ITKatya: культурные паттерны в IT

Антисписок достижений года
(список того, что не получилось — и это НОРМАЛЬНО)

В этом году я решила честно подвести итоги наоборот.
Не «чего достигла», а что прописала в стратегии, но так и не реализовала!

1️⃣ Возвращение, которое я не планировала.
Думала, что перейду в эквайринг и надолго там останусь.
Не получилось.
Вместо этого оказалась в другой компании и… вернулась в KYC. Даже точнее — в Compliance.

2️⃣ Начать писать книгу!
По плану — где-то в районе сентября 2025.
В реальности — даже не начала. Совсем.
Так как в сентябре поменяла работу и меня "засосало"!

3️⃣ АнтиСпикерство!
Собиралась осенью на Highload и TeamLead.
Но из-за сложности выбранной темы и отсутвия внутреннего ресурса — отказалась и не поехала.

4️⃣ Планка в 100 книг худ лит-ры.
Прочла 69.
И долго ела себя за это, потому что «в прошлом году было почти 150, значит в этом я говно 💩».
Пришлось объяснять себе, что: это книга в 5 дней и можно от себя отстать.

6️⃣ Страх, что весь год проведу дома и никуда не поеду!
Итого: 6 поездок в другие страны, больше 2х месяцев вне острова!
Это оказалось довольно неожиданно.

7️⃣ Изучение языков!
Планировала вернуться к греческому.
Не вернулась.
Но не ожидала, что буду так много заниматься английским.
А в итоге — четыре занятия в неделю. Вот уж точно не по плану!

8️⃣ Возвращение в BigTech.
Я вообще-то себе клялась, что никогда больше!
Но вот я снова там. И внезапно — мне нравится.
Может, временно, но три месяца уже прожито.

9️⃣ Смена формата спикерства.
Формально (по большим конференциям) — выступаю меньше.
Фактически — больше:
— провела несколько собственных конференций,
— поучаствовала в подкастах,
— начала рубрику «Утренний кофе» (и она вернется в январе),
— стала чаще ходить на локальные мероприятия,
— менторить и разговаривать с людьми глубже, чем «один доклад со сцены».

👉Этот год вообще оказался не про галочки и планы.
А про то, что жизнь спокойно идет мимо ожиданий!
Вот такой Антисписок!
И, кажется, он честнее любого списка достижений.

💬 А что в вашем АнтиСписке?

В конце каждого декабря, я задаюсь вопросом:
«Ну кто подводит итоги?» 🎄

А потом выясняется, что люди в последний день года:
— записываются на гастроскопию,
— идут в театр драмы (хотя я и сама ходила, но в филармонию),
— и вообще делают самые странные и неожиданные вещи.

И в этот момент становится понятно:
конец года — идеальное время не для геройства и достижений,
а для честных признаний!

Поэтому вместо списка «чего я достигла»
я решила сделать анти-список достижений.
Про то, что планировала, ожидала, собиралась —
и не сделала.

Иногда это гораздо точнее описывает год, чем любые победы.

Так что я публикую свой, и делитесь своими честными списками!

Чтобы уже закрыть тему саммита в Казахстане — немного про то, как такие штуки вообще готовятся

Саммит в Казахстане не возник внезапно. Его начали готовить примерно за месяц, и это, пожалуй, первое и ключевое условие, при котором такие встречи вообще имеют смысл. Подобные форматы невозможно собрать «на коленке» и надеяться, что все сложится само.

С самого начала было понятно (мне как организатору, а бизнес догадывался, что я загадочно улыбаюсь не просто так):
— будет плотная программа,
— будут домашние задания,
— и без них саммит просто не сработает.

Домашка была не формальной. Бизнесу нужно было заранее:
— собрать свои реальные процессы,
— подумать про документы, данные и флоу,
— описать текущее состояние «как есть», а не «как должно быть в презентациях».

И здесь случилось то, что сделало саммит действительно продуктивным: бизнес очень ответственно подошел к подготовке. Часть заданий начали присылать еще до поездки! Это позволило не тратить время на раскачку и базовые вопросы, а сразу работать с живым материалом.

С точки зрения организации многое сложилось благодаря коллегам на месте — в Казахстане.
Локация тоже была выбрана осознанно: в Казахстан не нужна виза почти никому из наших сотрудников, что сильно упростило логистику. Плюс именно Казахстан в этом году стал фокусом большого регуляторного проекта — и на нем как раз проявились вещи, которые потребуют пересмотров наших подходов уже в горизонте 2026 года.

По формату работы:
— была установочная сессия, где мы проговорили цели, правила и формат работы (еще за 2 недели до поездки);
— отдельно договорились, как именно мы будем работать, а не только «о чем говорить»;
— на месте сделали доску для парковки вопросов, чтобы не терять важные темы и не ломать ход обсуждений;
— организовали онлайн-трансляцию для тех, кто не смог прилететь, хотя большинство все-таки работали офлайн.

