Владимир Зима и разумные люди

С 14 сентября стартовал 4-й поток учебно-практического курса «Стать руководителем за год» 🟢

Курс спроектирован под задачу ввода начинающих руководителей в стабильное и результативное выполнение управленческих функций.

Большую часть ежедневных действий руководители выполняют на автомате, без долгих раздумий и лишних нервов.

При этом они фокусируются не на самих действиях, а на целях и задачах, ради которых они выполняются.

Это схоже с тем, как профессиональные спортсмены не концентрируются в конкретный момент, что именно он делает с мячом, его внимание занято тем, что происходит вокруг, и как ему приблизить команду к следующему голу (цели).

Курс спроектирован навыковым, т.е. так, чтобы участники смогли как можно дальше продвинуть себя к привычному использованию предлагаемых инструментов предлагемым образом.

Поэтому курс - это "погружение в профессию", для чего участники на 3,5 месяца помещаются в среду с еженедельным ритмом действий:
⭕️2 часа вводного тренинга, дающего порцию теории и возможность ее опробовать в безопасной учебной среде;
⭕️ неделя на домашнее задание с выполнением в рабочей среде и с обратной связью от тренера;
⭕️ 2 часа практического занятия для детальной отработки компанентов инструментов и коррекции "ошибок новичков";
⭕️ ежедневное тематическое информационное наполнение;
⭕️ отдельная группа для общения участников.

Курс состоит из 4 модулей:
1️⃣инструменты управления исполнением (поставновка задач, делегирование, управленческая обратная связь) - за основу взяты инструменты в версии Владимира Зимы;
2️⃣ работа с людьми в долгую (подбор, адаптация, удержание/развитие персонала) - на базе инструментов от Стратоплана;
3️⃣ управление процессами (проектирование, оценка, коррекция, работа с проблемами) - на базе инструментов от Cleverics;
4️⃣ рабочие коммуникации (формат эффективного совещания) - снова на базе инструментов от Владимира Зимы.

✉️ Среди выпускников Владимира Зимы вряд ли вообще есть новички, для кого курс будет актуален весь, зато точно есть те, кому нужны подчиненные с качественными управленческими навыками. И вы можете передать их подготовку в руки человека, кому Владимир Зима разрешил проводить одну из своих программ.

📌 Также среди постоянных участников предыдущих потоков был заметное количество опытных руководителей, приходивших на занятия для точечного усиления уже используемых инструментов.

🖥 Присоединиться к потоку можно в любой момент, пока проходит обучение

🔗 По ссылке канал сезона

Сергей Семикин

Ранее уже сообщалась информация от Оксаны Емельяновой и сейчас дело продолжается.

Поддержите данное дело просмотрами, в такой ситуации может оказаться любой честный человек, соблюдающий закон.

🔗 Перейдите и посмотрите это видео: https://vk.ru/clip64085707_456239423?c=1

Отец рассказывал мне про эту ситуацию и он был бы рад поддержке своей аудитории в этом непростом деле.

С уважением, Илья Зима

Друзья-управленцы, коллеги из HR и бизнеса!

Как HR-консультант с 10-летним стажем, сейчас я прохожу профессиональную переподготовку по психологическому консультированию в ВШП и пишу дипломное исследование о том, как руководители принимают решения в условиях неопределённости.

Мне очень нужна ваша помощь.

Кто подходит:
➖Возраст 25–65 лет
➖Стаж на управленческой должности: от 2 лет
➖Количество подчинённых: от 2 человек
➖Любой уровень управления (линейный, средний, высший)
➖Любая отрасль (чем разнообразнее, тем лучше)

Что нужно сделать:
Пройти анонимный онлайн-опрос. Он состоит из короткой анкеты и 4 опросников по ссылкам (всё встроено в форму). Займёт около 30 минут.

Что вы получите:
Бесплатную консультационную сессию длительностью 50 минут в рамках моей учебной практики.

Сессия полностью конфиденциальна, вы сможете обсудить любой рабочий или личный запрос. Все этические нормы соблюдаются.

Краткий индивидуальный профиль вашего стиля принятия решений и копинг-стратегий (по желанию).

Всё анонимно. Ваши ответы пойдут только в обобщённый анализ и помогут сделать исследование качественным.

