АПТАЙМ. Про бизнес и жизнь

Дорогие дамы!

Поздравляем вас всех с праздником и желаем вам каждый день хорошего настроения, самых ярких событий и бесконечной любви!

Вы делаете наш мир добрее, красивее, и счастливее.

Теплой весны вам, будьте счастливы! 💐

Что важнее для собственника: мышление направленное на людей или на бизнес?

Конечно, однозначно сказать, что важнее — люди или бизнес - нельзя. Каждый собственник понимает, что бизнес существует благодаря людям, а люди эффективны благодаря правильно организованному бизнесу. Поэтому мышление собственника должно быть гибким, стратегическим и учитывать оба аспекта.

Почему важно мышление, направленное на людей:

1. Люди — ключевой ресурс бизнеса. Сотрудники, партнеры и клиенты являются основой любого бизнеса. Без правильно мотивированной и вовлеченной команды даже самые блестящие бизнес-идеи не реализуются. А без удовлетворенных клиентов компания просто не сможет существовать.

2. Лидерство и корпоративная культура. Собственник, который понимает важность человеческого фактора, формирует доверительную атмосферу и сильную корпоративную культуру. Это способствует снижению текучести кадров, повышению производительности и созданию лояльности внутри коллектива.

3. Долгосрочное развитие. Компании, заботящиеся о своих людях, чаще добиваются успеха в долгосрочной перспективе. Инвестиции в людей, например, в обучение и развитие, помогают создавать превосходящие рынок корпоративные компетенции и формировать конкурентоспособный бизнес.

Почему важно мышление, направленное на бизнес:

1. Рентабельность и устойчивость бизнеса. Собственник должен всегда фокусироваться на финансовых результатах, эффективности и стратегическом развитии. В конце концов, бизнес построен для получения прибыли, и без грамотного управления ресурсами он не сможет существовать.

2. Стратегия и рост. Бизнес-ориентированное мышление помогает собственнику выстраивать планы, расширять рынки, реагировать на изменения внешней среды и вовремя адаптироваться.

3. Рациональность в принятии решений: Эмоциональная привязанность к людям иногда может мешать принимать правильные бизнес-решения. Возможность оценивать ситуацию с точки зрения интересов бизнеса помогает избегать субъективности и сосредотачиваться на главных целях.

4. Устойчивый фундамент. Только бизнес, который делается не в “ручном режиме”, а опирается на выстроенные, стандартизованные и автоматизированные бизнес-процессы, обладает несокрушимой устойчивостью в ситуациях рыночных катаклизмов.

Баланс между людьми и бизнесом:

На наш взгляд, в идеале, собственник должен сочетать оба подхода. Например:
- В кризисных ситуациях фокус может смещаться в сторону бизнес-подхода, чтобы сохранить компанию. Но при этом важно объяснять команде причины таких решений, чтобы сохранить доверие.
- В периоды стабильности и роста приоритет может быть на людях: на улучшении условий труда, мотивации сотрудников или расширении штата.

Что важнее для собственника: стратегическое или тактическое мышление?

Стратегическое мышление обычно проявляется при решении глобальных задач по управлению бизнесом. Оно позволяет собственнику видеть "картину в целом", предугадывать тенденции рынка, предвосхищать вызовы и возможности, а также разрабатывать долгосрочные планы, основанные на своих ценностях и потребностях, а также на динамиках рынка.

Стратегическое мышление важно на этапах:

1. Создания бизнеса — определение ниши, создание уникального ценностного предложения, построение долгосрочного видения.
2. Масштабирования — выход на новые рынки, диверсификация, оптимизация крупных процессов.
3. Кризисных ситуаций — когда нужно пересмотреть бизнес-модель или даже стратегию компании, чтобы выжить в долгосрочной перспективе.

Тактическое мышление, напротив, более подробно фокусируется на "здесь и сейчас". Оно связано с реализацией планов, разработанных на уровне стратегии, и отвечает за то, как эти планы воплощаются в жизнь. Тактические навыки помогают находить решения локальных проблем, распределять ресурсы в гибкой среде, управлять коллективом и поддерживать ежедневную операционную деятельность на уровне, соответствующем текущим задачам. Это чрезвычайно важно в таких случаях:

1. В условиях начинающегося бизнеса (стартап или малый бизнес), когда оперативные решения напрямую влияют на выживание.
2. В ситуацих быстро меняющегося окружения (например, резкие рыночные изменения или краткосрочные вызовы).
3. Для поддержки стабильности и эффективности на уровне исполнения задач.

Что важнее?

Для собственника бизнеса стратегическое мышление имеет первостепенное значение, поскольку именно оно формирует долгосрочный вектор и определяет будущее компании. Собственник - это лидер. Его задача - определить направления деятельности, сформировать видение будущего и объединить людей для достижения этого видения.
Однако без тактического мышления и умения грамотно реализовывать стратегию в реальном времени даже лучший план обречен на провал. Чаще всего, стратегическое мышление помогает собственнику не застрять в текучке и сосредоточиться на ключевых аспектах, передавая решение рутинных задач профессиональным управляющим, в то время как тактическое мышление полезно, чтобы поддерживать стабильный контроль на базовом уровне.