Отдельно — про пространство.
Почти все либо конспектировали, либо параллельно работали с материалами. Поэтому формат «театр» быстро отпал. Самым удобным оказался формат класса:
— у каждого есть стол,
— можно нормально разложиться,
— много розеток (когда вы работаете целый день с ноутами — это критично).

По таймингу:
— были регулярные перерывы,
— мы осознанно брали паузы, чтобы разобрать вопросы, которые всплывали прямо по ходу,
— и не делили жестко «лекцию» и «практику».

Мы постоянно смешивали теорию и практику:
обсудили → применили → тут же скорректировали понимание.
Этот подход я во многом подсмотрела у своего ребенка в университете в Никосии, где один и тот же преподаватель ведет и лекции, и практику, аккуратно вплетая одно в другое. Такой формат дает гораздо более осознанное понимание, чем классическая схема «отдельно теория — отдельно практика».

И главное — подготовка.
Больше всего помог очень детальный план с поминутным таймингом. Он дал опору, упростил подготовку слайдов и позволил спокойно пройти все дни шаг за шагом.
План шел от общего к частному и начинался с принципов проектирования — DDD и бережливого подхода. Только после согласования принципов мы пошли в конкретные процессы и решения. И это сработало: принципы сразу начали жить в обсуждении — где-то мы бетонировали решения, где-то оставляли точки гибкости.

Если коротко, то для подобных саммитов критично:
— начинать готовиться заранее,
— честно нагружать участников домашними заданиями,
— работать с реальными процессами,
— сочетать теорию и практику,
— и помнить, что цель — не «прочитать материал», а собрать общее доменное понимание.

И именно в этот момент разговоры про домены, доменных экспертов и саммиты перестают быть абстракцией — и начинают реально работать!

💬 Буду признательна, если поделитесь совей экспертизой по организации подобных мероприятий!

Воскресное: спортивно-новогоднее!
Мы очень часто в работе произносим фразу:
«Ну как можно было об этом не подумать?» 🤦‍♀️

Про архитектуру.
Про процессы.
Про риски.
Про очевидные, как нам кажется, вещи.

И я нашла ответ на этот вопрос из истории хоккея.

Защиту паха в хоккее придумали в 1874 году.
А вот шлемы — массово и обязательно — начали использовать спустя десятки лет.

То есть человечеству понадобилось почти сто лет, чтобы прийти к мысли, что защищать нужно не только то, чем создают новых хоккеистов, но и то, чем думают.

Ведь думать — вообще-то сложно.

Биологически мы устроены так, что:
— быстрее реагируем, чем анализируем,
— предпочитаем действие размышлению,
— защищаем то, что болит сразу,
— и откладываем защиту того, последствия чего не мгновенные.

В хоккее все было ровно так же.
Сначала защищали то, травма чего очевидна и мгновенна.
А мозг… ну, вроде бы он и так внутри, «сам справится»!

И вот здесь эта история неожиданно становится очень IT-шной.

Мы отлично (ну хоть пытаемся…) защищаем: системы, сервисы, данные, инфраструктуру…

Но очень часто не защищаем мышление:
— перегружаем контекстом,
— торопим решения,
— поощряем скорость вместо осмысления,
— и удивляемся, когда появляются архитектурные «щитки без шлемов».

А потом смотрим на результат и говорим:
«Ну как можно было об этом не подумать?»

Можно. И очень легко.

Потому что думать — это навык,
и его нужно защищать и развивать!

История хоккея просто честно показывает нам:
осознание ценности мозга приходит сильно позже, чем хотелось бы.

И в спорте.
И в IT.

Рекомендашки выходного дня — снова здесь

Мы с Катей нашли друг друга в LinkedIn. Катя — продакт, живет в Узбекистане и сейчас проводит исследование про еду, рестораны и пользовательский опыт. Я СЕГОДНЯ интервьюировалась про то, как люди заказывают еду и насколько для них важна музыка в кафе и ресторанах.

Если у вас есть 15–20 минут и желание поделиться своим опытом — очень рекомендую!

Что это исследование неожиданно подсветило лично для меня 👀
У меня совершенно разные ожидания от ресторанов в разных странах.

В России я скорее жду обезличенный сервис. Исключения — если я постоянный гость. Так у меня было с Ginza и с ресторанами команды DreamTeam.

На Кипре все иначе. Здесь я ожидаю персонального контакта почти сразу:
второй визит — разговоры «за жизнь»,
регулярные визиты — уже близкое знакомство, праздники, поздравления и маленькие знаки внимания.

И еще важное отличие:
на Кипре я вообще не жду скорости и цифровизации ради «быстро поесть».
Здесь еда — это время и процесс. Минимум полтора часа 🍷 А в России полтора часа на еду для меня были роскошью.

Вот такие наблюдения у меня случились.

