ITKatya: культурные паттерны в IT

🍷 Вот и пятница — значит, сегодня вечером Винишник!
И я хочу представить вам еще одного спикера сегодняшнего вечера!

💫 Рустам Агамалиев — человек с невероятной историей:
🏛 В прошлом — директор розничного отделения подразделения Газпрома.
👨‍🏫 Сейчас — преподаватель английского языка, автор книг, спикер
и просто счастливый человек!

Его путь — это пример того, как можно кардинально изменить жизнь и быть довольным своим выбором. А еще Рустам показывает, что "даунгрейд" - это термин, который просто мешает нам принимать рещения, чтобы быть собой!
Интервью с Рустамом уже можно почитать у Алины Илюхиной в канале —
не пропустите!

И самое главное — Рустам будет сегодня на нашем Винишнике!
Приходите услышать его историю лично, задать вопросы и просто провести вечер в хорошей компании.

🍷 Напоминаю: Винишник уже сегодня!
🗓️ Когда: пятница, 19:00 по Москве
🌍 Где: Google Meet
🔗 Ссылка на встречу появится за 30 минут до начала.
⚠️ Запись не публикуется! Это живой разговор без камер и официальных выводов.

Формат — как всегда, лампово, честно и с бокалом вина.
Будет свободный микрофон, можно задавать вопросы, делиться мыслями и слушать истории.
Будут разные спикеры с очень разными траекториями —
от тех, кто осознанно остается в IT, до тех, кто выбрал кардинально новый путь.

Ждем вас вечером! 🍷

Винишник: семейные перепитии судьбы 👨‍👩‍👧

Продолжаю вас знакомить с гостями Винишника, который уже в эту пятницу!
И, как всегда, подробное интервью с ними можно найти у Алины Илюхиной в телеграм-канале — вот на него ссылка.

💫 А теперь к самому интересному!
Еще одни гости, которые придут в пятницу - это семья: отец и дочь, которые на собственном примере показывают, что в любом возрасте и с любым опытом можно уйти из IT, а можно и остаться — и не пожалеть.

🌱 Даша Джудис — DevOps-инженер, TeamLead.
💪 Михаил Блинов — 20 лет в энергетике России, а сейчас живет свою лучшую жизнь: занимается фермерством.
Он сам строит клетки и кормушки для животных и делится опытом, как превратить такой крутой поворот в личное счастье.

Их истории невероятны, потому что они показывают: не важно, сколько лет ты был в профессии, важно найти то, что делает тебя счастливым здесь и сейчас.

🕵️ Но это еще не все!
Завтра я расскажу про еще одного гостя — и его карьерный твист не менее поразительный!
Обещаю — вас точно зацепит!

А пока — интерактивчик (пишите в комменты):
👉 А вы осознанно остаетесь в IT и/или найме?
👉 Может быть, хотите уйти или, наоборот, планируете войти в сферу?
👉 Поделитесь своим статусом и мыслями — интересно узнать ваш путь!

🍷 Напоминаю, что в пятницу встречаемся на Винишнике!
Приходите, будет тепло, честно и лампово — как всегда!
И не забудьте свой бокал вина. 😉

🗓️ Когда: пятница 16/05/2025, 19:00 по Москве
🌍 Где: Google Meet (ссылка будет позже)
⚠️ Запись не публикуется! Это живой разговор в безопасной атмосфере и с возможностью делиться сокровенным.
🎙️ Формат беседы: открытый микрофон.
Можно задавать вопросы, делиться своим опытом и слушать истории.

🍷 Вино и ветер перемен 🌬
(или как не потеряться на развилке: уйти или остаться в IT)

Вчерашний пост был не случайный. Почему? Потому что после майских праздников я решила вернуться в рабочую колею через мероприятие, которое не требует интеллектуального напряжения, но точно цепляет эмоционально.

Тема: уходить или оставаться в IT?
Когда ты уже достаточно долго работаешь в этой сфере, у тебя не возникает вопроса, как сюда войти. Ты уже внутри.
Но вот выйти — это уже другая история.

