Сделать или купить

Всё чаще вижу одну картину. Кто-то внутри компании на вайбкодинге пилит «продукт», который закрывает 10% задачи. Дальше он никуда не едет. Зато автор рвёт тельняшку и показывает, какой он красавчик.
И никто не находит смелости сказать, что по цифрам эта штука не несёт никакой ценности.
Самое опасное: такой полупродукт хуже, чем его отсутствие. Он выглядит как прогресс, и этим прогрессом отбивают любую попытку закрыть оставшиеся 90% нормально.

«У нас же уже есть своё».

Почему внешний подрядчик почти всегда сильнее доморощенной поделки:

- Доменная экспертиза. Внутри она растёт медленно, компания зарабатывает на другом. У внешнего за плечами десятки интеграций и сотни проектов в этой самой теме.
- Дисциплина по метрике. Опытный чувак знает, какую цифру двигать на каком этапе, и дожимает её. Внутренний автор в лучшем случае посчитает сэкономленные минуты на заполнение CRM.
- Ответственность за результат. Внешний отвечает за метрику. Внутренний отвечает за своё эго и боязнь потерять работу.
- Доведение до конца. Автора поделки в любой момент перекинут на другое направление и завалят задачами. Продукт превращается в труп без владельца. Внешний упарывается дожать 90%, а не бросить на 10%.
- Проверка на цифрах. Внешнее решение беспощадно меряют против метрики, ради которой его взяли. Самопал никто не валидировал, точность/эффективность не знает никто.

И пока этот самопал живёт, он тихо блокирует тендеры, подрядчиков и консультантов. Бизнес мучается, в компании идёт тихая война, а 90% задачи так и стоят.

95% корпоративных ИИ-пилотов не двигают деньги. Чаще всего дело не в технологиях. Дело в том, что никто не спросил: какую метрику это двигает и кто за неё отвечает.