АПТАЙМ. Про бизнес и жизнь

Вот мы и отметили день рождения компании - и это было феерично!

По словам гостей, «праздник просто шикарнейший», «все на высочайшем уровне» и «по-моему, это было лучшее деловое событие, на котором я был».

Мы тоже в восторге - атмосфера, энергия, вы! Спасибо всем, кто был с нами ❤️

P.S. Фото с праздника выложим уже на следующей неделе!

Ура! Этот день настал!
Гости начинают собираться!

Друзья, кажется, совсем недавно все начиналось с идеи… А сегодня нашей компании исполняется уже 33 года!

33 - это путь роста, вызовов, побед и людей - таких, как вы, кто был рядом, верил, помогал, вдохновлял.

Жду вас на празднике! Будет тепло, душевно и по-настоящему.

Владельческий ассессмент — это инструмент для опытного собственника.

Он поможет:

▫️проанализировать влияние своих привычек и решений на бизнес;
▫️улучшить эффективность компании через корректное делегирование и формирование команды;
▫️выявить новые возможности и управлять рисками;
▫️планировать стратегическое развитие компании на несколько лет вперед.

Подробнее о том, что такое владельческий ассессмент в новом материале:
https://ngs.ru/text/business/2025/09/17/76031516/

А еще выбираем начинку для торта!

1 - темный шоколад - вишня
2 - сникерс
3 - клубника-банан в карамели
4 - ежевично-шоколадный с грецким орехом
5 - красный бархат с вишней
6 - фисташка и малина

Какая начинка ваш фаворит?

Собираем праздник из мелочей

Месяц назад буквально каждый сотрудник АПТАЙМ включился в подготовку 33-летия компании.

Каждый осознанно взял что-то по душе: кто-то пишет посты, кто-то составляет плейлист, кто-то придумывает личный факт о себе.

С фактом, кстати, получилось неожиданно сложно. Нас попросили рассказать о себе - коротко, тепло, по-настоящему. Один личный факт.
Казалось бы - что может быть проще? А на деле: «А что вообще про себя сказать???»
В итоге записываемся в отдел маркетинга на консультации за помощью. Коллеги помогают найти нужные слова, те, которые и правда про тебя. И с теплом ❤️

Сейчас вовсю обсуждаем цвета нарядов - платья, туфли, галстуки, даже ногти. Все - в цветах брендбука.
Красота - одна из наших главных ценностей в компании ☝🏻😌

И знаете, именно в таких моментах - когда все немного организаторы, чуть-чуть дизайнеры, немного редакторы - и появляется настоящее ощущение праздника!

Нам 33!

В этом году мы готовим особенный вечер для клиентов и партнеров.

33 - это возраст зрелости, смысла и настоящих отношений.
А значит - отличный повод собраться вместе:

— с теми, кто для нас важен и дорог,
— с теми, кто не спрашивает «зачем», а точно знает «почему»,
— с теми, кто строит не просто бизнес, а дело жизни,
— с теми, чья температура доверия - стабильные 33 градуса.

Праздник пройдет в особом месте - особняке с историей, где каждая деталь говорит на нашем языке.

🔥 Этот дом когда-то был построен для возлюбленной - как и мы 33 года строим отношения с вами.
🔥 Без пафоса и показного блеска, но с вниманием к деталям.
🔥 Здесь камин создает теплый климат - как мы верим в тепло человеческих отношений.
🔥 С верой в главное: все начинается с людей.

P.S.
Дверь в особняк открывается только для своих. Приглашения уже разлетаются по разным концам страны и мира.

🎧 Передача семейного бизнеса следующему поколению - одна из самых сложных и ответственных задач для собственника. Этот процесс сопровождается не только юридическими и управленческими вопросами, но и глубокими эмоциональными переживаниями всех участников. О том, как проходит сопровождение передачи бизнеса, мы говорим с Ольгой Мищенко - владельческим консультантом компании АПТАЙМ, руководителем практики «Преемник бизнеса».

00:34 Ключевые вопросы для, кто хочет передать бизнес
01:48 Как работать с командой, когда преемник входит в бизнес
03:59 Меняется ли бизнес с новым собственником?