Почему вообще возникает вопрос?
Когда ты давно в IT, у тебя может появиться ощущение, что все твои профессиональные дороги либо уже пройдены, либо закольцевались. И иногда возникает дилемма:

Остаться в привычной зоне комфорта? Или рискнуть и выбрать что-то новое?

Мне хочется поговорить об этом с вами, а еще — пригласить ребят, которые:
💻 осознанно остаются в IT,
🎭 осознанно выходят из сферы,
🦆 уходят из больших корпораций и находят себя в новых ролях.

🍷 «Винишник» снова с нами!
Д, именно то самое мероприятие, которое вы полюбили в прошлый раз.
Легкая атмосфера, теплая компания, бокал вина в руке — и разговоры об IT, о сложных выборах, о том, что волнует, но не принято обсуждать в открытую.

🗓️ Когда: пятница 16/05/2025, 19:00 по Москве
🌍 Где: Google Meet (ссылка будет позже)
⚠️ Запись не публикуется! Это живой разговор в безопасной атмосфере и с возможностью делиться сокровенным.
🎙️ Формат беседы: открытый микрофон.
Можно задавать вопросы, делиться своим опытом и слушать истории.

Спикеры тоже будут — интересные, разные и точно неординарные.
Представлю первую пару "противоположностей". Тут внезапно — я (Катя Лысенко), со стороны "остающихся" и Соня Панина со стороны "ушедших".

Соня Панина — когда-то руководила командами в Яндексе и Самокате.
Теперь — кино и сериалы, российский кинематограф.
Соня ушла из IT, чтобы найти себя в новом, и у нее это получается!
Небольшое интервью меня и Сони можно найти в канале Алины Илюхиной, согласившейся стать соведущей винишника!

Но мной и соней герои винишника не заканчиваются. В ближайшие дни познакомлю вас с яркими спикерами, которые ушли из Big Tech и Газпрома.
Люди, которые осознанно отказались от огромных зарплат ради того, чтобы выбрать свою жизнь, а не корпоративные ценности.

Мы постарались собрать полярные точки зрения, чтобы обсудить все грани вопроса: уйти или остаться.
И если у вас уже есть вопросы — пишите заранее, будем искать ответы.

🍷 Приходите. Берите свое любимое вино (или чай/кофе) и присоединяйтесь.
Будет лампово, тепло и очень по-нашему! 💜
А главное — поговорим на тему, которая касается каждого из нас.

🤷А что, если я уволюсь?🆓

Тут как-то ныла мужу:

«Не хочу работать! Хочу быть красивой и ходить в вечерних платьях. Сопровождать тебя на светские тусовки».

Что муж — совсем не по тусовкам, а я терпеть не могу рауты — в тот момент казалось, неважно. Хочу жить красиво, как в Instagram.

Для понимания: на тот момент я была без выходных уже 2,5 недели. А еще — три дня подряд без обеда, прям с утра и до восьми вечера. (Про то, что я так себе тайм-менеджер, и про то, что перерабатывать вредно — не напоминайте. Там была конфа и командировка, это ж почти оправдание.)

Так вот, ною я, а муж мне спокойно:

«Если бы ты мне это сказала лет 10 назад, когда мы только познакомились — я бы, может, и поверил.
Но если человек в 35+ продолжает заниматься тем же, имея возможность все бросить, сменить профессию или вообще не работать — значит, он делает именно то, что хочет».

💥 И тут меня накрыло.

Вспомнила разговор с коллегой, которого очень уважаю.
Он сказал:

«Я смотрю на новое поколение, и даже восхищаюсь: они не знают, что значит “НАДО”. Они ищут, чего хотят.
А мне 50. Я вырос. А кем я стал, когда вырос — так и не понял.
Потому что все время делал, что нужно».