Идеальный баланс — когда собственник умеет сочетать оба типа мышления или делегировать тактические задачи, сосредоточившись на стратегии. В конечном итоге стратегическое мышление обеспечивает рост и развитие, тогда как тактическое мышление — выживание и оперативную эффективность.

И стратегическое, и тактическое мышление являются важными, но их значимость варьируется в зависимости от ситуации, этапа развития бизнеса и долгосрочных целей.

🎧 Когда все вокруг кажется хаотичным и непредсказуемым, внутренней стабильности хочется как никогда раньше. Особенно это актуально для владельцев бизнеса, которые ежедневно сталкиваются с необходимостью принимать десятки решений, держать под контролем не только свои дела, но и коллектив. Говорим о том, что такое self-менеджмент, как найти свой ритм и начать управлять собой с Дмитрием Шеломенцевым, управляющим партнером компании АПТАЙМ.

00:35 Что такое self-скилы и почему они в центре внимания?
01:44 Задача "Сделайте с ними что-нибудь"
02:27 Собственник задает тон
02:53 Чем отличается наемный сотрудник от владельца?
04:08 Про собственный выбор и добровольные ограничения

05:45 Собственники тоже люди
06:45 Чтобы гибко меняться нужна дисциплина и регулярность
07:30 Герой как образ жизни
08:09 Алгоритм развития себя

10:10 Как сфокусировать развитие?
12:10 Как меняется бизнес в результате развития собственника?
12:55 Хотите вы или нет, люди на вас ориентируются!
14:02 Бизнес - проекция собственника

Т-мышление (или «T-shaped thinking») — это концепция, представляющая собой сочетание глубоких знаний в одной области (вертикальная линия буквы «T») и широких знаний в разных областях (горизонтальная линия буквы «T»).

Откровенно о том, почему консалтинг АПТАЙМ уникален

1. Комплексное решение задач. Мы предоставляем услуги «под ключ», охватывая широкий спектр бизнес-направлений — от стратегии собственника, партнерских соглашений, разработки ОФС до подготовки бизнеса к передаче преемнику. Это позволяет решать множество задач в рамках одного сотрудничества, одного окна отвественности, экономя ваше время и ресурсы.

2. Широкий опыт в разных отраслях. Благодаря 33-летней работе с разнообразными проектами и компаниями из разных секторов, консультанты АПТАЙМ обладают обширным опытом, который может быть адаптирован под ваш конкретный запрос, даже если он очень нестандартный 🙂

3. Гибкость и адаптируемость. Мы легко адаптируемся к изменениям рынка и новым требованиям (трансформируйся или умри!) и предлагаем современные решения.

4. Ценность единой точки контакта. Вы получаете удобство сотрудничества с одним партнером, который координирует все процессы и решения, избегая необходимости искать разных, несогласованных между собой, узкоспециализированных подрядчиков.

5. Кросс-функциональная синергия. Мы способны объединять знания из разных направлений, создавая решения, которые учитывают взаимовлияние всех аспектов бизнеса (например, как HR-стратегия влияет на операционную эффективность или как IT-системы влияют на логистику).

Специализация в узкой нише или универсальные консультанты? Кого выбрать?

Когда речь заходит о консультантах, многие сталкиваются с выбором: обратиться к экспертам с узкой специализацией в одной теме или выбрать компанию с широким спектром услуг?

Мы уверены, что не нужно выбирать! Ведь сейчас самым важным становится умение создавать интегральные решения. Так, например, наша компания, решая задачу клиента, формирует проектные команды следующим образом: большинство наших консультантов имеют Т-мышление — это значит, что они обладают как широкой эрудицией, так и глубокой экспертизой в своих областях, а если нам не хватает какой-то особенной компетенции - мы приглашаем в команду надежных партнеров, способных эту компетенцию предоставить. На выходе - универсальная команда, способная дать собственнику ответ на любой вопрос.

Собственникам бизнеса в современных условиях архиважно экономить время. Создать рабочую команду для проекта изменений, подыскивая и координируя разных консультантов с рынка - это хлопотно, затратно и часто неэффективно (вплоть до ситуации «кто в лес, кто по дрова»). Собственникам необходимо иметь возможность обратиться «в одно окно» и получить комплексные, взаимосвязанные решения. Поэтому мы взяли эти хлопоты на себя, растим в АПТАЙМ консультантов с Т-мышлением, а параллельно комплектуем интегральные команды для решения задач собственника «в одно окно».

Обычно люди либо погружаются в одну тему, либо охватывают много, но не вникают в детали. Наши консультанты с Т-мышлением используют инженерный подход: мы умеем делать многое своими руками и одновременно следим за другими нишами и актуальными трендами, знаем действительно высококлассных узких специалистов на рынке специализированного консалтинга и умеем «партнериться» с ними.