Если тема откликается — вот канал Кати:
👉 https://t.me/thisismarkova/85

А к вам вопрос:
еда — это для вас процесс, пауза или просто действие? 🍽️

Прям давно такого не было, чтобы я сама искала аналитика. 🔍
И вот — случилось!!!

Если вы вдруг хотите на Кипр, в международную команду InDrive и в Compliance Platform — приходите. Я правда ищу коллегу, а не «ресурс»!!!

Речь про роль Senior System Analyst – Compliance Platform (TIS Domain).
Это не вакансия «писать требования по тикетам». Это роль человека, который:
— держит целостную картину платформы,
— понимает, где регуляторка, где архитектура, где бизнес,
— и помогает команде думать и менять систему осознанно, а не рывками.

Что предстоит делать (коротко и по делу):
— собирать и поддерживать общее понимание compliance-платформы: архитектура, данные, интеграции;
— находить скрытые зависимости, ограничения и аккуратно делать их видимыми для команды;
— переводить бизнес и регуляторные требования в понятную системную логику;
— плотно работать с продуктом, архитекторами и разработкой;
— участвовать в проектировании изменений, которые масштабируются на много стран и сценариев;
— выбирать лучший формат документации под задачу, а не «один шаблон на все».

Кого я ищу:
— 4+ лет в роли system analyst/ solution architect;
— опыт в сложных или регулируемых доменах (fintech, KYC/AML, e-commerce и т.п.);
— умение читать регуляторку и превращать ее в систему, а не в PDF;
— нормальное инженерное мышление: API, интеграции, данные;
— английский — рабочий.

Теперь — личное.
Почему я вообще этим занимаюсь сама?
Потому что домен очень интересный, сложный и живой. Потому что мне важно, с кем я буду рядом думать. И потому что я правда умею:
— выстраивать доменное мышление,
— защищать команду от хаоса и «срочно-важно»,
— и делать так, чтобы аналитик был ключевой фигурой, а не прослойкой.

Если вам это откликается — пришлите резюме и маленький абзац, почему вы подходите именно на эту роль (можно в личку). Это очень помогает мне рекомендовать вас дальше и сразу понимать контекст.

Если знаете кого-то подходящего — перешлите!
Буду рада найти «своего» человека в этот домен.

Давайте подарим Кате хорошего коллегу, а хорошему специалисту - классную работу!

В ночь с 24 на 25 декабря более чем в ста странах мира отмечают Рождество 🌟
И Кипр — не исключение.

Да, Кипр — светское государство с сильным религиозным и культурным наследием, мультирелигиозный остров с множеством конфессий. И сегодня жители кипра относящие себя к кипрской/греческой православной и католической церквям, отмечают один из самых важных и светлых праздников.

Для нашей семьи центральным праздником по-прежнему остается Новый год.
Но Рождество — это особенное время. Время побыть с семьей, поверить в чудо, поблагодарить друг друга за то, что мы есть, что можем быть рядом и разделять это тихое, теплое состояние. А оставшиеся дни — посвятить друзьям, прогулкам, разговорам и просмотру милых фильмов.

Это Рождество, как и предыдущее, мы встречаем в ресторане — в красивой атмосфере, с живой музыкой и прекрасной кухней.

И в такие вечера у меня в голове всегда звучит мелодия:

В светлый праздник Рождества
Будь со мной, мой друг.
В небе новая звезда
Свой очертит круг.

Соберем опять друзей —
Будет торжество.
Прочь унынье и печаль
В это Рождество.

Да, я когда-то пела ее в детском хоре 💫
Вот ее исполнение (не мной):
https://youtu.be/v5mh6NiaNWI?si=kQJHuDXjxYxQO4h6

С Рождеством — всех, кто сегодня празднует!
А тем, у кого праздники впереди, — света, тепла и любви в этот вечер.
И спокойно дойти через эти марафонные дни до настоящего отдыха 🤍

Почему тогда я использовала Gamma, а сейчас все чаще думаю про NotebookLM (обещанный обзор)

Когда я готовила саммит в Казахстане, я использовала Gamma. Не потому, что это «лучший инструмент вообще», и не потому, что я сознательно отказалась от NotebookLM. Все проще: на тот момент я про NotebookLM просто не знала.

И если честно — даже если бы знала, я все равно выбрала бы Gamma. Объясню почему!

Мне нужно было:
— быстро собрать большой связный материал
— не рисовать слайды с нуля
— получить готовый визуальный артефакт, который можно показать аудитории
— и оперировать привычным для всех форматом презентации

Gamma это умеет очень хорошо!
Я задала структуру, нагенерила презентацию примерно на 80 слайдов и дальше уже работала с ней как с единым полотном. Для формата саммита, где важны ритм, подача и общее ощущение целостности, этого было достаточно.

Gamma в тот момент была про упаковку — и с этой задачей она справилась. А еще подтянула корпоративный стиль и сгенерила все картинки с учетом фирбука!