И да, да, я знаю, это все звучит, как тоскливые тиктоки миллениалов под фортепиано.
Но если на секунду отложить цинизм — ведь правда:
У нас есть ВСЕ, ЧТОБЫ ПЕРЕСТАТЬ:
— Возможность сменить профессию.
— Уехать в другую страну и стать блогером.
— Ничего не делать.
Нас даже, скорее всего, поддержат.

Но мы... остаемся.
🧩 В IT.
🧩 В своих компаниях/в свободном плаванье.
🧩 В своей профессии.
Потому что, видимо, мы делаем то, что на самом деле хотим.

И да, с конференциями то же самое!

Каждый раз после выступлений спикеры собираются в ресторане (да, тот самый в Сколково), садятся за большой стол —
и начинается коллективный нытник:

«Больше НИКОГДА».
«Две темы подряд?! Я сумасшедшая?!»
«Все, хватит, пусть кто-нибудь другой».

А потом обнимаемся, прощаемся и говорим:
«До следующей конфы»

Так что, похоже, мы уже стали теми, кем хотели.
Просто боимся это признать. Даже себе.

🤷‍♀️А вот теперь как бы объяснить себе маленькой, что я не хотела быть балериной, а хотела сидеть сутками в батмане, собирать процессы, развлекаться с инцами и спикать на конфах...

💬 А вы кем хотели стать, когда вырастете?
И не выросли ли случайно именно в такого человека?

#my_life #project_managment #people_management

🏝️ «Остров сокровищ и немного девчачьего счастья» 🏴‍☠️

У меня выходные формата локального-путешествия!
Решила ничего не делать — ну, как бы… не делать в стиле:
показываю остров подруге.

Но поскольку мои друзья такие же шиложопые, как и я,
вместо того чтобы лежать на пляже, мы решили устроить квест:
носимся по городам, лесам, горам, полям — пытаемся за два дня увидеть ВСЁ!

🌍 Даже доехали до турецкой части острова —
потому что как же не посмотреть, если уж занесло в ту сторону?
Реальный маршрут напоминает карту к сокровищам:
«здесь можно сделать фото», «тут свернуть к кафе», «здесь точно будет вид на море» — и все это в веселом темпе.

💆‍♀️ А так как у нас формат «в отпуске только девочки»
(муж дома собирает ИКЕА — спасибо ему за это!),
мы и в СПА успели!
Короче, мини-отпуск по-максимуму: активность + релакс + «давай посмотрим всё, что не видела даже я».

Впечатлений море, как будто мы искали пиратские сокровища,
и наконец-то нашли не сундук, а горячий спа и разгрузку мозга!

#my_life

👶 Когда PO не дорос до пользователя 👨‍💻

Ко мне приехала подруга — первый человек не из семьи, кто добрался на остров. Мы много говорим, и конечно и о работе тоже, и один разговор останется со мной надолго. Подруга — PO в крупной соцсети, у которой 30% пользователей — 55+.

Что делает подруга, чтобы понимать их лучше? Читает нейрофизиологию старения. Про деменцию, про паркинсона, про то, как мозг и тело с возрастом перестают работать так, как в 20 лет. Потому что просто «спросить у пользователя» тут недостаточно. Нужно в прямом смысле перестроить мышление.

Большинство соцсетей спокойно ломают старые механики: новые алгоритмы, новая логика ленты, новый способ взаимодействия с контентом.
А с возрастной аудиторией так нельзя.
Потому что «все поменяли» — это не «вау, новинка», а стресс, потеря контроля и желание уйти. Там хочется, чтобы ничего не менялось. А лучше — чтобы вернулось, как было десять лет назад.

И вот что меня еще зацепило. Оказывается у пользователей есть потребность, которую кто-то сочтет дикой: возможность скорби в интернете. Онлайн-свечка. Онлайн-памятник. Как способ дать человеку место, где он может показать: «я помню».

