Механические крылья Икара

Как мы разрабатывали MES-систему для одного из крупнейших заводов в России

Мы умеем и любим работать с задачами из промышленного сектора, а особенно с чем-то амбициозным. Например, разработать практически с нуля систему управления производством, чтобы оцифровать процессы, который много лет сопровождались бумажной документацией.

Как итог: разработали MVP для заводчан, которое интегрировалось в производственный процесс. В планах развивать продукт, чтобы масштабировать его на другие заводы.

https://technokratos.com/blog/21

В условиях ограниченных ресурсов важно повышать связность системы. Связность создает новое качество, которое может сыграть решающую роль.

Это напрямую относиться к предпринимательском сообществу в России. Нас мало, значит мы должны строить качественно лучшую коммуникацию.

Поэтому я всегда радуюсь, когда появляются новые предпринимательские сообщества. Вот и Михаил Кузнецов запустил в Казани «Клуб предпринимателей РТ». Я верю в его талант формировать и развивать такие движения.

Удачи клубу!

Как бы складывая 2 тренда, предлагаю вместо «принял оффер» использовать «пришился» : )

Каждый раз, когда я пишу, что бизнес в России делать просто, легко и выгодно, хомяков бомбит - им кажется, что я хвалю сразу все, что есть в России. У хомяков так работает мозг - если хорошо, значит все хорошо, если плохо, то все плохо - у них всегда #всеоднозначно

Но жизнь сложнее, и часто бизнес выгодно и легко делать как раз там, где жить не очень. Самый яркий для меня пример это 90-ые в нашей стране: жизнь - кошмар, бизнес - халява. С точки зрения обывателя, первое, что надо было сделать в 1992-ом году - это свалить как можно дальше на запад. С точки зрения предпринимателя - срочно возвращаться на родину и хватать пока дают.

Одна из ключевых черт, которая отличает предпринимателей - высокая толерантность к риску. Это основа основ. Если вам страшно делать бизнес - вам не надо делать бизнес.

Ох, Генри Киссинджер умер.

Большой политик, большой игрок.

Большинство политических лидеров современности не соответствуют масштабу современных проблем.

Возможно, и сами проблемы обострились, потому что ушло время таких титанов политики, как он.

Про стили коммуникации и систему свой-чужой

Большая часть бизнес взаимодействий работает по принципу системы «свой/чужой». Начиная с вами работать, ваши партнеры пытаются понять, а «свой» ли этот парень?

Учитывая наработки товарища Канемана, можно сказать, что это и есть основной этап принятия решения. Если вы прошли фильтр «свой-чужой» и стали своим, то решение о работе с вами уже принято. Далее мозг будет генерировать рациональные аргументы в пользу уже сделанного вывода.

Важным критерием прохождение системы «свой-чужой» является стиль коммуникации. Я не претендую на академичность, но для себя выделил 3 базовых, которыми стоит овладеть.

Стиль «По понятиям»

С лексической точки зрения, общение может быть далеким от диалогов из «Бригады» и Бумера», но суть примерно та же. За вопросами о технологиях, процессах работы, показателях бизнеса, стоит желание выяснить «а нормальный ли ты пацан?». Не предаешь ли своих? Можно ли доверять твоему слову без договоров? В целом, этот мафиозный стиль встречается и среди корпоратов, и среди чиновников, и среди стартаперов. Стиль в большей степени определяется средой в которой формировался ваш собеседник, и не обязательно что-то говорит о компании.

Стиль «Платонический»

Общение с гиперфокусом на обсуждение идей, концепций, моделей. Собеседник тестирует вашу способность держаться уровня абстракции и виртуозно маневрировать уровнями. Важна сложность мышления, способность проваливаться в глубину рассуждения, не теряя сути. Интересно, что такой стиль может встречать в обсуждении довольно таки простых задач, где такая сложность мышления избыточна. Тем не менее, не пройдя этот фильтр, сработаться не получится.

Стиль «Поэтический»

Общение изобилует романтической идеализацией, много метафор, отсылок к искусству. Собеседник пытается понять ловите ли вы его эмоциональную волну. Эмоциональная синхронизация - ключевая составляющая. С моим уровнем эмпатии, подход кажется мне безумным. Тем не менее, я лично знаю несколько таких команда, которые растут и развиваются, синхронизируясь на этой недоступной мне волне :)

Буду признателен, если обогатите этот пост своими наблюдениями

Сегодня мой день рождения.