🔗 Ссылка на опрос: https://forms.yandex.ru/u/6a4bf5051f1eb51399d7c8bc

Буду благодарна каждому участнику! Если есть вопросы — пишите в личные сообщения или на почту jad324@yandex.ru.

Сделайте репост, если среди ваших знакомых есть руководители, которые тоже могут помочь 🙌


С уважением,
Юлия Павлова
Телеграм @PavlovaJ
Макс +79304088774

Отец был честным человеком и его окружали подобные.

С другими он просто не находил общих тем и единства ценностей.

При жизни он рассказывал мне, что с честными людьми могут поступать бесчестно. С одним из таких случаев он успел меня познакомить и тогда помогал придавать максимальной огласке противоправные действия против своего хорошего друга.

В данном канале уже была публикация выше, но сейчас есть возможность помочь и призываю всех неравнодушных присоединится.

Моего мужа, Славу, все же осудили

Пост об этом
https://vk.ru/wall64085707_13154

Это заказ местного руководства суда и некоторых оперативников УФСБ по Красноярскому краю . Плюсом идут попытки замять подделку подписи Председателя СК России Бастрыкина А. И. в Красноярском крае.

За моей спиной нет таких блогеров как Подоляка у генерала Попова.
В СМИ и тг-каналы я обращалась разные. Либо молчат либо требуют деньги за публикацию от 500 тыс. руб.

Помочь могу я мужу одним. Не дать "замолчать' его уголовного дело и приговор.

Поэтому прошу Вас - заходите на мою страницу более менее часто и просматривайте мои посты для повышения количества просмотров.

Оксана Емельянова

🛠 Вебинар «Минимальный ToolsKit для выживания руководителя»

📅 В этот четверг, 15 января возобновляем учебный сезон.

Будет два сеанса:
⏰ с 16:30 до 18:30 мск, сбор участников в 16:15;
⏰ с 19:00 до 21:00 мск, сбор участников в 18:45.

Это вводно-обзорный вебинар, его задача дать представление, какие навыки жизненно необходимы линейному руководителю для успешного выполнения своих задач. 
 
Разберемся с этим через цепочку вопросов: 
☑️ где находятся линейные руководители в функциональной структуре компании? 
☑️ что является их объектом управления? 
☑️ какие управленческие задачи они решают? 
☑️ какие знания и умения нужны для этих задач? 
☑️ какие инструменты можно при этом использовать? 
 
Ключевые вопросы для обсуждения: 
☑️ для чего компании нанимают руководителей; 
☑️ на что стоит тратить свое внимание и силы для оправдания этих ожиданий; 
☑️ какие установки и убеждения помогают руководителям не потерять веру в светлое и доброе в людях.

Также расскажу, как на проекте построен учебный процесс и как участникам получить максимум пользы от участия.

Участие в тренажёрках и вебинарах на весь сезон бесплатное, НО с предварительной регистрацией.

✅ Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте «+» и время начала сеанса (например, +16:30).
🔗 В день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения  в личные сообщения.
 

До встречи на тренажёрке. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!🚀
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать.

#БанальноеУправление  #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

Сергей Семикин

С Юбилеем, Пап!

Сегодня тебе было бы 50 лет. Половина века, получается 😶

Спасибо тебе за то, что ты успел сделать для людей и для меня в частности. За советы, заботу и силы войти в реальный мир автономной личностью.

С любовью, твой сын Илья.
_______

Напишите приятных слов в комментариях в этот день. Вспомните крутейшего тренера в образовании руководителей и просто поделитесь тёплой историей, связанной с Владимиром Зимой ❤️

ТРЕНИНГ «Инструменты руководителя. Управление Исполнением» ✅

Люди были, есть и всегда будут самым крутым и непредсказуемым элементом в любой системе управления.

С одной стороны, они способны самоорганизовываться и решать задачи любой сложности, а с другой — продолбать простейшую задачу.

Чем дольше мы находимся в роли руководителя, тем больше у нас появляется опыта разрешения конкретных ситуаций, которые постепенно накапливаются в единую картину и позволяют нам быстрее и эффективнее решать управленческие задачи. У такого способа есть только один минус — это время, он очень долгий.

Есть альтернатива: вместо самостоятельного сбора личной уникальной конструкции «управленческого велосипеда», можно научиться и начать пользоваться уже готовым — давно придуманным и доведенным до идеала не одним поколением руководителей ✅

Пример полноценного набора управленческих инструментов для работы с людьми — это тренинг «Инструменты руководителя. Управление исполнением».