Как меняется жизнь владельцев бизнеса сейчас?
Куда движется жизнь современных предпринимателей, о чем они беспокоятся, что изменилось для них кардинально, какие проблемы волнуют их больше всего?

В новом выпуске подкаста Юлия Дорн (главный редактор Business FM Новосибирск) и Дмитрий Шеломенцев (владельческий консультант и управляющий партнер компании АПТАЙМ) обсуждают, с чем сталкиваются современные предприниматели, какие у них главные боли и что помогает адаптироваться к новой реальности.

🎧 Включайте подкаст:
👉 Смотреть на Rutube

А что именно вы как владелец бизнеса передаете преемнику?

Часто владельцы склонны воспринимать передачу как передачу лишь активов — самих зданий, оборудования, долгосрочных контрактов и долей компании. Однако бизнес — это гораздо больше, чем право собственности и капитал компании.

Передача бизнеса — это передача связей, выстроенных на протяжении многих лет, деловых отношений и репутации. Это перенос ценностей, лежащих в основе компании, и смысла, который движет ею. Это команда топ-менеджеров, которую пришлось подбирать, развивать и связывать в единый механизм. Это выстроенные и проверенные бизнес-процессы, без которых компания не смогла бы эффективно функционировать. И, наконец, это устоявшаяся система управления — структура, практики, инструменты контроля и планирования, которые помогают держать бизнес в тонусе даже в самых нестабильных условиях.

Важно осознать все аспекты этого наследия, чтобы подготовить преемника к принятию управления и сохранить ключевые ценности и преимущества бизнеса.

ТОП-5 ошибок при передаче бизнеса преемнику

1️⃣ Отсутствие готовности собственника к передаче бизнеса. Часто владельцы бизнеса не решаются передать управление, так как не определили, хотят ли они действительно отойти от дел. С одной стороны они устали, с другой - продолжают держать бизнес "на близкой дистанции", не делегируют полномочия и не оценивают стратегическое будущее ни компании, ни собственной роли в ее управлении.

2️⃣ Неправильный выбор преемника. Владельцы бизнеса часто не оценивают соответствие потенциальных преемников новой роли с точки зрения личностных компетенций, предпринимательского потенциала и управленческих навыков. Если в качестве преемника выступает наследник, и его начинают готовить к управлению бизнесом поздно (после 20 лет), то развить ключевые предпринимательские способности становится значительно сложнее.

3️⃣ Игнорирование ценностей и мотивации преемника. Передача бизнеса может стать проблемой, если между собственником и преемником не совпадают ценности, видение бизнеса или мотивация к развитию компании. В случае преемника-наследника важно учитывать его интересы: возможно, его привлекает не сфера родительского бизнеса, а создание собственного дела, и это тоже необходимо уважать.

4️⃣ Не отлаженные управленческие процессы в бизнесе. Часто владельцы хотят передать бизнес, который не готов к переходу: компании не хватает структурированных активов, отлаженных процессов и стратегического плана. Всё это необходимо прорабатывать заранее, чтобы бизнес мог функционировать стабильно, даже несмотря на смену генерального лидера.

5️⃣ Отсутствие долгосрочного плана преемственности. Большинство предпринимателей не задумываются о передаче бизнеса заранее: либо такой план отсутствует вовсе, либо существует только общее понимание модели преемственности. Лишь небольшая часть владельцев компаний имеет четкий, детализированный план преемственности, что значительно повышает вероятность успеха и ограждает бизнес от неожиданных и неприятных рисков.

22 мая пройдет интенсив «КОСТКИЛЛИНГ: наиболее эффективные методы оптимизации затрат в процессе развития бизнеса».

📌 Косткиллинг — это набор простых и быстрых способов сокращения затрат, которые дают уверенный результат в любых условиях. Это подход к управлению затратами, при котором руководители параллельно ищут возможности реализации прорывных стратегий роста результативности, качества и эффективности компании.

На интенсиве участники познакомятся с:
◽️инструментами и стратегиями сокращения расходов без потери качества
◽️цифровыми платформами косткиллинга
◽️практикой бережливого управления в разных сферах компании

А также разберут корневые причины неэффективности и примеры трансформации предприятий.

«Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты»

Количество мест ограничено.

