📎 Сильный инженер, слабая оценка. А что не так?

Если опытный технический специалист получает низкую оценку из-за коммуникативных навыков, стоит присмотреться к самой процедуре. В Сибирской генерирующей компании инженеров и офисных сотрудников сначала оценивали по одному профилю. А HR приходилось сверять Excel-таблицы и обращаться в техподдержку за каждым изменением.

Команда пересмотрела подход и доработала процесс на базе Websoft HCM. Для технического блока повысили вес профессиональных компетенций, HR дали возможность самостоятельно управлять оценкой, а сотрудникам стали доступны результаты и рекомендации по развитию.

✔️ Доля участников, полностью прошедших оценку с кадровыми комитетами, выросла с 70% до 95%. Нагрузка на техподдержку сократилась вдвое.

🔜 Читайте в кейсе, что помогло исправить первую версию процесса и связать оценку с кадровыми решениями