Его прошли и успешно применяют не одна сотня руководителей. И я предлагаю сделать вам то же самое.

Тренинг будет полезен как начинающим, так и опытным руководителям.

⭕️ Начинающие получат готовый сбалансированный набор инструментов,
⭕️ Опытные смогут найти точечные дополнения для своего инструментария.

Данный тренинг на 75% состоит из практики — минимум рассказов и максимум отработки инструментов в безопасной учебной среде в поддерживающей и заботливой атмосфере.

На выходе с тренинга у вас будут инструменты и начальный опыт их применения:
⭕️ Постановка задач с учетом условий и квалификации исполнителей;
⭕️ Отбор и фиксация информации для индивидуальной работы с сотрудниками;
⭕️ Осознанная работа с мотивацией сотрудников и анализ их действий.
⭕️ Коррекция трудового поведения сотрудников.

🔗 Изучить подробное содержание и условия участия в тренинге можно по ссылке https://treningsemikin.tilda.ws/. Там же можно связаться с организаторами для уточняющих вопросов и обозначения своего участия.

📍Даты проведения тренинга — 20-21 декабря (суббота и воскресенье)

⏲ С 10:00 до 18:00 мск, с обедом и двумя кофебрейками.

Площадка КонтурТолк.

Камера и звук обязательны.

Сергей Семикин ✅

@vzima

С разрешения Ильи Зимы обращаюсь к Вам с просьбой.

Меня зовут Емельянова Оксана Геннадьевна, г. Красноярск.
5 лет назад в отношении моего мужа, на тот период времени судьи гражданской коллегии Красноярского краевого суда, была совершена провокация. Об этом знал Володя Зима. С ним я встречалась в Москве в сентябре 2021 года.

Суть ситуации изложена в расследовании журналиста Дмитрия Голованова «Судейский гамбит. «Сверхстойкий порошок», «непохожая» подпись главы СК РФ и другие «странности» в уголовном деле судьи Емельянова» от 01.02.2024.

Уголовное дело мужа — «заказ» некоторых «начальников» в Красноярском крае. Слава рассматривал в 2016 – 2020 г. в Красноярском краевом суде все гражданские дела, связанные с государственной тайной, по ЗАКОНУ и не выполнял «просьбы».

За 5 лет проверок с 2020 года, при наличии всего административного ресурса, должностных нарушений в деятельности мужа за 23 года работы судьей не нашли. В рамках «заказа» была осуществлена подделка подписи Председателя СК России Бастрыкина А.И. в Красноярском крае.

Я прошу о помощи деньгами на судебные расходы.

Наша борьба длиться уже более 5 лет. Еще в декабре 2023 года руководство Красноярского краевого суда «интересовалось» через третьих лиц: «На что они живут?».

Слава получает судейскую пенсию. Но у нас есть кредит и кредитная карта, которые мы сейчас выплачиваем.

Каждая поездка на судебное заседание в Томске (в Томском областном суде рассматривается дело) — минимум 20-25 тысяч рублей. В октябре заседания каждую неделю по четвергам и пятницам.

Непосредственное участие в заседаниях — жесткое требование адвоката и понимание мужа как бывшего судьи.

Поездка на судебное заседание в Москву — минимум 60 тыс. рублей. Но в судебных заседателях в Москве участвуют федеральные СМИ, аккредитованные при ВККС и Верховном Суде РФ.

Статья от 26.09.2025 г. о ситуации мужа на портале «Право.ру»

Сын сейчас практически не работает, помогает отцу.

Просить деньги у незнакомых людей — крайняя мера.
Но у нас на данный момент нет вариантов.

Мы боремся более 5 лет. Многие в крае ждут, что Емельяновы прекратят борьбу, потому что у них закончатся деньги на поездки, экспертизы и т.д.

Перевод можно сделать по номеру телефона
89632668293
Сбер, Оксана Геннадьевна Е.,
с пометкой «на судебные расходы».

P.s.
1. Если вашим знакомым юристам, представителям нужна практика смены территориальной подсудности рассмотрения дела Красноярского краевого суда, 8-го Кассационного суда, Верховного Суда РФ, пишите в личные сообщения по тому же номеру в teletam, сброшу данные.

