Ответственность раньше полной уверенности

На управленческой игре прозвучал вопрос: кто готов стать генеральным директором? В группе повисла пауза. Я шагнул вперёд.

Для меня такие решения обычно начинаются не с уверенности. Сначала я смотрю на риски: понимаю ли ситуацию, вижу ли возможные последствия и есть ли у меня пространство для действий, если что-то пойдёт иначе.

Если этого достаточно, ждать полной определённости уже нет смысла.

Мне кажется, руководители иногда слишком долго ищут состояние, в котором решение станет очевидным и безопасным. Но в управлении такой момент может вообще не наступить.

Позже участники игры выбирали человека, за которым были бы готовы пойти. Я получил больше всего голосов.

Для меня здесь важен не сам результат голосования. Интереснее другое: ответственность часто приходится брать в тот момент, когда гарантий ещё нет, но информации уже достаточно, чтобы действовать.

Какое решение вы сейчас откладываете, хотя риски уже понятны и следующего шага достаточно, чтобы начать?