ТОП-5 ошибок при передаче бизнеса преемнику

1️⃣ Отсутствие готовности собственника к передаче бизнеса. Часто владельцы бизнеса не решаются передать управление, так как не определили, хотят ли они действительно отойти от дел. С одной стороны они устали, с другой - продолжают держать бизнес "на близкой дистанции", не делегируют полномочия и не оценивают стратегическое будущее ни компании, ни собственной роли в ее управлении.

2️⃣ Неправильный выбор преемника. Владельцы бизнеса часто не оценивают соответствие потенциальных преемников новой роли с точки зрения личностных компетенций, предпринимательского потенциала и управленческих навыков. Если в качестве преемника выступает наследник, и его начинают готовить к управлению бизнесом поздно (после 20 лет), то развить ключевые предпринимательские способности становится значительно сложнее.

3️⃣ Игнорирование ценностей и мотивации преемника. Передача бизнеса может стать проблемой, если между собственником и преемником не совпадают ценности, видение бизнеса или мотивация к развитию компании. В случае преемника-наследника важно учитывать его интересы: возможно, его привлекает не сфера родительского бизнеса, а создание собственного дела, и это тоже необходимо уважать.

4️⃣ Не отлаженные управленческие процессы в бизнесе. Часто владельцы хотят передать бизнес, который не готов к переходу: компании не хватает структурированных активов, отлаженных процессов и стратегического плана. Всё это необходимо прорабатывать заранее, чтобы бизнес мог функционировать стабильно, даже несмотря на смену генерального лидера.

5️⃣ Отсутствие долгосрочного плана преемственности. Большинство предпринимателей не задумываются о передаче бизнеса заранее: либо такой план отсутствует вовсе, либо существует только общее понимание модели преемственности. Лишь небольшая часть владельцев компаний имеет четкий, детализированный план преемственности, что значительно повышает вероятность успеха и ограждает бизнес от неожиданных и неприятных рисков.