Как вы выбираете людей в команду

Собеседование прошло отлично: человек говорил уверенно и на все вопросы отвечал складно. А через месяц вы смотрите на результат и думаете, кого же вы наняли.

Руководитель принимает решения о людях постоянно: кого взять, как с кем разговаривать, кому что поручить. Впечатление от человека тоже данные, но подводит оно легко.

Недавно я прошёл двухдневный тренинг «Профайлинг: психология решений». Я работаю с людьми и управленческими задачами, и меня в нём интересовала практическая сторона для руководителя. Это подбор персонала и оценка кандидатов, понимание того, как люди общаются и принимают решения, и формирование команды, где у каждого понятная роль и взаимодействие выстроено удобно для всех.

На чём у вас сегодня держится решение, кого взять в команду и кому что поручить?