Да, звучит непривычно. И даже кринжово...
Но мы все уже давно живем в цифре. Радуемся, влюбляемся, работаем, ругаемся. Почему бы и не попрощаться? Особенно если люди — разбросаны. Кто-то в Хабаровске, кто-то в Архангельске, кто-то вообще в другой стране. А умер тот, с кем ты когда-то работал, учился, играл в одной деревне у бабушки летом.
Поехать — нереально. А попрощаться — все равно хочется. Хочется побыть с теми, кому этот человек тоже не безразличен!

Скорбь — вообще не очень удобная тема. Но она есть. А еще нет двух одинаково скорбящих. И, может быть, именно такие продукты (и даже размышления о возможности их создания) делают нас людьми. Не "развлекалки", не ленты — а вот такие. Которые дают место для настоящего чувства.

Мне очень нравится болгарская традиция. Там, когда человек умирает, его фотографию и краткую историю — кто он, чем жил, что оставил после себя — вывешивают на дом, на подъезд. Чтобы прохожий мог остановиться, прочитать, вспомнить. И считается, что чем больше людей помнят, тем светлее и спокойнее душе.

Интерфейс памяти.
Тихий. Уважительный. Настоящий.

И ты вдруг понимаешь: есть продукты, до которых возможно еще не дорос. И твой пользователь может тебя научить многому и интересному! Вот такая вот насмотренность, которая приобретается с годами.

PS Но, если чесн, я бы хотела, чтобы они или кто-то еще создали такой продукт.
А что вы думаете про продукты, которые направлены на людей старшего возраста? ИМХО, темы связанные с потребностями людей почтенного возраста часто табуированы.

#product_management

☠️ Институт архитекторов умер, да здравствует System Design на собесах 📐
(или как не сделать плохо, когда вы стараетесь сделать хорошо)

🔚Это второй из двух постов про System Design.
В первом я писала про то, как это интервью выглядит со стороны кандидата, а сегодня — со стороны тех, кто собеседует.

Меня на всю серию постов натолкнули посты Паши Лукьянова. (канал у Паши небольшой, но мякотный)
У него в канале вышла крутая мини-серия про принятие архитектурных решений — в виде чек-листа из трех постов.
И мне кажется, что его материал, вопреки ожиданиям, полезнее не тем, кто проходит интервью, а тем, кто его проводит.

Почему?
Потому что очень легко начать оценивать кандидатов через призму собственных задач.

«...он не упомянул Kafka, а я с ней работаю каждый день — хм»
«...он не шарит в Kubernetes, а у нас же везде k8s»

И забыть, что архитектура — больше, чем ваша конкретная продовая боль.

А системный подход — про то, чтобы видеть целиком. И тут чеклист от Паши — не как формальность, а как точка синхронизации внутри команды, чтобы понять что именно мы хотим узнать у кандидата!
Так как собеседующим необходимо (до начала собеседований в фомрате SD) ответить на ряд вопросов, чтобы не было как в басне: 🦆🦞🐟

1️⃣ Что мы проверяем?
– Архитектурное мышление?
– Работа с ограничениями?
– Компромиссы?
– Способность объяснять сложное?

2️⃣ Какой контекст даем?
– Насколько он реалистичен?
– Это вообще похоже на то, с чем мы реально работаем?
– Стоит ли дать больше "входной" информации кандидату?

3️⃣ Есть ли у нас общие критерии оценки?
– Что такое «успешный ответ»?
– Какие темы обязательно хотим раскрыть?
– Что считать red flag?

4️⃣ Кто за что отвечает в интервью?
– Кто слушает за API, кто за масштабирование, кто за продукт?
– Мы точно не будем тянуть в разные стороны?

5️⃣ Договорились ли, как давать обратную связь?
– Можем объяснить, почему «да» или «нет»?
– Что для нас «не зашел по архитектурному вайбу»?

И да, это разговор, а не экзамен.
Кандидат может пойти не по вашему сценарию. И это может быть лучшая часть интервью — если вы готовы слушать.