Где теперь я бы использовала NotebookLM
Если смотреть на тот же самый процесс ретроспективно, то сейчас я бы сделала иначе.
NotebookLM я бы использовала на шаг раньше.
Там, где:
— нужно собрать знания из документов, регуляторки, заметок
— сверить понимание домена
— найти противоречия и дыры
— сформулировать тезисы, которые не «кажутся логичными», а реально опираются на источники

NotebookLM идеально ложится на этап подготовки смысла, а не его визуализации.
Я бы:
— загрузила туда все материалы по KYC и compliance
— через вопросы собрала ключевые тезисы
— по одному проработала сложные слайды
— и только потом пошла упаковывать это в презентацию

Насколько это вообще полезно? 🤔
Для меня ценность NotebookLM не в том, что он «генерит что-то».
А в том, что он:
— заставляет мыслить от источников, а не от ощущений
— помогает структурировать текст
— позволяет итеративно дорабатывать один слайд, один тезис, одну мысль
— снижает bus-фактор на знание

Если коротко:
Gamma — это когда мысль уже есть.
NotebookLM — это когда мысль еще нужно вырастить.

Мой текущий вывод
Для саммита в Казахстане выбор Gamma был правильным — под ту задачу и в тот момент.
Но сейчас, зная NotebookLM, я бы точно встроила его в процесс раньше — как обязательный этап перед любой большой встречей с бизнесом или командой.

И, скорее всего, дальше я буду использовать их в связке, а не «или-или»!

ВНЕЗАПНО НЕ РЕКЛАМНЫЙ ПОСТ!
Хотя, если бы Gamma мне приплатила.... 😁
Хотя (часть 2), мне очень нравится инфографика к постам, которая получается у NotebookLM 😅

💬 А вы какой AI пользуетесь для презентаций? Поделитесь своими впечатлениями!

Зачем я ездила в Казахстан 🇰🇿

Рассказываю про цель поездки (которая так "подтушила" мой писательский запал).
Основой поездки стал внутренний саммит комплании Compliance 2026 (который я же и организовала). Его идея была простой: вместе с бизнесом свериться в понимании домена — что мы знаем про KYC и Сompliance, где у нас совпадает картина мира, а где она начинает расходиться, и какие реальные проблемы мы в этом домене видим.

Я изначально очень трезво смотрела на этот саммит. Я понимала, что не для всех участников он станет чем-то "WOW" или принесет моментальную пользу. И это нормально! Но если для части людей эта встреча станет точкой сборки и прояснения — значит, цель достигнута.

Почему для меня это важно?
Потому что я последовательно стараюсь выращивать доменных экспертов в каждой компании, в которой работаю. Не потому, что кто-то должен знать все лучше всех. А потому что НЕОБХОДИМО хорошо знать свою часть домена и расширять знания и понимание коллег.
Когда знания не шарятся, почти всегда появляются:
— bus-факторы
— bottleneck’и
— и зависимости, которые потом очень сложно лечить!

Про это я много говорю и в докладах, и в работе. А саммит в Казахстане стал практической реализацией этого подхода.

Формат был такой: три дня плотной совместной работы и два дня между ними подготовки в рабочих группах и проработки точечных вопросов!

1️⃣ В первый день мы разбирались с базой: что такое KYC и compliance, где проходят границы домена и почему мы иногда говорим об одном и том же разными словами.
2️⃣ Во второй день углублялись: обсуждали архитектурные паттерны и договоренности о том, что в этом домене принято не делать — и почему это тоже важно.
3️⃣ На третий день работали с флоу. Рабочие групы очно на месте в "дни отдыха" прорабатывали ключевые процессы для детального разбора, чтобы понять, какие решения нам нужны дальше и на что опираться в будущем.

Немного расскажу про инструменты и формат:
Мы чередовали ликбезы и открытый микрофон, с бреншторами и работой в группах!
В лекцеонной части я опиралась на презентацию, которую пдготовила в Gamma. А дальше в помощь шли 3 доски, Miro-board и Confluence!
Я использовала Gamma: не потому, что это идеальный инструмент, а потому что не хотела рисовать слайды с нуля. В связке с ChatGPT (готовила промты, чтобы Gamma было удобнее + голосовой ввод - это моя "палочка-выручаловка") получилось собрать презентацию ровно на 80 слайдов, которая и стала основой работы.
Тогда я еще не знала про Notebook LM — сейчас, возможно, сделала бы иначе.

Про Notebook LM, Gamma и сравнение этих инструментов расскажу в следующем посте.

А этот — про главное: поездка в Казахстан была осознанной попыткой собрать общее доменное понимание там, где без него дальше двигаться просто нельзя. И для меня на 100% эта цель достигнута!

PS Инфографика для этого поста сделана по докладу, ссылку на который привела и уже через Notebook LM!

Я пропала — и это не случайно 🫥

Всем привет.
Кажется, по каналу было видно — я выпала из эфира.

