием: назначьте коучинг или дополнительное обучение на эту тему. Проверьте, давно ли человек был в отпуске: возможно, самое время предложить ему взять паузу. Эффективность сотрудника зависит не только от того, как он работает, но и от качества отдыха – напоминание об этом никогда не будет лишним.