System Design — это момент, когда вы не просто кого-то нанимаете, а проверяете, как этот человек будет принимать решения вместе с вами.
А чеклист и вопросы — это не способ подогнать всех под линейку. Это способ не упустить то, что действительно важно. И проверить "не закрыт ли у меня обзор шорами инцидентов"?!

А еще очень важно помнить, что вас тоже выбирают!
И SD это проверка кандидатов команды и компании на:
– зрелость команды.
– зрелость ожиданий.
– зрелость найма как процесса.

Так что хороших и осознанных собеседований! С какой стороны вы бы не оказались!

#architecture #people_management

☠️ Институт архитекторов умер, да здравствует System Design на собесах! 📐

🔜 Это будет первый из двух постов про System Design.
Сегодня — поговорим о том, с чего чаще всего все начинается и чем все ограничивается (а не должно бы): виденьем со стороны кандидата.

Именно так обычно воспринимается SD-интервью:

«Ну, давай, спроектируй систему. Мессенджер/ маркетплейс/ очереди на парковку в Сколково/ платежную систему».

И здесь важно: хорошее System Design-интервью — это не про угадайку.
Это вообще не про придумывание правильной архитектуры.
Это про то, чтобы показать, как ты думаешь.

🎯 Что на самом деле смотрят на SD-интервью:
1️⃣ Аргументация.
Ты не просто рисуешь квадратики.
Ты объясняешь:
– почему здесь REST, а не gRPC,
– почему не пошел в микросервисы,
– зачем тебе кэш,
– как это вообще связано с бизнес-целями.

2️⃣ Контекст.
Хороший кандидат начинает не с рисования схемы, а с вопросов:
– Сколько пользователей?
– Какая нагрузка?
– Какая отказоустойчивость критична?
– Какие есть SLA и SLO?
– Что важнее: write latency или read speed?

3️⃣ Границы ответственности и масштабирование.
Тут видно, насколько ты умеешь мыслить слоями:
– frontend/backend/API gateway,
– storage, queues, stream processing,
– observability, alerts, autoscaling.

4️⃣ Доменные границы и архитектурная чистота.
Ты можешь не знать всех паттернов, но если ты говоришь про идемпотентность, eventual consistency, CQRS — ты уже показываешь, что в теме.
А если вдруг, можешь поддержать разговор на темы: onion, DDD, layered - совсем замечательно!

5️⃣ Проактивность.
Ты не боишься называть ограничения, риски, зоны роста.

Говоришь: «вот тут будет bottleneck, если пойдем на новый рынок».

Это уже взрослый уровень.

И вот в чем трюк: System Design — это не “построй идеальную систему”.
Это “построй систему, которую ты сможешь эволюционно развивать”.
Не важно, что ты предложишь — важно, как ты мыслишь, почему это выбрал, и как это отразится на продукте и команде.

Частый вопрос: А можно готовиться с помощью ИИ?

Можно. ИИ подскажет "умные слова", найдет примеры. Но если ты не можешь обосновать решение вживую — ты все равно не пройдешь этап.
Поэтом: да, пользуйтесь любыми инструментами и даже "зовите друзей на помощь", но только приходите подготовленные и в состоянии поддержать разговор по схеме, которую нарисовали!

Если вы хотите больше узнать про SD, то вот ссылки (видео, аудио-подкаст, репа на гите и статья):
- Секреты успешного System Design Interview: Design Uber (интервью на русском)
- Как подготовиться и пройти System Design Interview. Александр Поломодов
- Podlodka #224 – System Design
- GitHub репозиторий «learn-system-design» от Александра Поломодова
- System Design для начинающих: всё, что вам нужно. Часть 3

А завтра поговорим про проведение SD, но со стороны найма!
Зачем вообще SD нанимающей стороне, что оно проверяет на самом деле, и как договориться со всеми, что вы оттуда хотите вытащить.

А пока — проверьте себя:
– вы бы начали с рисования схемы или с вопросов?
– вы бы думали про продукт или про архитектурную чистоту?
– вы бы строили навсегда — или как MVP, эволюционно?