2. Более полную информацию можно посмотреть в соц.сети «ВКонтакте» по хэштегу #как_пакуют_судью_в_Красноярском_крае

СПАСИБО БОЛЬШОЕ ЗА ПОНИМАНИЕ И ПОДДЕРЖКУ!

Когда мы становимся руководителями, вхождение в эту роль обычно происходит по одному из трёх сценариев:

💚 По бразильской системе или по принципу «Му-му без камня»

Нового руководителя выталкивают в новую должность и он внезапно для себя учится плавать (руководить), или не учится — и тонет.

💚 Кому-то везет больше — есть возможность перед погружением в рабочую среду пройти обучение.

Если продолжать аналогию с выбрасыванием из лодки на середине озера, то в данном случае у нас есть возможность поплескаться в детском бассейне и овладеть базовыми движениями удержания на воде, но продолжается это не долго. Вероятность утонуть понижается, но остается высокой. Открытый водоем оказывается сильно не похожим на бассейн, а помощи в отработке этих различий нет.

💚 Если очень повезет, то вы попадаете в учебную программу с сопровождением.

Кроме обучения выделяется наставник, который помогает адаптироваться, не утонуть в рабочей среде и совершенствоваться в навыках. Эффективность в этом варианте самая высокая.

———

В роли такого наставника и помощника в прокачке навыков руководителя может выступает образовательный проект #БанальноеУправление.

Основным форматом проекта являются управленческие тренажёрки, на которых обучение происходит через регулярную практику:

1. Сначала небольшими порциями дается информация о существующих эффективных инструментах для руководителей.

2. Затем дается возможность применить эти инструменты в безопасной учебной среде под внимательным и ненавязчивым присмотром практикующего эксперта.

3. В завершение вы получаете обратную связь и консультацию от эксперта по результатам выполнения домашнего задания на отработку инструментов в реальной рабочей среде.

Проект приносит пользу как начинающим, так и опытным руководителям. Для первых это возможность заложить профессиональную основу, для вторых — поддерживать высокую управленческую форму и развиваться дальше. Регулярное участие в тренажёрках помогает держать себя в тонусе и находить новые нюансы даже в давно знакомых вещах.

✅ Новый учебный сезон проекта «Стань руководителем за год» стартует 11 сентября 2025. С программой и условиями участия можно ознакомиться на tg канале сезона: ссылка ↗️

Участие может принять любой желающий в одном из двух режимов:
🔢 «Стань руководителем за год» — тренажёрки и выполнение всех домашних заданий.
🔢 «Вольный слушатель» — посещение тренажёрок на свой выбор, выполнение домашних заданий по собственному желанию.

Финансовые условия участия:
Участие в тренажёрках во всех режимах было и остается абсолютно бесплатным.
Опционально доступно получение обратной связи по результатам домашних заданий.

До встречи на тренажёрках!

@BeManager25_26
#СтаньРуководителемЗаГод

КНИЖНЫЙ КЛУБ ✅

16 апреля
19:00

Ещё один повтор «Книжный клуб по инструментам» для не попавших на первые два проведения.

+ в комментарии

КНИЖНЫЙ КЛУБ ✉️

Напоминаем, что 19 марта в 19:00 мск будет книжный клуб.

Для записи ставить + в комментариях

Коллеги хочу напомнить, что в эту среду (5 марта) в 18:00 мск проводим книжный клуб по книге Владимира Зимы "Инструменты руководителя. Понимай людей. Управляй людьми".

Поговорим о Вашем опыте применения инструментов руководителя "от Зимы".

Ссылки всем ранее зарегистрировавшимся разосланы.
Если хотите присоединиться, пишите в ответ на этот пост.

Владимир Зима и разумные люди pinned «Недавно услышал историю. Жили-были два старых мастера. Они были не только старыми, но и великими мастерами в своем деле они всю свою сознательную жизнь посвятили этому делу. И при одной из нечастых своих встреч (мастера были не только старыми и великими…»

Недавно услышал историю.

Жили-были два старых мастера. Они были не только старыми, но и великими мастерами в своем деле они всю свою сознательную жизнь посвятили этому делу. И при одной из нечастых своих встреч (мастера были не только старыми и великими, но и востребованными) у них случился такой диалог:

– Научи мастерству моего оболтуса, – говорит один.
– А почему ты сам не научишь? Ты же великий мастер, – отвечает другой.
– У меня терпения не хватает, боюсь, убью, – с грустью заключает первый….