Мне очень везет по жизни. У меня прекрасные родные, друзья, партнеры.

В этом божественном рандоме везения есть те, кому повезло меньше.

В свой день рождения я хочу обратить ваше внимание на фонд «Мамы Казани».

Они работают с детишками от которых отказались в роддоме. Этим детям не повезло с родителями, но еще может повезти с нами.

http://mamakazan.org/pozhertvovat/

Российская экономика главным образом ограничена нехваткой рабочей силы.

Кажется, что в этом согласны и экономисты всей палитры (от Гуриева до Хазина), и политики, и предприниматели всех уровней.

Для большинства компаний - это скорее новая проблема, а вот ИТ компании уже около 10 лет живут в ситуации хищной конкуренции за кадры.

За это время стало очевидно, что устраивать гонку окладов - плохая стратегия. Это стратегический выстрел в свою же ногу, а те, кого вы перекупили деньгами, будут так же перекуплены другими позже.

За это время стало очевидно, что инвестировать в собственные школы подготовки кадров - лучшая стратегия.

Некоторое ошибочно полагают, что проблема в ВУЗах. Мол, вот в СССР готовили уууух! Одни Королевы и Туполевы. Разумеется, нет. Экономика ускоряется по закону ускорения истории. Она становится сложнее с нарастающей динамикой. Ни один ВУЗ мира не способен успевать готовить кадры в таком ритме. И тут мы делаем вывод, который умные компании поняли давно:

Готовить кадры - это функция самих кампаний. Базовая функция. Как продажи, маркетинг, управленческий учет итд.

ВУЗы - это про сложность мышления, про логику, про культурную среду, про насмотренность. ВУЗы смогут давать фундаментальную базу для дальнейшего развития человека (без нее остальное не имеет смысла ), но не смогут давать профессию.

Главная иллюзия тут в том, что небольшие компании думают, что функция образования - это для корпораций. Мы в Технократии начали сотрудничать с ИТИС, когда нас было не больше 20 человек. С ростом компании это направлении развивалась и усложнялось. Сейчас это целое направление под брендом Agona. Будучи сильно меньше по объему бизнеса, мы навязали конкуренцию на уровне собственных школ большим компаниям. Именно благодаря этой «Стратегии Давида» мы выстояли и выросли тогда.

Я уверен, что инвестировать в собственные образовательные направления должны все компании от мала до велика. Это одинаково верно для частной клиники, ит компании, производителя мебели или торгового дома. Это не так дорого. Это не так сложно. Благо, что развитый Россиский эдтех подготовил большое количество кадров для реализации таких проектов.

Нехватка кадров - это проблема, которая не решится сама по себе. Мигранты решат ее очень нишево. Начинайте инвестировать в свои школы подготовки кадров и вы удивитесь, как преобразится ваш бизнес спустя пару лет.

Потому что качество людей в компании определяет все. Надеется на авось, в самом важном элементе бизнеса, я бы не стал.

БН-800. Новость, которую нельзя пропустить.

Реактор БН-800 Белоярской АЭС целый год проработал на отработанном ядерном топливе. Для всего мира ОЯТ это отходы, а для России теперь – топливо, которое сможет обеспечивать страну электроэнергией сотни лет.
Дальше надо спроектировать, построить и довести до экономической эффективности стандартизированный энергоблок БН-1200, а потом можно размножать их.

Чуть не половина населения мира живет у моря или океана. А Росатом начал уже серийное строительство плавучих АЭС, которые как в Певеке могут подойти к берегу и запитать город теплом и энергией. В жарких странах могут опреснять воду. Представляете какие перспективы экспорта у Росатома?

https://strana-rosatom.ru/2023/11/16/reaktor-bn-800-prorabotal-god-na-toplive/?ysclid=lp7aiowp6o889418674

Настроение выложить Бродского

Мать говорит Христу:
- Ты мой сын или мой
Бог? Ты прибит к кресту.
Как я пойду домой?

Как ступлю на порог,
не поняв, не решив:
ты мой сын или Бог?
То есть, мертв или жив?

Он говорит в ответ:
- Мертвый или живой,
разницы, жено, нет.
Сын или Бог, я твой.

Этот текст для тех, кто смотрит Дудя, но не был в Татарстане

Я посмотрел интервью с группой АИГЕЛ, потому что мне кажется, что у них самобытная и интересная музыка. В ролике есть сцена, где Дудь общается с представителями Татарской общины в Берлине. Я подумал, что нужно срочно что-то написать про это. Не хочу чтобы мнение этой группы людей стало репрезенативным для тех, кто никогда не интересовался татарами.