Существует множество обучений для менеджеров и стартапов, но не хватает цельных решений для владельцев бизнеса. В АПТАЙМ индивидуальный и практический подход: мы работаем с конкретными задачами, учитывая реальную ситуацию в компании и актуальные потребности владельца.

Не ограничивайтесь узкой специализацией — выбирайте подход с Т-мышлением!

Делимся с вами нашим прогнозом о том, к чему следует готовиться владельцам бизнеса и какие тренды будут актуальны в ближайшем будущем 🎧

00:30 Каким будет 2025 год для владельцев бизнеса и на что стоит обратить внимание?
01:15 На чем нужно сконцентрироваться?
02:25 На чем будем концентрироваться мы и чем АПТАЙМ может быть полезен
03:44 О новом тренде - корпоративной культуре

Поздравляем с Новым 2025 годом! 🥂

Пусть все ваши стратегические цели исполняются в срок!

Мы подвели итоги года по внутренним проектам стратегического развития: зафиксировали закрытые проекты, провели рефлексию и вспомнили ключевые открытия, повлиявшие на развитие АПТАЙМ в 2024 году.

В разработке таких проектов участвуют сотрудники разных подразделений, и на контроль их реализации тратится значительное количество ресурсов. Проектный офис помогает доводить инициативы до завершения и эффективно управлять временем для внедрения новых решений.

Одним из главных открытий этого года стало осознание, что для успешного внедрения результатов проектов необходима специальная методика. Мы разработали собственный подход и планируем обучать сотрудников и клиентов. Одним из ценных инсайтов стали ритуалы, например, прослушивание классической музыки на собраниях или торжественное закрытие проектов с угощениями, которые помогают команде легче воспринимать нововведения.

А как у вас обстоят дела с реализацией проектов в этом году? Все цели были достигнуты или остались аспекты, требующие усилий и анализа?

АПТАЙМ. Про бизнес и жизнь pinned «Собрали подборку подкастов АПТАЙМ за 2024 год — Как подводить итоги собственникам бизнеса? — Какие методы стимулирования работают на самом деле? — Как внедрять новое? — Как достигать целей стратегического развития? 👉🏻 И еще 8 актуальных вопросов бизнеса…»

Собрали подборку подкастов АПТАЙМ за 2024 год

— Как подводить итоги собственникам бизнеса?
— Какие методы стимулирования работают на самом деле?
— Как внедрять новое?
— Как достигать целей стратегического развития?

👉🏻 И еще 8 актуальных вопросов бизнеса сегодня по ссылке!

До Нового года осталось 18 дней 🥂

7 ноября успешно прошло наше совместное с юридическим партнерством Курсив мероприятие «СОБСТВЕННИК И ДИРЕКТОР: путь к эффективному сотрудничеству». Мы хотим выразить искреннюю благодарность каждому из участников за активность, вовлеченность, профессионализм и интересные идеи.

Спасибо, что были с нами и делились своими мыслями!

P.S. В дополнение к нашему семинару мы решили поделиться несколькими «вредными советами от АПТАЙМ» о том, как вырастить сильного директора, способного справиться с любыми вызовами и преодолеть трудности судьбы. Напоминаем, что эти советы — с долей иронии и юмора, но, возможно, они помогут вам взглянуть на управление с другой стороны! 😉

Приглашаем вас 7 ноября на практический семинар «СОБСТВЕННИК И ДИРЕКТОР: путь к эффективному сотрудничеству».

📌 https://partner.kursivlaw.ru/top?utm_source=apt2

Программа:
— Обзор основных функций и обязанностей CEO в современной бизнес-среде.
— Подходы и стратегии, способствующие долгосрочному сотрудничеству собственника и директора.
— Банкротство, уголовная и гражданско-правовая ответственность. Распределение ответственности между собственником и генеральным директором.
— Что нужно знать и уметь владельцу, чтобы заключить наилучшие договоренности и сбалансировать интересы. Пошаговое руководство по составлению эффективного контракта с CEO.
— Неудобные вопросы на партнерских сессиях.
— Оптимальная последовательность шагов при выходе из «операционки».

Узнайте, как развить долгосрочное сотрудничество между собственником и директором!

Спикеры мероприятия:
Анна Муравьева, управляющий партнер АПТАЙМ
Юлия Макаренко, партнер Юридического партнерства «Курсив»

Количество участников ограничено!

Закончился сентябрь, а вместе с ним и 3-ий квартал года. В прошлую пятницу мы провели очередную подцеливающую сессию стратпланирования.

Главная цель таких сессий - собрать и оценить результаты, сфокусироваться, подтянуть “хвосты”, порадоваться за успехи коллег, увидеть, как реализация их задач влияет на цели BSC и бизнес в целом, узнать что-то новое о “внутренней кухне” смежных отделов. А еще это точка, где можно выдохнуть, пересобраться и начать путь к стратегическим целям с новыми силами.

Благодарим всех участников, спикеров и организаторов! ❤️✈️

P.S. И отдельное спасибо mesto.center за уютное и располагающее к продуктивности пространство 🤗

Интересные тезисы из Главы 1 книги Виталия Королёва «Время собственности»