Уговоры были искренние, поэтому символизируют собой желание помочь .. без запроса.
Аналогом такого действия является «совет» или «рекомендация».
Рассмотрим на примере. Можно посоветовать другу или знакомому своего текущего работодателя.
И вроде бы все хорошо: компания нравится, задачи сложные и интересные, люди умные и приятные — пусть и другим будет так же хорошо.
Но есть сразу множество «Но»
1️⃣ В некоторые компании не успел зайти, как считывается культура.
Это видно по лицам:
напряженные или воодушевленные?
По разговорам:
тихо, как в морге или жужжание улья?
Бывает, что культура не твоя.
2️⃣ У кого-то сложные задачи вызывают радость, а у кого-то тоску по Dolce Vita.
3️⃣ Кому-то в кайф упороться с коллегами до поздна, а кто-то после 18:00 никогда не задерживается.
4️⃣ Получается, если и давать рекомендацию прийти в то или иное место, то уж точно не «в целом» (в компанию А), а в частности (к конкретному человеку). Но тут не все так просто. Может не сложиться «химии».
«Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя».
Как говорит Дорофеев
В этом мире не все, всегда и везде, а кое что, иногда и местами
Поэтому и советы/рекомендации лучше не давать, другим свою позицию не навязывать, а дать им встать и оставаться во взрослой позиции и брать ответственность за свою жизнь.
Может показаться, что это жестоко, и такой подход атомизирует общество, где каждый «сам за себя». Однако, быть взрослым — это и сложно и интересно одновременно.