Я услышал какой-то жутко примитивный набор националистических штампов, через призму которых рассуждают эти люди.

Для начала хочу сказать, что лично я стараюсь не определять себя через национальные или религиозные категории. Для меня важнее близость на уровне разделения общих смыслов, остальное вторично. Однако, это сильные категории, имеющие историческую инерцию и важные для многих людей. Мне нравится, когда национальная идентичность подчеркивает в людях какую-то уникальность, если это не имеет ультраправый перекос.

Наиболее проработанные идеи на тему национальных культурных кодов я встретил у Сергея Переселегина. У него неплохие лекции на тему вычислений национальных и когнитивных культурных кодов.

Его теория утверждает, что есть три базовых компонента, влияющих на самоопределение наций - территория проживания, язык, причастность к истории (исторические эмпринты).

С этой точки зрения русский культурный код стал неотделимой частью татарского. Если мы почти 5 веков живем в рамках одной страны, говорим на одном языке, вместе сражаемся и умираем на наших общих войнах, то это создает нераздеяемый сплав. Для меня моя русскость так же важна, как моя татарскость.

Более того, самобытная культура не растворилась. Есть много тех, кто продолжает создавать новую актуальную культуру, в которой отражается татарский культурный код. Это красиво, этому ничего не мешает. Она создаётся на базе десятков разных кодов, которая впитала и интегрировала в себя территория Татарстана.

Я имел личный опыт общения с татарскими диаспорами зарубежом. Многие из них живут в других странах в 3-4 поколении. Я не почувствовал, что между нами есть хоть что-то общее. Они давно немцы, чехи, канадцы, которые частично определяют себя, как татары. В этом много внешних атрибутов, без внутренней глубины.

Среди таких элементов выделяют особо правых и финансируют, чтобы они бесконечно несли националистическую чушь через Радио.Свобода (инноагенты) и иные рупоры пропаганды (я пишу это, потому что лично это знаю). Использовать локальные националистически настроенные меньшинства - это классическая тактика геополитической борьбы всех стран-игроков. Я бы не хотел, чтобы о Татарстане и татарах кто-то формировал мнение на основе такой вот маргинальной группы людей, которым почему-то дали трибуну.

Замечу, что еврейской культуре не мешают немецкие и русские фамилии или английский язык, чтобы формировать еврейскую культуру. Потому что культура лежит глубже. В смыслах больших историй, которые мы разделяем. Возможно, мы сами же блокируем ее развитие бесконечными плясками в тубетейках. Это опошление и примитивизация, не дающая расправить крылья.

Я уверен, что культура которая черпает ресурс в прошлых травмах - ничего достойного не родит, поэтому этот националистический бред меня раздражает.

Хорошооо 😁

Честный отзыв

В последние пару лет мои деловые коммуникации сделали крен из формата «фаундер -> внутренний менеджмент» в формат «фаундер - > фаундер».

Мы активно развивали структуру «Группы компаний», инвестируя в новые стартапы и создавая совместные предприятия. Добиваться результата, взаимодействуя со своим привычными менеджерами - совсем не то же самое, что добиваться результата, взаимодействуя с фаундерами.

В первом варианте, ты более игрок, чем тренер. Во втором, ты более тренер, чем игрок.

Я решил научиться тому, как правильно выстраивать тип взаимодействия «фаундер-фаундер». Сфера деятельности, которая аккумулирует подобного типа экспертизу - это менторинг. Я начал аккуратно распрашивать мой нетворк про адекватный образовательный курс, посвящённый менторству. К моей глубокой радости, предприниматели, чье мнение для меня ценно, однозначно указали на курс Дмитрия Волошина. Позже выпала возможность лично пообщаться с Димой, и мои последние сомнения отпали.

Мне понравилось, как спроектирован курс. Он проходит в удобное время. Исследовательские задания курса занимают адекватное количество времени. Его можно легко сочетать с высокозагруженным графиком. Образовательный процесс содержателен и без воды. Информация хорошо структурирована, а харизматичная подача Димы помогает воспринимать материал легко. Теория хорошо закрепляется, через работу с представленными артефактами, фреймами.

Мой целью не было становиться ментором, я шел на курс для того, чтобы лучше выстраивать работу с предпринимателями в рамках нашей ГК. При этом, в процессе поиска тестового менти (требуется по логике прохождения курса), я обнаружил интерес в работе со мной, как с ментором.