Сразу отвечу на главный вопрос:
я не переехала в Казахстан.
Я на Кипре, все ок!

Просто конец года утащил меня в один большой проект — изменения регуляторки в Казахстане. Много совещаний и проработок, глубокое погружение в KYC, compliance, архитектурные паттерны и принципы построения решений. Я провела в Казахстане насыщенную неделю, собрала весь бизнес, развиртуализировалась еще с частью коллег и получила невероятно теплый прием ❤️
А уже на острове нас ждали любимые дружочки из Питера (на фото мы с ними в рождественской деревне)

Сейчас аврал конца года и планирования следующего постепенно отпускают — и я возвращаюсь к каналу.

Что будет дальше:
— KYC и compliance без мифов (это про методику, а не про «закрутить гайки»)
— архитектурные паттерны и топология
— платформа: что это, зачем и почему compliance часто именно она
— онбординг, адаптация, оффбординг
— и мой неожиданный опыт возвращения в Big Tech

Отдельно хочу поговорить про возвращение в знакомый домен: раньше — одна страна, сейчас — 48 стран. Формально то же самое, по факту — совсем другой уровень сложности.

В планах (кроме регулярной публикации) — Рождество, семейный ужин 24-го и Новый год дома, с селедкой под шубой и очень Soviet Union style.

С завтра начинаю писать регулярно. Много о чем обещала посты + многое накопилось!

💬 А как ваш конец года? Какие изменения в жизни?

Про елку, ChatGPT и Agile.

Я фанатею от историй про то, как ChatGPT нас всех заменит.
И одновременно я очень плохо понимаю классический пример из Agile, где из самоката постепенно делают машину. Ну вот не складывается у меня этот образ — и все тут!

А теперь к реальности.

Завтра мы улетаем в Казахстан. Параллельно — миллион дел. И, конечно же, ЕЛКА 🎄

Потому что ровно в день нашего прилета, с разницей в 2,5 часа, на Кипр прилетают наши друзья. То есть мы буквально встречаемся в аэропорту после всех посадок. А это значит — времени на покупку и установку елки "потом" уже не будет!

Чтобы снять когнитивную нагрузку, мы делаем как все нормальные современные люди:
— покупаем почти трехметровую живую елку
— и спрашиваем у ChatGPT: сколько метров гирлянды надо?

Ответ получаем прекрасный:

• 20–25 м — минимальная подсветка
• 30–35 м — стандартная, равномерная
• 40–45 м — плотная, «витринная»

Мы такие:
— О, отлично, берем 28 метров. Почти стандарт!

И вот тут начинается Agile.

Потому что 28 метров закончились, когда елка была примерно в фазе XS-маечки!
Это тот неловкий момент, когда гирлянда уже закончилась, а елка еще даже не начиналась быть нарядной.

И вот тут встает тот самый продуктовый выбор:
— либо дебажить все — разматывать, переделывать, возвращаться к бэклогу
— либо докатывать эпик до прода

Мы выбрали второе.

Финал: на елке сейчас 84 метра гирлянды.
Да, это не «роса»! Это полноценные лампочки.
Миша с идеей «давай росу» меня мягко, но уверенно послал!

Вывод: сhatGPT отлично работает, когда ты доменный эксперт.
Ты: быстро проверяешь ответы, правильно задаешь вопросы, сразу видишь, где чушь, а где полезно!
И максимально странно использовать его просто “чтобы снять когнитивную нагрузку” в точках, где ошибка стоит 56 метров гирлянды.

Мораль простая:
😱 Бойтесь ChatGPT только если у вас нет доменной экспертизы (пока уж точно).
🤷‍♀️ И пользуясь Agile-подходами, иногда оглядывайтесь на свою "елку". Так как есть риск, что она у вас уже очень уверенный секси-толстячок с пивным пузиком из-под кроп-топа, а вы все еще думаете, что это "MVP".

💬 А какие ваши любимые "продолбы" у AI?

Про дерьмо случается 💩

Готовлюсь к поездке в Казахстан — и если честно, мозг уже живет сразу в 3 измерениях:
1️⃣ планы следующего года.
2️⃣ дотянуть все, что должно быть закрыто в этом.
3️⃣ большая встреча в Казахстане: ликбезы, воркшопы, брейнштормы и все эти командные приключения, в которых ты одновременно и фасилитатор, и архитектор, и немножечко шаман.

Сижу, значит, готовлю слайды по теории: что предлагаю «проповедовать», какие принципы — и почему. Ну и куда же мне без «бережливого производства»: у человека с DDD-голового и риск-менеджментом в базовых настройках.

И вот, рисую я спокойно себе слайды в воскресенье…
А в понедельник в LinkedIn у Киры Кузьменко (которая, кстати, была спикером последнего винишника!) — нахожу этот пост.
И я зависла на нем минут на десять.

Вот почему.

