Продуктовый ретейл держится на устойчивой покупательской привычке: людям нужно регулярно покупать еду рядом с домом.
Магазин будущего станет одновременно торговой точкой, мини-складом, пунктом сборки онлайн-заказов и местом для быстрых покупок. Этот процесс уже начался. По итогам 2025 года экспресс-доставка работала из 7 315 магазинов «Пятёрочка», а весь бизнес X5 в e-grocery занял 18,6% рынка. То есть онлайн не вытесняет физические магазины, а постепенно встраивается в них.
✅Масштаб сети тоже говорит в пользу устойчивости арендатора: к концу 2025 года под брендом «Пятёрочка» работало более 25 тысяч магазинов. За таким оператором стоят логистика, технологии, узнаваемый бренд и большой запас прочности.
Слабые магазины будут закрываться. Сеть продолжит пересматривать площади и уходить из помещений, где аренда растёт быстрее выручки. ▶️Часть покупательского потока заберут дискаунтеры, готовая еда и доставка. Требования к электрической мощности, зоне разгрузки, вентиляции и организации последней мили станут выше.
Поэтому ценность объекта будет определять:
• плотный жилой массив и ежедневный трафик;
• удобный вход и хорошая видимость;
• нормальная разгрузка;
• достаточная мощность;
• возможность изменить формат или разделить площадь;
• рыночная арендная ставка без перегретой индексации;
• спрос со стороны других продуктовых операторов.
📌Мой прогноз: через десять лет «Пятёрочка» останется одним из самых понятных и востребованных арендаторов на рынке стрит-ретейла. Однако разница между хорошим и плохим объектом станет заметнее.