Резюмируя:

Дима сделал отличный образовательный продукт, как для тех, кто видит свою самореализации в менторстве, так и для предпримнателей, которые управляют бизнесами через других фаундеров.

Я стал первым инвестором в MapMagic.

В прошлом году я капитально подсел на велосипед. Проехал за год почти 10,000км, купил топовые аэродромы-колеса, самый лучший шмот и даже седло, напечатанное на 3D-принтере. Проще говоря - я стал диким фанатом.

Моя страсть - это не прогулки вокруг дома, это выезды на несколько дней на сотни километров.
И в таких поездках – маршрут это 80% удовольствия.

Так вот, оказалось, что строить маршруты - это дикий ад. Нужно использовать 5-7 разных сервисов и тратить десятки часов для того, чтобы получить что-то вменяемое.

Точнее так было, пока я не узнал про MapMagic. Фишка в том, что в сервисе есть 50+ слоев и ты легко ориентируешься в том, какая поверхность, где стоянки, отели, кафешки и даже как часто по этой конкретной дороге катаются ребята из Strava. Ну а вишенка на торте - это возможность совместной работы в режиме реального времени. Да-да, как в Miro, только вы строите маршрут для вашей следующей поездки. Просто пушка!

Я пользовался MapMagic несколько месяцев и прям влюбился в продукт, а потом совершенно случайно узнал, что его делают Alexander Shirokolobov, Anton Sutarmin и команда. Причем ребята не просто крутые инженер, но и походники с тысячами километров за плечами и сотнями пройденных маршрутов. И решают они проблему, с которой очень хорошо знакомы.

Но это еще не все – оказалось, что ребята бутстрапили на свои средства и добежали до 18 тысяч пользователей, которые построили более 120 тысяч маршрутов и все это исключительно за счет виральности (еще бы, такой продукт крутой вышел).

Для меня было ноль сомнений – надо срочно стать частью этого. Я тут же рссказал о проекте Bulat Ganiev, Arthur Bashirov и Stanislav Kutuzov и мы мгновенно закрыли весь FFF-рауд в MapMagic.

Ребята скоро объявят SEED раунд, так что если вы инвестируете и такой же фанат вела, хайкинга или каякинга – давайте поговорим.

Поучаствовали в раунде MapMagic 🤘🏻

Вчера выступал на конференции «Кадры решают все». Вот несколько основных тезисов.

Основной тормоз экономики - нехватка людей. Не высококвалифицированных, а вообще всех. Мне лично кажется, что нужно начинать раскатывать активную программу трудовой миграции из стран, чьих представителей мы сможем адекватно ассимилировать. Тут и PR технологии и цифровизация, упрощающая трудовую миграцию в РФ. А еще лучше пересмотреть свои взгляды в сторону «дайверсити» :) Женщины и соискатели старше 45 лет, справляются с работой не хуже других (уж в 21 веке казалось бы не нужно в этом убеждать). Был удивлен, как много потенциально хороших кадров отсеиваются по фильтру пол и возраст.

Крупнейшие корпорации России очень человекоориентированы. Идея о корпорации, как «Левиафане», который узурпирует пролетариат кажется неубедительной. Например, то, какие изменения и в какой срок СИБУР производит в предприятиях Татарстана, впечатляют. Мне очень нравится, что эта культура, которую проповедуют СИБУР, Норникель, Северсталь, становится стандартом для остальных. Ибо материя формирует сознание.

Есть кризис рабочих профессий. Несмотря на то, что в этой сфере уже давно платят не меньше, а то и больше, чем офисникам, очереди не наблюдается. Образ человека с макбуком в кофейне пока более привлекателен для молодёжи. При этом, есть очень мощные программы меняющие тренд, та же школа в ОЭЗ Алабуге «Алабуга Политех». Я бы тоже посоветовал присмотреться к рабочим сферам, глядя на то, как GPT автоматизирует этих самых любителей кофе с макбуками :)

А еще три Татарстанские компании с наилучшими HR практиками были награждены мэрией: СИБУР, Данафлекс и Технократия. Как «Лидеры совершенствования кадровых практик и развития человекоориентированных подходов в управлении». Я вышел забрать награду, но конечно же это не моя заслуга. Технократии очень повезло с HRD Алиной Габидуллиной и ее командой. Спасибо вам, команда HR Технократии!