Подробности и регистрация: https://uptime-open.ru/costkilling?utm_source=tg

🎧 Реализация стратегии компании требует сильной ТОП-команды. О том, на что следует обратить внимание владельцу бизнеса, чтобы понять, сможет ли его команда достичь амбициозных целей, говорим с Ларисой Земляк, бизнес-консультантом АПТАЙМ, руководителем практики “Надежная команда для собственника”.

00:25 что такое оценка управленческих команд?
00:50 каких критериев не хватает ТОП-командам для реализации стратегий их бизнесов?
03:03 как можно сбалансировать команду ТОПов?

О желании мгновенных результатов

Вследствие быстро меняющейся экономики и доступа к информации стремление людей к мгновенной отдаче стало естественным.

Многие собственники, обращаясь к консультантам, как правило, ищут незамедлительных решений для повышения эффективности своих компаний. Их желание увидеть результаты в короткие сроки обусловлено различными факторами: от нарастающего давления со стороны конкурентов до внутренних финансовых сложностей. В таких ситуациях они обращаются за помощью, полагаясь на экспертов, которые способны быстро разработать и внедрить изменения.

Однако стоит отметить, что в действительности, неэффективные процессы, неоптимальные структуры, расслабленный персонал, не берущий на себя ответственность формировались не за раз. Требуются значительные преобразования, а они в свою очередь зачастую требуют времени. Изменения в компании, которые могут затронуть её культуру, стратегию или бизнес-модель, не случатся мгновенно. Они требуют тщательного планирования и постепенного внедрения. Например, изменение корпоративной культуры может занять месяцы или даже годы, прежде чем начнет давать ощутимые результаты, особенно если речь идет о внедрении принципов результатоориентированности или сотрудничества.

Но это не означает, что малые изменения не могут происходить быстро. Иногда небольшие корректировки в подходе к управлению или внедрение простых технологий могут стремительно повысить эффективность работы. Однако для поддержания и масштабирования этих изменений необходимо более глубокое и длительное сопровождение. И главное при этом - непрерывное обучение людей.

Способность к непрерывному обучению себя и своих сотрудников — это важное качество, отличающее успешных владельцев бизнеса от остальных. Для того чтобы оставаться конкурентоспособными в быстро меняющемся мире, собственники должны постоянно адаптироваться, осваивать новые навыки и знания. Это может касаться как технологий, так и управленческих практик, маркетинга или даже психологии – все это влияет на успех бизнеса. Мы акцентируем внимание собственников на том, что внедрение новых стратегий, оптимизация бизнес-процессов или обучение сотрудников — процессы, которые требуют не только финансовых вложений, но и эмоционального участия, понимания и терпения.

В сложившихся условиях основной нашей задачей становится нахождение оптимальной меры между созданием быстрых результатов и внедрением устойчивых системных решений.

ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ АССЕССМЕНТ: ПОНЯТЬ СЕБЯ И СВОЙ БИЗНЕС

Каждый ассессмент разрабатывается под конкретные потребности и запрос, под текущую и перспективную ситуацию в бизнесе. То, что важно одним собственникам, для других, зачастую, является неактуальным.

К нам обращаются владельцы бизнеса, когда:

1. Хотят узнать свои особенности, преодолеть сформировавшиеся внутренние ограничения, препятствующие развитию бизнеса, и найти зоны развития.
2. Стоит вопрос о расширении бизнеса и выхода на новые цифры, нужен партнер для бизнеса или директор, но непонятно, каким он должен быть и как выстраивать с ним отношения.
3. Нужно подобрать команду ТОП-менеджеров под свой стиль управления для эффективного развития компании и решения задач.
4. Планируют выйти из операционного управления
и нанимают директора.
5. Планируют серьезные изменения в бизнесе, которые потребуют глубинной трансформации самих собственников.

А вы с каким вопросом пришли бы на владельческий ассессмент?

Конфликты между CEO и владельцем бизнеса требуют комплексного подхода, основанного на понимании специфики конкретного бизнеса, интересов сторон, причин возникновения конфликта, выстраивании прозрачной коммуникации и разделении полномочий. Главная цель такого разрешения — не только сохранить рабочие отношения, но и сделать их более продуктивными, чтобы добиться роста компании. Если обе стороны договороспособны, готовы к сотрудничеству, большая часть разногласий может быть решена через грамотное управление эмоциями и фокусе на общих целях.