#architecture #people_management

ITKatya: культурные паттерны в IT pinned «🎤 6 июля я буду на Pro-IT-фесте в Петербурге — выступаю в секции Fintech!

Меня спрашивают организаторы: «А что ты классного, интерактивного придумаешь с аудиторией?» И тут я решила: а спрошу-ка у вас. Потому что вы — и есть моя аудитория 😎»

🥳Майские праздники: и мертвые с косами стоят💀
(и если что, это первоначально цитата из "МиМ" Булгакова, а не х/ф"Неуловимые мстители")

Кто хоть раз работал в международной компании с офисами в странах бывшего СНГ, тот поймет мою боль.
Майские праздники — это Ад. Прямо с заглавной буквы.
И неважно, насколько вы глобальная корпорация, насколько у вас классные процессы и умные люди: законы локальных стран никто не отменял🔖.

По Трудовому кодексу сотрудник должен отдыхать по календарю той страны, в которой он трудоустроен.
И вот дважды в год наступает четырехнедельный Ад:
1️⃣ конец февраля — начало марта (дни независимости, национальные праздники, гендерные праздники)
2️⃣ конец апреля — начало мая (майские + Пасха)

Кто-то ушел на выходные. Кто-то взял отпуск. Кто-то просто живет в регионе, где свои дополнительные выходные.
И команда напоминает швейцарский сыр: вроде бы структура есть, но тыкаешь — и проваливаешься в дырку 🕳.

У меня в команде сейчас 6 стран и 10 городов.
А в компании — еще веселее.
И города важны: в некоторых странах (например, в России) есть локальные праздники отдельных регионов!
(Или вы думали, что производственный-календарь в Москве и, скажем, в Татарстане одинаковый?)

Так что с середины апреля до середины мая у нас открывается "период расцвета маленьких-долгов":
✅ Идеальное время ковыряться в технических и бизнес-долгах.
❌ Лучше ничего не запускать. Так как некому сопровождать, ведь половина компании будет в отгулах.

И да, если вам кажется, что можно "отменить праздники" и выдать всем универсальные выходные — то...
МОЖНО!
До первой проверки трудовой инспекцией. Потом придется долго объяснять, почему вы проигнорировали государственный производственный-календарь (а еще штрафы платить и бумажки писать...).

А чтобы вы поняли насколько это не только про IT, расскажу пример с Кипра.

На прошлой неделе у нас прошел марш профсоюзов барбершопов:
"Не хотим работать в выходные!" (Да, марш в защиту выходных!)
И если вам кажется, что это смешно — спросите у частных аптек Кипра, которым после аналогичного митинга запретили работать дольше госаптек.

Так что да, майские — это классно только при просмотре фоточек в инсте. А в реальной работе — это апокалипсис, замедление всех процессов и много "добрых дел в одиночку".

А всем кто собирается на майские - хороший выходных!

#people_management #my_life #project_management

🥇 Если ты будешь архитектором, я дам тебе больше золота… 🥇

Не знаю, как для вас, а для меня есть один удивляющий меня до сих пор Red Flag 🟥.
И он не про про странные аватарки кандидатов. И даже не про «я токсичный, но продуктивный».

А вот про это:

💬 Если вы возьмете меня как мануального тестировщика — я хочу X.
💬 А если как автотестера — то Y.
💬 Ну, а если я вдруг фуллстек — то Z.

Или еще веселее:

💬 Если как разработчика, то вот ставка.
💬 А если как архитектора — то накидывайте.

И вот тут я начинаю недоумевать🤨.
Ты что, будешь разный объем мозга включать под каждую роль? Или скорость? Или вкус к рефакторингу откажет?

Не поймите неправильно — не в деньгах дело.
А про внутреннюю точку сборки.

— Потому что если ты склонен к архитектурному мышлению, ты все равно будешь думать схемами, блоками, зависимостями — даже если оформлен на позицию middle-разработчика.
— Если ты склонен разбирать баги до пикосекунды — ты не сможешь просто «покликать», ты все равно нырнешь глубже. Потому что ты так устроен.