Одна из ключевых проверок гипотез в бережливке — проверка на ошибку выжившего.
Это когнитивное искажение, когда мы делаем выводы только на основании тех, кто выжил, и игнорируем гигантскую тень тех, кто не дотянул. Ментальная модель получается перекошенной, уверенность — ложной, решения — опасными.

И вот это напоминание:
«Ты и бизнес — статвыкидыш»
— звучит жестко, но оно до боли точно.

Сотрудники продукта часто знают про продукт в 10 раз больше, чем пользователи. Они видят причинно-следственные связи, которых пользователи вообще не замечают. И если на основе своего опыта проецировать «как будет удобно всем» — мы гарантированно улетим мимо.

Пример, который я часто привожу:
Windows Vista.
Команда вложила огромное количество усилий в новую систему безопасности…
И пропустила мимо себя, что система стала тяжелее.
А пользователю было все равно на безопасность — он увидел, что компьютер стал «тупить».
И был недоволен. Массово.

Мораль: оценивай риски не по тому, насколько было больно тебе чинить последствия, а по тому, насколько больно пользователю жить ними.

И еще одно.
Мы все когда-то были стартапами.
Мы выжили!
Но это не значит, что то, что помогло нам — поможет другим.

Выжившие — не истина.
Выжившие — исключение.

И чтобы разбавить философию примером эволюции…
Чихуахуа — это естественный венец собачьей эволюции.
Не искусственный, а естественный.
Порода выжила, хотя честно пытается умереть каждый день, и все никак.

Так что:
Будьте как чихуахуа. 🐶
Живите, несмотря ни на что!
И не стройте стратегии по принципу “ну я же выжил”...

А я — пошла дальше готовить материалы и сплетать мысли трех направлений в канат

Если вы не догадались — меня не землетрясением накрыло, а работой. 🚜

Искренне ничего не успеваю: через неделю — командировка в Казахстан, параллельно — конец года, стратегия, обновления регуляторки сразу в нескольких странах, сбор команды, финал учебы по вину…
Иногда бы и поспать, но получается так себе.
Не потому что проблемы со сном (легла — уснула), а потому что успевать высыпаться не очень выходит.

Поэтому да — страдает канал!
Знаю, вижу, винюсь. Если поддержите и останетесь здесь — буду ОЧЕНЬ благодарна.

Я уже обещала прийти с постом по топологии — и приду, просто позже, когда смогу нормально его оформить.

Еще раньше обещала зайти в группу и поделиться промптом для проверки определений в DDD
И в итоге… я ни до кого так и не дошла!

Поэтому, чтобы все же принести пользу — делюсь прямо здесь.
👉 Промт для проверки определений по DDD

Как работает:
вы отдаете на вход свое определение — он проверяет его по прописанной мной логике.
Лучше чтобы оно было из домена Compliance и/или TransportInformationSystem

💬 Если получите интересные результаты, вопросы, непонимания или предложения —
приходите с ними в комментарии. Давайте обсуждать!

А я пойду дальше разгребать все, что навалилось, и постараюсь все-таки вынырнуть к вам почаще.

#ddd #architecture

Почему менеджеры выгорают быстрее исполнителей?

Сегодня — второй день нашего курса «Менеджер:101»: как стать руководителем и начать управлять».

Зарегистрироваться

Менеджеры, как правило, выгорают чаще исполнителей, и этому есть простое объяснение.

Приступая к менеджерской работе, мы часто не осознаем, что вместе с новыми задачами всегда приходит огромный груз ответственности: перед командой, руководством и самим собой. Этот «атмосферный столб» иногда давит с такой силой, что способен разрушить мотивацию, довести до выгорания и внутреннего хаоса.

И по статистике, менеджеры страдают от стресса сильнее, чем сотрудники без руководящей роли. 

По данным Gallup, процент менеджеров, которые чувствуют себя выгоревшими «очень часто» или «всегда», за последние годы вырос с 28% до 35%. 
При этом у обычных сотрудников ситуация либо улучшалась, либо оставалась стабильной. 

Причины: перегрузка, неясность роли, слабая связь с руководством, невыстроенный баланс «работа–жизнь», а также ожидания «быть одновременно лидером, экспертом, мотиватором и экспертом по благополучию».

О том, как начать руководить и сохранить желание вести за собой команду, написано много исследований. Но, как это часто бывает, мы верим не теориям, а живым профессионалам, чей опыт гораздо ценнее тысячи даже самых умных книг.

Именно такую возможность дает системное обучение на наших долгосрочных программах.
А открытый курс «Менеджер:101: как стать руководителем и начать управлять» может стать для вас первой, но очень важной ступенью на пути к обретению управленческого «Дзена». Начните с нее.
Понедельник мы посвятили отличиям мышления менеджера от директорского, узнали новое об управленческом аудите и подискутировали на тему «Управление ожиданиями».

Сегодня, 18 ноября, с 16:00 до 19:00 (GMT+3) продолжим исследовать вопросы перехода из исполнителей в руководители.