Услышав эту историю, подумал: А ведь правда. это очень тяжело – совмещать в себе и учителя, и руководителя. Цели и пути у этих ролей кардинально разнятся. Обучение часто эксплуатирует возможность ошибаться и исправлять ошибки, а роль руководителя не приемлет ошибки. Они не допустимы, ибо приводят к потерям. Первое, что нужно – руководителю заставить себя разрешить сотруднику тупить и ошибаться.

Вторая сложность – это то, как руководителя воспринимают обучающиеся сотрудники. Они в нем видят учителя, при котором можно (нужно) ошибаться, чтобы получить коррекцию, или руководителя, каждая ошибка в присутствии которого может стать фатальной?

Коллеги руководители, нет ли у вас потребности обучить своих сотрудников базовым навыкам руководителя и не убить их при этом?

Есть возможность с середины марта провести 2 месячный онлайн-курс для начинающих руководителей, который будет включать каждую неделю:

⏺ Оценку исходного состояния навыков и знаний обучающегося
⏺ 2-3 часа теории и практики на учебных кейсах
⏺ Домашнее задание для выполнения в рабочей среде (более поздние задания содержат повторения действий из более ранних)
⏺ Возможность у каждого обучающегося созвониться и задать вопросы преподавателю по ходу выполнения домашнего задания
⏺Сдачу домашнего задания и получение обратной связи от преподавателя в видео-формате
⏺Оценку итогового состояния навыков и знаний обучающегося

По моему опыту это наиболее результативный формат. Он налагает на заказчика обязательства обеспечить выполнение заданий своим обучающимся. Без выполнения заданий обучение не возможно.

Сергей Семикин

Программа будет собрана на базе «Инструментов руководителя. Управление исполнением» Владимира Зимы с адаптацией под руководителей без реального опыта, т.е. фокус на создание правильной картины мира руководителя и без бирюзовых сказок, но и без потери веры в светлое и доброе в людях.

Если интересно и готовы участвовать, то можно написать в комментарии или в личные сообщения @Sergey_Semikin ✅

@ilyazima

Владимир Зима и разумные люди pinned «Памятный день ❄️ Сегодня отцу исполнилось бы 49 лет. Сейчас вместе с клубом выпускников, Олесей Скоробогатовой и Сергеем Семикином, мы продвигаем его идею. Возобновляются тренинги и проводятся в тестовом формате их части, дополненные новыми блоками. Совсем…»

Памятный день ❄️

Сегодня отцу исполнилось бы 49 лет.

Сейчас вместе с клубом выпускников, Олесей Скоробогатовой и Сергеем Семикином, мы продвигаем его идею.

Возобновляются тренинги и проводятся в тестовом формате их части, дополненные новыми блоками. Совсем скоро можно будет пройти полные программы обучения, основанные на материалах Владимира Зимы.

Он любил стейки, петь и играть на гитаре, обучать руководителей и верить в людей.

Его дело живёт и руководители продолжают обучаться ❄️

В комментариях можно написать что-нибудь про Владимира Зиму и вспомнить добрым словом ❤️

Многие спрашивают, как можно поддержать эту идею 🟥

Один из вариантов поддержки, которой рад был бы и автор видео – умным людям не молчать.

Пишите комментарии под публикациями, даже если считаете, что говорить не нужно, когда всё сказано в видео/статье.

Распространяйте репостами и ставьте лайки, что поспособствует органическому продвижению видео и идею Владимира Зимы о том, что нужна отдельная профессия «Руководитель», сможет заметить бОльшее количество людей.

Можно начать прямо сейчас: https://www.youtube.com/shorts/9_5VAxFcmuU

Памяти @vzima ⭐

Отца нет, но его идея продолжит жить ✊

Многие подписчики на YouTube заметят, что на канале начнут появляться shorts. Мы с братом решили продолжить вести каналы, основываясь на уже существующих материалах. Будем публиковать статьи, которые не теряют актуальности и популяризировать видеозаписи для руководителей.

Также ведётся работа над школой руководителей последователями Владимира Зимы.

Периодически в каналах будут появляться материалы, которые имеют огромную ценность для управленцев и каждого, кто хоть раз сталкивался с менеджментом.

Смотрите, читайте, распространяйте ✅

А мы сделаем всё, что возможно с имеющимися ресурсами.

Илья и Вячеслав Зима