Жили-были два старых мастера. Они были не только старыми, но и великими мастерами в своем деле они всю свою сознательную жизнь посвятили этому делу. И при одной из нечастых своих встреч (мастера были не только старыми и великими, но и востребованными) у них случился такой диалог:
– Научи мастерству моего оболтуса, – говорит один.
– А почему ты сам не научишь? Ты же великий мастер, – отвечает другой.
– У меня терпения не хватает, боюсь, убью, – с грустью заключает первый….
Услышав эту историю, подумал: А ведь правда. это очень тяжело – совмещать в себе и учителя, и руководителя. Цели и пути у этих ролей кардинально разнятся. Обучение часто эксплуатирует возможность ошибаться и исправлять ошибки, а роль руководителя не приемлет ошибки. Они не допустимы, ибо приводят к потерям. Первое, что нужно – руководителю заставить себя разрешить сотруднику тупить и ошибаться.
Вторая сложность – это то, как руководителя воспринимают обучающиеся сотрудники. Они в нем видят учителя, при котором можно (нужно) ошибаться, чтобы получить коррекцию, или руководителя, каждая ошибка в присутствии которого может стать фатальной?
Коллеги руководители, нет ли у вас потребности обучить своих сотрудников базовым навыкам руководителя и не убить их при этом?
Есть возможность с середины марта провести 2 месячный онлайн-курс для начинающих руководителей, который будет включать каждую неделю:
⏺ Оценку исходного состояния навыков и знаний обучающегося
⏺ 2-3 часа теории и практики на учебных кейсах
⏺ Домашнее задание для выполнения в рабочей среде (более поздние задания содержат повторения действий из более ранних)
⏺ Возможность у каждого обучающегося созвониться и задать вопросы преподавателю по ходу выполнения домашнего задания
⏺Сдачу домашнего задания и получение обратной связи от преподавателя в видео-формате
⏺Оценку итогового состояния навыков и знаний обучающегося
По моему опыту это наиболее результативный формат. Он налагает на заказчика обязательства обеспечить выполнение заданий своим обучающимся. Без выполнения заданий обучение не возможно.
Сергей Семикин
Программа будет собрана на базе «Инструментов руководителя. Управление исполнением» Владимира Зимы с адаптацией под руководителей без реального опыта, т.е. фокус на создание правильной картины мира руководителя и без бирюзовых сказок, но и без потери веры в светлое и доброе в людях.
Если интересно и готовы участвовать, то можно написать в комментарии или в личные сообщения @Sergey_Semikin ✅
@ilyazima