И вот что вас ждет:

16:00–17:00 (GMT+3)

Спикер: Антон Корчинский 
Тема: «5 проблем любого руководителя»

17:00–18:00 (GMT+3)

Спикер: Евгений Антонов
Тема: «Все что вы хотели знать о демотивации, но боялись спросить»

18:00–19:00 (GMT+3)

Спикер: Екатерина Лысенко
Тема: Панельная дискуссия «Почему "начальник" НЕ равно "менеджер" и как проверять, не херню ли я творю»

Зарегистрироваться

Приятных вам инсайтов!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Через 10 минут начинаем!!!

Сегодня Кипр трясет 🌋

Пока под ногами вибрирует земля, я думаю, что иногда системы колбасит не меньше.
Особенно — когда нейминг плавает, а база данных ходит ходуном.

Вчера ночью (ну когда ж еще) я формировала документ про Customizing documents and fields — правила нейминга для полей комплаенс документов.
Если коротко: это то, что держит домен в устойчивом состоянии.
Чтобы Photo with Identity document не превращалось по дороге в selfie_with_id или file_user_front.
Чтобы смысл не рассыпался между бэком, фронтом и базой.
И чтобы вся система говорила на одном языке — ubiquitous language, как и требует Domain Driven Design.

Я не матлингвист — я инженер-математик.
Для меня это своего рода вызов: область на стыке математики, языка и онтологий, в которую я раньше глубоко не погружалась.
Но как инженер я вижу в этом интересную задачу: посмотреть, как структура языка буквально формирует структуру данных.

Математическая лингвистика — это про формализацию языка: как слова можно описывать через систему правил, связей и иерархий.
В IT она встречается везде: от NLP и онтологий до парсеров и компиляторов. И да — даже в простых на первый взгляд вещах вроде нейминга полей.

Если посмотреть на схему Агрегат документа → Документ → Поле документа, она работает как семантический граф:
— Агрегат документа задает базовую сущность (например, Identity document),
— Документ конкретизирует ее (Passport CY, PinkSlip CY),
— Поле документа детализирует параметры (First name, Issue date, photo).

Так рождается топология домена — сеть смыслов, которая соединяет язык и данные.
И чем чище связи, тем устойчивее система к «землетрясениям».

Так что пусть не трясет ни Кипр, ни базы.
А если трясет — возможно, пора пересобрать нейминг и синхронизировать язык домена.

Завтра расскажу, как из таких принципов формируются устойчивые топологии —
и почему это не просто таблички в Confluence, а фундамент архитектуры.

💬 А пока делитесь любимыми айтишными неймингами!
Мой фаворит: wthdr - кто угадает что это - от меня сюрприз к Новому году!

🎙 Почему начальник ≠ менеджер и как проверять, не херню ли я творю

Недавно я закончила курс CTO в Стратоплане. Пост об этом тут!
Пришла туда «освежить знания и понять, а нужно ли мне оно», а вышла с ощущением, что половину времени раньше была инженером, но не совсем менеджером.
И теперь возвращаюсь в Стратоплан в роли спикера на бесплатной онлайн-программе Менеджер:101.

Эфир — в формате панельной дискуссии с Антоном Корчинским и Сашей Орловым.
Будем говорить о переходе из инженеров в менеджеры:
– о власти, ответственности и людях,
– о том, почему хорошие хардовики не всегда становятся хорошими руководителями,
– и как проверять, не творим ли мы ерунду под видом лидерства.

📅 Когда: 17–18 ноября, 16:00–19:00 (GMT+3)
💬 Формат: онлайн, бесплатно
🎓 Что на выходе: практические инструменты, сертификат и материалы от лучшей школы для руководителей 2024 года (по версии Devcrowd).

А если вы уже руководите руководителями — коллеги 19-20 ноября проводят бесплатную школу Директор:101!
Там — про стратегию, уровень С и ту самую жизнь в условиях неопределенности.

Приходите, будет честно, немного больно и очень по делу.

💬 А если у вас есть: вопросы/набросы и предложения к нашей панельной дискуссии - смело пишите их в комментарии к этому посту и мы возьмем обсудить самые яркие из них!

📚 Школа СТО от Стратоплана: честный отзыв без фанатизма

Кажется, пришло время написать обещанный отзыв о моем обучении в Школе СТО от Стратоплана.
Я довольно долго откладывала этот пост — не потому что не знала, что сказать, а потому что впечатления получились очень неоднозначные.
С одной стороны — было действительно полезно. С другой — местами хотелось большего.