Я вообще плохо представляю, как можно не быть собой на работе. Как можно разделять: тут я талантлив, а тут просто «ну мне по пути»???

Для меня это не про гибкость. Это про размазанность самоопределения и отсутвие внутреннего ориентира, как у специалиста. Мне важно видеть человека, который знает, кто он. Или кем он не хочет быть.

💬А как вы относитесь к таким «вариативным» кандидатам?

#people_management

🪳И тут Грегор Замза понял, что тараканы — это просто побочный эффект мышления🧠
(Почти субботняя Кафка, но не гречневая и не транспортная)

Сегодня на Кипре: солнце, весна, почти лето.
И, кажется, половина водителей на острове решили устроить шоу под девизом:

Тормоза/ поворотники/ нормальное вождение?!
Не, не слышали!

На этом солнечно-безумном фоне в мою и мужа головы пришла мысль:

А что если ТАРАКАНЫ заводятся только не в пустых головах?!
Потому что иначе тараканам нечем питаться.

Может быть тараканы — это вообще не баг, а фича? Признак того, что мысли есть. Что мозг — не просто есть, а работает. Что есть над чем переживать, над чем думать, с чем спорить и что крутить в голове по кругу.

Хотя… мозг технически есть у всех.
А вот мысли — вопрос уже куда более тонкий… как и тараканы 🪳

А я пошла еще немножко потревожить своих внутренних тараканов. Как минимум соьеру еще один шкаф из IKEA (вдруг с 1го раза). Может, они и меня на путь истинный выведут…

А вы замечали такие дни, когда тараканы покидают людей и они просто творят дичь? 🤪

#my_life

📖 В начале было Слово... и это было: ПРЕонбординг 📚

Ладно, в прошлом посте я как-то многократно упомянула слово "онбординг". Хорошее слово, теплое, ламповое.
Но давайте откроем второй том этой великой саги. Сегодня у нас: преонбординг.

ИМХО — преонбординг иногда важнее, чем сам онбординг.
Почему? Да потому что если на входе каша — на выходе будет сюрприз. Не всегда приятный.

📌 Что такое преонбординг?
Это то, что происходит ДО того, как сотрудник официально вышел на работу.
От того самого: "а кого мы вообще ищем?" до "вот оффер, ждем!".
Да, это все до публикации вакансии.

🧩 А теперь краткий пересказ «многотомника»:
1️⃣ Формируем требования
Не просто "хочу синьора на React", а проговорили с менеджером, лидом, HR и гильдмастером (если повезло и такой "водится в компании"), кто нам действительно нужен. А не кому что "показалось".

2️⃣ Собираем ВСЁ "в кучу"
Все требования в письменном виде — в чат/таблицу/confluence. Читаем. Плачем. ДУМАЕМ.

3️⃣ Общий список
Встреча. Обсудили. Составили финальный список требований. Да, финальный-финальный. Не "давайте еще раз посмотрим через недельку".

4️⃣ Планируем задачи
Что реально будет делать человек? Какие задачи? Какие направления? На испытательный и на онбординг (а это не одно и то же).

5️⃣ Составляем вакансию
Не на эмоциях, а на основе задач. Не "мы ищем супермена 🦸‍♂️", а "у нас есть работа, которая выглядит вот так".

6️⃣ Обсуждаем этап HR-скрининга
С HR проговаривает — какие кейсы, какие вопросы, какая информация критична. Чтобы потом не было "а мы думали, он про другое".

7️⃣ Публикация и найм
И вот только тут выходит вакансия. И о чудо — в откликах появляются кандидаты, которые действительно подходят!

🪄 Магия? Нет. Просто методика.
Мы так остановили найм, провели весь флоу (что описан выше) за 1.5 недели — и получили 2 классных кандидатов за следующие 2 недели.

Подробная методичка по преонбордингу вот тут, почти уверена, что вы могли ее упустить!

#people_management