«Нельзя сказать точно, что нужно сделать, чтобы получилось, но можно точно сказать, что сделать, чтобы не получилось» (с) Не знаю кто
«В этом мире не все и всегда и везде, а кое-что, иногда и местами» (с) Дорофеев
Agile и продуктовые коучи довольно последовательно и настойчиво «топят» за использование тех или иных фреймворков и на проведении экспериментов/исследований.
Чего греха таить, я и сам считаю, что многие продуктовые практики дают чувство уверенности в том, что делаешь.
Но сегодня я не планирую петь оды очевидному в формате «
делай эксперименты – ты ж не тупой», а вспомнить, что ошибку выжившего никто не отменял. На тренингах по экспериментам иногда рассказывают про Эдисона (тысяча прототипа лампочки, дать ссылку), Netflix или про компании Rovio, которая сделала Angry birds.
Последняя, действительно, сделала более 50 игрушек, пока не придумала культовую (у меня вот был первый iPhone и на нем уже была эта игра). На волне успеха она начала качать франшизу: мягкие игрушки, тематический парк в Китае, кино). Конечно же ребята делали другие игры для мобильных. Но ни одна из игр не сыскала такой славы и популярности, как безногие птички против свиней 🤦♂️
Пару лет назад компания находилась в состоянии выживания: прибыль падает, людей увольняют, чтобы с этим что-то сделать сотрудники продолжают жать на кнопку «а давайте еще придумаем что-то», но результата нет. При этом каждое придумывание – это исследования, прототипирования, UX-тестирования, разработка и вот это вот все, что съедает деньги из единственной дойной коровы
О чем этот пост?
С экспериментами можно сделать хороший продукт еще лучше, но какими бы дешевыми эксперименты ни были, они не помогут придумать успешный продукт — в этом нет науки, скорее случай, удача, озарения, искусство, которое не превратится в шедевр без технического мастерства.
Такие дела