💡 Почему я пошла
Меня пригласили на курс не просто как участника, а как человека, который даст подробную обратную связь. Поэтому я шла с блокнотом и внутренним критиком — внимательно наблюдать, как все устроено, что работает, а что нет.
И да, писать честно! Я писала, много. Иногда очень много. 🤯

👍 Что понравилось
1️⃣Прежде всего — люди.
Преподаватели в Стратоплане — это не “гуру с башни из слоновой кости”, а нормальные, живые специалисты, у которых за плечами большой опыт.
Говорят по делу, приводят понятные примеры, умеют не просто обучать, а делиться контекстом.
2️⃣Очень понравился индивидуальный подход. Если что-то шло не так — со мной связывались, спрашивали, помогали разобраться. Это редкость и огромный плюс.
3️⃣Атмосфера. Несмотря на онлайн-формат, получилось ощущение сообщества. После курса мы с несколькими ребятами до сих пор общаемся, что-то вместе обсуждаем и даже устраиваем совместные активности.
4️⃣И да, я бы сказала, что это классный курс для тех, кто уже работает в менеджменте, но хочет чуть структурировать знания. Особенно если вы, как я, пришли в управление из разработки.

🤔 Что вызывало вопросы
Теперь — честно о сложностях.
1️⃣Во-первых, теория.
Она есть, и она правильная. Но, если вы человек с опытом, то многое будет знакомо.
Местами хотелось больше глубины и чуть меньше “напоминаний”. Хотя для кого-то, наоборот, это плюс — есть шанс систематизировать то, что давно знал, но не применял.
2️⃣Во-вторых, практика.
Вот тут были моменты, когда примеры казались откровенно “вне жизни”.
Например, считать бюджеты для кафе, когда ты всю жизнь работаешь в финтехе — не то чтобы бесполезно, но немного мимо.
Хотелось бы больше кейсов, ближе к тому, с чем реально сталкиваешься: как оценить переход с железа на облака? Когда аутстаф дешевле финансово на старте, но дороже уже через 2 года?
3️⃣Третье — геймификация.
Идея хорошая, но местами превращалась в соревнование ради соревнования.
Вроде бы все взрослые люди, но “комплекс отличника” срабатывал моментально 😅.

🤝Про формат и команды
Изначально небольшая группа ±20 человек была разделена на 4 команды.
Команды формировались случайно, и результаты, как водится, были разными.
Где-то — отличная химия, где-то — “ты да я, да мы с тобой”.
Если кто-то выпадал, динамика рушилась, и часть заданий проходила скорее “на выдержку”, чем на интерес.
Хочется чуть больше гибкости в этом плане — возможность менять состав или хотя бы обсуждать, кто с кем работает.

💰Про цену
Это, пожалуй, самый спорный (для меня) момент.
На старте курс стоил около 3500 евро, позже — до 5000.
Для меня комфортной кажется первая цифра. Все-таки за эти деньги я ожидала чуть больше проработки именно “по доменам” и кейсов в том числе из продуктовых компаний.
Но при этом важно сказать — курс не халтурный.
Все сделано аккуратно, методично, с большим вниманием к участникам. И это чувствуется.

📎 Итог
“Школа СТО” — это не волшебная таблетка и не быстрый путь в топ-менеджмент.
Это курс для размышлений, проверки гипотез и личной рефлексии.
Он не даст готовых ответов, но позволит задать правильные вопросы.
А еще — поможет увидеть, где вы находитесь и куда можете двигаться дальше.

💬 Пошла бы я снова?
Да, скорее да.
И даже не ради новых знаний (хотя ребята постоянно дорабатывают материалы и следят за актуальностью), а ради среды — преподавателей, обсуждений и того, как курс заставляет думать.

“Это не курс о том, как быть СТО. Это курс о том, как перестать им только казаться.”

#Стратоплан #учеба

Сегодня — последний полноценный день отпуска.

Так как отпуск девчачий, я не удержалась — купила турмалиновый кулон!
Форма безумно понравилась, прям «мой стилек».

А потом, как водится, начиталась про турмалин и немного растерялась — пьезоэлектрик, глушилка электромагнитных импульсов, антистресс-камень, энергетический фильтр…
Кажется, работает все это как-то не так 🤣 (все же пьезоэлектрический эффект у него правда есть — при нагреве или трении турмалин действительно может вырабатывать слабый электрический заряд, но глушить электроимпульсы он, конечно, не умеет).

В общем, как говорится: на вкус и цвет фломастеры разные,
и верить можно во что угодно.
Я во все это верю плохо,
но вот если им можно разжечь костер, то это уже приятно 🔥
(если сильно потереть турмалин о шерсть, он дает искру!)

А еще я нашла в букинистической лавке удивительную книженцию —
«Конспект теории государственного права» 1912 года.
И знаете, что в ней сказано?

Что существует три вида союзов, лежащих в основе любой государственности:
💪🏼 Союз силы (через власть и подчинение),
💰 Союз выгоды (через расчет и договор),
💛 Союз духа (через согласие и внутреннее единение).
И только последний — ненасильственный.

Так что — хороших выходных!
Пусть вся “кака” отгоняется статическим электричеством,
а ваши союзы будут только свободными и осмысленными 💛

💬 А вы во что верите и в какие союзы?!