Когда группа входит в общий ритм

На этой неделе впервые провёл бизнес-игру на восемь человек.

Быстро стало видно, насколько по-разному взрослые люди осваивают новые правила. Кто-то схватывает механику почти сразу. Кому-то нужно больше времени, чтобы перестать следить за правилами и начать действовать внутри них.

И вот здесь для ведущего начинается отдельная работа. Объяснить механику недостаточно. Понять правило и начать действовать внутри него — разные состояния. Важно увидеть момент, когда группа действительно может двигаться дальше вместе.

С изменениями в компаниях часто происходит похожее. Решение принято, новый порядок описан, люди его услышали. Формально всё понятно. Но работа по-новому начинается позже, когда правила перестают требовать постоянного внимания и становятся частью действия.

В какой момент у вас становится понятно, что команда действительно вошла в новые правила, а не просто услышала их?